#找同行网案例# 我每年要教500多个MBA， 其中四分之一左右是来自国企。作为在国企打工的人，他们的职业挑战具有特殊性。谁能更好面对这种特殊性，谁才有可能成为新一代国企的领导！请看：“如何给濒临破产的企业注入新的活力？”
本人就职于北京一家成立8年的生物科技有限公司，近几年来，公司人员老化、体制僵化、业务萎缩、利润亏损，面对日益激烈的行业竞争已经力不从心，处于内交外困、濒临破产的边缘。作为对公司有着深厚感情的一名老员工，我深感痛心和无奈，期盼着如何为这家公司注入新的活力，唤起公司的新生。
1. 公司概况
该公司成立于2003年，位于一个国家级科学研究所内，与该研究所具有业务合作关系。公司主要业务分三块，中草药种植、药膳餐厅和药房销售。由于公司的餐厅和药房均位于地理位置偏僻的研究所院内，所以销售常常无法打开局面，再加上公司内部管理不善，部门之间各自为政、互不配合，所以业绩一直处于近乎亏损的状态。
2. 突出问题
管理者思维僵化：公司董事长兼任总经理，完全把公司当成自己家，凭个人意志行事，制度形同虚设。当然他为人谦和，对人不错，他把员工当成了自己的孩子，只要听话、不惹事就行，不对员工提出高标准的要求，拉不下面子解聘不合格员工。在这样的情况下，多数员工也放任自己，干得好一点儿就马上要求涨薪，干不好也无所谓。另外，管理者多年没有进行经济、金融、企业管理等方面的进修和学习，头脑中几乎没有任何现代企业管理的科学知识，完全依靠当初做小生意时的管理习惯，完全依靠自己这么多年摸索积累的直接经验，完全依靠老乡、朋友、人脉和义气来开展业务，显然无法应对目前这种规模近百人的中型企业。
公司员工老化：公司最重要的三个中层管理，从公司成立起就始终不曾更换。他们是公司的核心，掌管着公司的核心业务。由于在公司待的时间久了，早就掌握了老总的心思，知道不需要太强的能力，只要把老板哄好了、老板交给什么做什么就行了，不用想着怎么提高营业额。由于这三个人资格老，所以每次招到新的员工，只要是这几个人看不顺眼的，不管能力与否，都会想尽办法把有能力的新人挤走。而老总耳根子软，在面对新人和这三个老员工的争执时，总是袒护他们三人，导致公司常年留不住新人、留不住有能力的人、留不住敢于坚持正义的人。最终，公司被这三个人搞得一潭死水，乌烟瘴气。他们在业务上不作为，还要公司的其他人都要看着他们的眼色行事，他们还拿资历、客户关系等要挟老总向其妥协。
产品缺乏创新：公司的产品主要是自制的中草药和健康补品。多年来，公司的产品几乎未进行大的技术更新，制成品始终停留在初始水平。当年，由于只有本公司一家在生产此类药材产品，所以效益还不错，但现在，在同一个研究所内就有七八家类似的药材销售企业，竞争十分激烈。仅靠多年不变的产品已经无力和其他新企业开展竞争。
目前，公司偏僻的地理位置不会变动，公司的老总不会更换，公司的三个重要员工深得老总信任也不会变化，这种情况下，如何才能扭转近乎亏损的局面，给公司注入新的活力、激发新的动力呢？
黄铁鹰 点评
看了你的案例，特别是看了你下面这句话：
“公司偏僻的地理位置不会变动，公司的老总不会更换，公司的三个重要员工深得老总信任也不会变化，这种情况下，如何才能扭转近乎亏损的局面，给公司注入新的活力、激发新的动力呢？”
真让人无奈和沉重！
毛主席说了：“路线确定之后 ，干部就是决定的因素。”可是你们的干部不能换，公司怎么能好？
不要假设所有管理问题都有答案，有些问题是无解的；无解也是一种答案！在这种情况下，一个对自己命运负责的人，必须回答的问题是——在环境无解的状况下，个体怎么办？
以色列在这个问题上是个很好的榜样：以色列同巴基斯坦之间的冲突，打了50年的仗，战争是他们的常态，但以色列人在50年的战争中却内生出全世界都仰慕的创新能力——在纳斯达克上市的公司中，美国公司占第一；只有1000万人口的，常年处于战争的以色列占第二！
作为一个对自己生命负责的年轻人， 在这样的无奈的环境中这么办？
1）暂时不计报酬和晋升是否公平，努力工作，特别是拼命做那些长自己本事的工作。 因为目前的环境不是永远不变的！
2）利用这样工作压力不大的体制，定下目标——3年内学一门新的专业！千万不要认为教育只能在大学中完成，仔细想想大学四年，你有多少时间真正花在学专业上？为自己跳槽准备好武器！
3）马上走人！生命太短，如果既讨厌那个环境，又讨厌老板，就不值得浪费生命！
陶拓新 点评
看了楼主的描述，觉得心情很沉重，也很为楼主的境遇着急。试着给楼主出出主意吧，因为本人社会经历不多，可能一些建议并不合适，还请不要见怪。
对于这家公司，我觉得主要问题是两个方面：从组织文化而言，员工士气不高，缺乏进取心、事业心；从组织整治而言，中层管理者掌握了极大权力，对组织带来很大的负面影响。
如果楼主真心想改变现状，个人觉得知道能从组织政治入手，不妨从四个方面考虑：
1、了解老板对公司现状的态度。说一千道一万，如果老板没有意识到公司的困境，楼主着急也白忙。在有所行动之前，应该弄清楚，老板对现状满意吗？如果不满意，为什么没有采取措施，是因为没看到问题的症结，还是有苦难言？只有明确老板的态度，解决问题才有可能。
果老板打心里没有觉得现在的不好，那么楼主还是趁早为自己另谋出路比较好。
另一方面，中层管理者之所以能够对组织施加影响，其中一个重要的因素就是对老板的心理把握的比较好，既然现在你想有所作为，老板又不可能换，你也必须加深对老板的了解。
2、搞清楚组织政治形势。任何的组织都有一些正式非正式的小团体，三个中层管理者能成为公司的核心，想来不单是因为能掌握老总的心理，在公司内，他们有没有自己的心腹？在公司外，他们是不是有过硬的关系？知己知彼，才能占据有利位置。当然，如果彼的势力确实根深蒂固，楼主要不要鸡蛋碰石头也要三思。
3、形成自己的同盟。楼主有必要弄清楚，是不是也有其他员工对现状不满，这些不满意的人是否有意愿、有能力、有胆量做出改变。根据不同人的状况，结成远近不同的联盟，该孤立的孤立，给中立的让其保持中立，能联合的尽量联合。如果楼主发现自己是孤家寡人，那也只能劝楼主，不必留恋了。
4、寻找业务突破口。政治上的措施还需要业绩改变来支持。这个方面我了解的不多，但感觉上贵公司所处的行业很好，应该是有机会取得一些成绩的。有一些成绩，才能获得权力，来改变现状。
说了一些个人看法，当然，因为不太了解公司的具体情况，对楼主在公司的位置也不了解，提的看法可能帮不上很多忙。还请楼主见谅。现在，楼主面临一个很艰难的局面，我想，无论什么样的人给出什么样的建议，前面的路都会很困难，所以摆平心态，是第一步。祝成功！
这是原文地址，也请大家给出出主意。
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