作者文章归档：胡伟璋
童装的世界里应该只有快乐
最近，总是不经意间看到报纸网络等媒体报道关于童装的安全事情。都常以大黑体做标题，XX童装查出致癌物质，而且势头很猛，尤其有众多知名厂商被列入“榜单”，这使人们不得不从单纯的追求外在美，返回到健康问题上来审视我们的儿童服装。
在各大厂商鼓吹他们的童装能给孩子们带来快乐的同时却疯狂使用低质低价的原材料，除了昧着良心赚钱外根本就没把我们祖国的花朵放在心里。作为消费着要时刻警惕这些披着品牌之名的“狼”，但更重要的是我们的代理商，不要做帮凶，让这种有毒害的产品流入市场，切断他们的罪恶之手。还好，国家相关部...
第六节：品牌资源
21世纪是品牌力时代,品牌正成为企业最重要的资源,可口可乐敢说,哪怕全世界的可口可乐工厂一夜之间被销毁了,我们也能在很快的时间内再造一个可口可乐.在这句豪言面前我们看到的是一个品牌资源对一个企业和对市场的影响力.
但在我们中国,我敢断定还没有哪个品牌能有此豪情壮语,尽管如今很多国内企业的品牌市场价值数以十亿计.
在未来,品牌作为一种企业重要的资源,他的作用比生产或市场等其他资源更重要,也更能让企业主着迷.现在每个企业都在说要打造品牌,说明我们的企业家开始意识到品牌的价值.但品牌并非一天可以成就,他是一个持续创造和积累的过程.
随着某种品牌商品在市场上可见度的提高...
第五节：市场资源
市场资源永远属于开放的社会资源,任何企业都可以开发.他就像一个巨大的舞台,只要企业认为自己有实力都可以上这个舞台表现一番,对于那些准备充分又有独创性的表演一般都能够赢得观众(消费者)的喝彩和拥护,而对于没有实力和特色的表演可能得到的是喝倒彩,甚至冷场。
要怎么样才能演好这场戏最关键的还是要看你的投入的其他各种资源的方式和数量。中国很多企业根本就没有考虑到自身的实力，一有丁点资源就想上这个舞台，还幻想着吸引所有的观众。想吸引所有观众的想法不错，问题是在这个舞台上，你首先有没有好的产品来满足观众的需求，即使有好产品，还要看你的现场设备够不够先进，能不能把你的声音传到每个...
第四节：技术资源 寻找新的利润源泉
新的技术可以使产品形态形成突变，改变竞争格局，导致市场重新洗牌。
三星,以技术资源颠覆市场
20世纪90年代的韩国三星电子还是一家亏损达170亿美元的企业,而今天我们看到的是怎样的一个三星呢?全球增长速度最快的企业;世界500强之一;全球100个最有价值品牌排行榜第21位……三星成为IT和经济类媒体出现最多的字眼之一，三星是怎样成为扭亏巨星的呢？
“三星能有今天，是因为有技术作为后盾。”三星董事长李键熙如此说。
在模拟技术时代，三星只是一个追随者，追随在以索尼为代...
第三节：营销战既资源战
中国企业对于全球的营销来说是很特殊的一个群体，他们还没有弄明白什么是营销的时候已经要奔扑战场，他们只有一个方式来面对这场不知道胜负的战争：那就是在战争中学习战争！
中国企业近20年的营销实践表明，中国企业的整体营销成本居全球前列，失败的远多过成功的！所以中国品牌一般都是各领风骚三五年。
于是中国企业管理者买来了《市场营销学》《定位》等国外大师的理论巨著，可惜的是当我们在埋头苦读的时候，国外企业大举进军中国市场，他们已经把这些理论运用得浑火炉青，也许这是他们为中国企业家设置的陷阱。人家告诉你应该怎样去定位，当你读懂了定位论准备用在你的品牌实践中...
什么是资源营销
电影版《倚天屠龙记》中,太极宗师张三丰教给张无忌最厉害的功夫不是什么招数,而是要其忘记所有的招数，直接把对手打倒。
其实我们不必将营销看做一种必须完整执行的行为模式。好的营销，就应该不受什么固定套路的限制，锁定一个目标, 用最直接的方式,将自己最优势的资源调动并运作到位，实现经营目标。
所谓资源营销，就是以资源为核心的营销活动，它是通过整合有限的可利用资源，来调控全社会无限的资源，从而实现资源最大化的目标。
资源营销就是利用自身有限的资源并通过分析、规划、开发、培育、管理、提升、整合、掌控、和转换而构筑企业核心竞争力和实现利润的过程。其出发点，过程和最终目标都是资...
20世纪末，中国家电行业的科龙、海尔、TCL、长虹等企业用近代营销理念成功运作市场，建立了各自在家电领域的王牌地位，更是后来家电企业乃至中国营销人学习的榜样，然面，当作为电器经销商的国美、苏宁、永乐、等专业连锁家电零售商的迅速崛起打破了目前的营销体系，对刚刚发展起来并被中国众多企业家和营销人员所信仰的传统市场营销模式构成挑战与威胁。这些渠道营运商一没有工厂二没有产品,但凭借其与消费者的近距离沟通平台,反过来影响各厂家在经营上的思维方式，尽管各大厂商多次提出自建终端来抗击几大家电连锁卖场，但现实情况并不乐观。随着这类从单个品牌渠道发展起来的家电终端型网络的逐渐壮大，他们运营的成本远低于那些...
1. 经营纲要
本章将给出本计划书的一个总结
2. 公司简介
我们计划组建一个全新的公司，并由3个创始人作为主要经营人员组成一个朝气蓬勃的管理团队，我们旨在创造一个面向服装、皮具、鞋等行业的高标准专业顾问公司，为我们的客户 —— 在服装、皮具、鞋企业、品牌运作过程中遇到难题或希望提升优势竞争力的企业提供从战略咨询、管理顾问、市场策划、员工培训、人才挑选等全方位的服务，同时利用公司作为中心，为服装、皮具...