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企业生产全面安全管理，具备怎样特点，从哪些方面入手。易派管理咨询做如下详解：

　　1、以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价。

　　TSC要求预先对生产系统中固有的和潜在的危险源进行综合分析、判断与测定，进而采取有效的方法、手段和行动，控制及消除危险源，防止事故发生。

　　2、从提高设备的可靠性人手，把安全性与生产稳定性统一起来。

　　系统在规定的时间和条件下，完成规定功能的能力。从安全角度来讲，可靠性是安全性。提高设备及部件的可靠性，应综合考虑强度设计、功能设计、材质的性能、设置防止误操作的设施、安全装置及采取预防性维修措施等多个方面。也就是说，在分析及排除系统内各个因素的缺陷及可能导致灾害的危险时，应使系统在效能、费用和使用时间上综合达到最佳安全状态。这种将可靠性、安全性和生产稳定性三者结合起来进行投资的方式，比单纯地为提高安全性进行的投资，能获得更高的效益，从而更易于达到安全与生产的协调，安全与经济效益的统一。

　　3、重视人的因素，提高人的安全意识。

　　从人机关系上来看，要提高人机系统的可靠性，必须重视人的可靠性。因此，引进行为科学的理论和方法，重视人的安全教育，不断提高人的安全意识和责任感，也是TSC的重要内容之一。再者，TSC不仅是全面的、全过程的，也是全员性的，这体现了人的因素在安全管理中的重要性。

　　4、调整安全管理结构。

　　TSC把整个安全生产过程看成一个运行着的系统，系统的整体性是通过其结构和功能中介来体现的。结构指系统内部各要素之间的关系，如人财物等要素的组合。功能指系统与外部环境之间的联系。相对结构而言，功能是一个比较活跃的因素。在系统内外相互作用的过程之中，功能会不断发生变化，并对结构产生一定的影响，甚至引起结构部分或全部的改变。如果结构已影响到功能的发挥，就应调整原有结构。

　　易派管理咨询总结评论：全面安全管理十分重视安全生产与其他各项工作的有机联系。注重从定性向定量的转变，强调用数字说话，要求从孤立、静止、被动的管理方式向多元、动态、积极的管理方式转变。这就需要通过安全管理结构的调整，来发挥新的功能。企业可以通过建立职业安全卫生管理体系，借助于体系的运转来协调与整合各个部门、各个环节，形成完整的安全管理网络。