作者文章归档：许德音
我从北大转到香港大学的头三年，住在港岛西边沙湾径23号的港大教师宿舍。这是三栋面向大海的圆柱型白色公寓楼。隔壁的三幢姊妹楼，因文化名人龙应台在此写下对香港人评头论足的《沙湾径25号》而闻名。也是这位前台北市文化局长，曾经对我这样的上海男人发过一些悲天悯人的感慨。
从阳台上看出去,海面上经过的船只不算太多，客轮、货轮都有。偶尔也有带篷的小船开到离岸边很近的地方，让我回忆起小时候站在黄埔江与苏州河交接处的外白渡桥上。呆呆看着篷舟驶过的情景。
身在香港，让我时常想起的不是生活了六年，刚刚离开的北京，而是十七年前离开的上海。
北京似乎不需要我...
许德音,《21世纪经济报道》, 原题为“迟到的管理学界海归” (2007-09-13)及“海归战略的两难选择：流动性第一？” (2007-09-21)
今年8月4日，参加美国管理学会年会的几十名华人学者在学界前辈陈明哲教授的召集下齐聚费城会议中心，进行了一场题为“与中国共同成长”的讨论。我作为三个演讲者之一，以“海归学者的机会与挑战”为题与大家分享了心得。从2001年至2007年，我在北京大学光华管理学院工作了六年，直到最近转往香港大学商学院。作为管理学界最早以市...
当代管理学理论几乎全都起源于西方国家，特别是美国。对于中国商学院要不要教授西方管理学理论，以及中国企业要不要受这些管理理论的指导，我认为答案本来就是显而易见的：几代学者基于深入的观察与思考所发展出来的理论，我们不能仅仅因为不是“本地制造”的就加以排斥。既然是理论，第一应该假设它可以适用，第二才去考虑哪些地方可能不适用。
但我们的学术界却似乎有着相反的倾向，关于西方管理学不适应中国国情的假说长期盛行。最近的一个例子是林毅夫教授在刊登于《经济观察报》上的一篇题为“我们需要什么样的商业教育”的记者访谈中，发表了他对中国商业教育模式的...
(许德音、周长辉，《经济观察报》)
在管理学的几个主要分支中，战略管理学（Strategic Management）是一门比较年轻的学科。一般认为只有在进入八十年代以后，战略管理才形成了真正的理论体系。在商学院里，战略管理学在此以前的半个多世纪里一直依赖案例作为研究和教学的手段。今天，战略管理学与管理学的其他领域一样，被视为广义的社会科学的重要组成部分。国际上，战略管理学最重要的理论贡献是通过在一流学术刊物上发表的论文做出的。
我们通过对国内管理学刊物上发表的战略管理论文进行检阅，试图对中国战略管理学研究现状进行评估。在进行调研与分析之后，我们选取国...
(许德音，《IT经理世界》，2005年5月5日,第68页)
国际管理学理论中关于合资企业的不稳定性的研究是一个重要内容。一般把“谈判地位”(即话语权)的变化转移看成是合资一方“学习”成功的结果：即外方获得了本土知识和经验，或者本土企业“偷”到了外方的技术和管理技能。
显然，技术是最为关键的影响“合资稳定性”的因素之一，特别是对于普遍缺乏技术积累和研发能力的中国企业更是如此。但我们应该注意的是，不能说没有技术的一方就一定没有话语权，因为技术只是左右&ldquo...
(许德音，《IT经理世界》，2004年10月5日,第20页)
经济学在中国是“显学”，因为它经世济国，乃堂堂正正的学说。经济学家们不但能预知未来，还能够主持现实公道。从来没有哪一个时代，在哪一个国家，有如今日中国之经济学家一样被整个人群赋予道德上甚至是法律上的重托。于是，经济学家们的社会政治地位空前提升。像商学院这样在国外视经济学为边缘科系的地方，在国内却多由经济学家们来掌控，成为中国特色的学界奇观。
经济学家们果然不负众望，于是便刮起了这股郎咸平旋风。
朗教授其实并非“纯粹”的经济...
在企业战略环境的内外部分析中，波特撑起了整个“外部”框架，而“内部”问题的解决，则是由资源与能力学派来完成的。
迈克尔•波特在中国管理学界享有极高的声誉，被称为“战略管理第一人”。但是在各种介绍波特学说的文章中，我们看到介绍内容的多，全面评价的少，也看不到波特的竞争战略与近年来更为热门的核心能力和持久竞争优势的关系。本文从这一出发点，试图用一个学者的眼光来看待波特在战略管理学上的贡献和不足。
“五力模型”撑起外部框架
在借用“战略&rd...
(许德音，《21世纪经济报道》，2003年1月9日，第30页)
商学院并不是一种职业培训学校。作为综合性大学中的一个独立学术单元，商学院同其他院系、学科一样，需要以理论研究和学术活动来为自身赢得承认与尊重。基于中国企业的学术研究，只有按照国际规范来进行，并打入国际主流学术刊物，才能为中国商学院在国际上赢得学术地位，并使之在今后国际化的生源竞争中生存下来。而在国内商学院的竞争中，最早引进国际学术型人才的院校会取得持久的先行优势。
商学院不是职业培训学校
商学院的迅速发展是近十年来中国高等教育体制内的显著现象之一。中国商学院尽管起点低...