公司战略着重于考虑公司的经营范围，比如公司将经销多少种产品。可以认为，分权决策的收益有可能促合公司进入更多的市场。如果一个公司的业务是高度分散化，高级经理就不太可能在各个业务领域都掌握足够的具体知识，从而也就难以在各个业务领域都做也高质量的经营决策。

　　商业战略着重于考虑在一个行业中赢得成本领先优势还是差异化优势，后者意味着顾客愿意为公司的产品付出价格贴水。一般来说，对于采取差异化战略的企业来说，分析更重要，尽管并非总是如此。这样一种战略要求更了解顾客的需求与竞争者的供应。经常的情况是，这种信息由组织的基层人员所掌握。成本领先战略经常强调标准化的产品和生产来降低成本，在这种情况下，地方知识就不那么重要。

　　业务战略的另一个要素是纵向一体化程度，（例如，对于一家生产企业来说，是否应该自己生产所需的投入品，或者自己建立所需的零渠道和服务网络。一般来说，随着公司逐步变大，不管是通过纵向体化还是通过区域扩张，适当的分权水平应当有所增加。随着公司规模的扩大，需要做更多的决策。而由于时间以及脑力所限，高层经理不可能做出所有的主要决策。