作者文章归档：杜万生
内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。企业集团内部审计模式的设计确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面。
合理确定审计的内容
内部审计的范围：在企业集团内部，除了有核心企业，还会有众多的紧密层、半紧密层和协作层企业，点多面广，特别需要内部审计来加强控制和评价业绩，因此内部审计的范围必须有一定的深度和广度。
就一般范围而言，一个企业集团的内部审计主要包括有财务审计、经营审计、内部控制系统的评价、经济合同审计、建设投资审计...
生活就是经历。职场也是如此。当一名经历多年成功的职业人，在解甲归田之后，坐在炉旁却没有高谈阔论自己的辉煌，反而娓娓讲述那份看似普通而淡定超然的感悟时，我们这些正在挥汗如雨、心急如焚的路人，会在天昏地暗中豁然感受到一份人生的清凉，心灵的触动。。。。。
励志，何必都要人上人？
我发现中国人的励志和国外的励志有非常大的不同。中国人的励志通常鼓励人立下大志愿，卧薪尝胆，有朝一日成富成贵。而国外则比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境，虽然结果也是成富成贵，但起点不一样。相对来说后者在操作上更现实，而前者则需要999个失败莱堆砌一个成功者的故事。
我们都是普通人，普通人的意思就是，概率...
不同类型的企业需要不同战略，运用多层次模型建立动态战略。
财务战略因企业规模而不同
发展财务战略的办法不只一个，它们随着企业的成长而变化，更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业，战略也要有所差别，这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平。
对于小型企业及初创企业来说，在这类组织中，所有者身兼数职，既要管理运作、财务和销售又要管理人力和营销。员工很少，所有者往往依赖直觉进行决策。由于合理的决策需要多方位的考虑，因此专业财务知识的缺乏可能会置企业于危险境地。
中型企业比上述企业相对稳定...
作业成本管理系统（Activity-Based Management）。这是一种以团队为基础的信息系统，把成本控制权交给了管理人员，而不是依赖于把细节和内在联系掐头去尾的财务原则。不论在制造业还是服务行业，利用作业成本管理，就可以跟踪运作部门中的各项作业及所有人员的情况。
作业成本管理的优点
作业成本管理系统提供信息，帮助你在设计、成本、企划、营销及竞争方面取得前所未有的绩效。它的优点如下：
怎样才能做到有效回收债款？任何问题总有解决之道，本文虽不能提供立竿见影的灵丹妙药，但或许能使这个问题界定得更清楚些，并启发大家的思路。
为何赊销
赊销就是把货先给经销商销售，而货款却并没有同步结算清楚。更为严重的是寄销，即许诺经销商销完后再付款。可以说，赊（寄）销开始那一刻就为日后收款埋下了祸根，然而，很多销售人员对此尚缺乏清醒的认识。那么，赊销的原因到底何在？
1.销售经理人急于铺货。为了尽快启动市场，经理人大都会下达抢占销售据点的命令，有的甚至规定在某一阶段铺货率必须达到百分之几。这种急于求成的心态最终会使铺货率产生...
本轮暴涨暴跌，留下来的最大思考，是我们市场中理念和资金的单一，从基金在3500点以下疯狂杀跌的行为来看，现在的基金看起来像是把账户并起来的大散户，完全不顾政策利好，连王副总理警告基金也要讲点政治。
回顾前十天股市发生的重大事件，再次为管理层的调控艺术所折服，本次救市应是精心策划之举，上来就打了个漂亮仗：
1。点位的把握：正好在3000点附近，我们知道这次调整是针对998点到6124点的，按黄金分割理论，调整的极限位置在0.618，对应的点位是2960点（6124-（6124-998）*0.618）。
2。大量释放利空：中石化预减，大量新股发行，中石油跌破发行价，让市场做空的第一只靴...
无论是职业生涯，还是生活方式，首先你要关注于你自己，自己究竟想要什么。。。
积极的人会从压力中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢，不喜欢也罢。
什么是好工作？
人总喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家都认为外企很好，可是好在哪里呢？是较好的办公环境，还是出差住高档酒店，或是引人羡慕的光环？其实，他们的薪水福利一般，晋升机会比较少，很难做到高阶主管；即使厌恶也不得不加班，因为“你不干有的是人干”；而你的上司通常是台湾人、香港人、新加坡人，他们身上总带着莫名的优越感。找工作究竟是为了谁的需求？
对...
1． 知识管理与业务战略保持一致
很多长期生存的公司能够将业务战略与知识管理战略紧密结合，他们意识到像其他生产要素一样，知识也是一种关键的公司资产和十分重要的知识资产，对战略的执行至关重要，他们会问自己“为了构建和实施战略我们需要知道什么？”，“我们知道了什么？”和“竞争对手知道什么？”，以便了解自己的现状和差距，直到差距究竟在哪里 - 产品、服务、技术还是流程？以明确需要采取何种行动去填补差距，据此决定哪些是企业的关键知识，从而制定相应的知识管理战略。
2． 建立明确的知...
资金是企业生存的关键，是在激烈的竞争中击败对手的有利武器。一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源，还能有效的从外部融入资金。
从发展的角度来看，资金对每个企业都是稀缺资源，而企业的生产经营、资本经营和长远发展时时刻刻又离不开资金。因此，如何有效地进行融资就成为企业财务管理部门一项极其重要的基本活动。
虽然企业进行融资的基本目的是为了自身生产与资本经营的维持和发展，但是就其每一项具体的融资活动而言通常要受特定动机的驱使。例如，企业为了正常的生产经营发生的资金周转和临时需要进行融资；企业为了添置设备、扩大规模、引进新技术和开发新产品进行融资...