贵为一国之首，都这样容易中招，估计我染上新冠也就是早晚的事。

　　我比他大十岁，一旦中招，被新冠击倒的可能要比他大。

　　今早天还阴，心情有点重。

　　浏览tweet， 一个人说：“这家伙跟特朗普一样傻，他去医院居然跟新冠病人握手！”

　　网上一查，果然。Boris 说：“我去医院时，跟很多人握手，包括几个新冠病人。” 请看下面录像，我估计不是假的。

　　这个视频让我心情立马好了许多，原来这家伙是自找的！

　　连看两遍视频。我真不明白，这个马上又要当爸的牛津高材生，为什么傻到“以身试法&lsq...

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这周，新冠让澳洲人开始恐慌了。

来澳20年，如果有人问，澳洲人最主要的特点是什么？

我会说，澳洲人喜欢帮助陌生人。

太太装着几百元现金的钱包丢在公园，几个小时后，有人给送到我们家，因为驾驶证上有地址。

对澳洲人来说，几百元不是小数。

类似这样被陌生人帮助的事，我们经历过很多次。

澳洲人现金少。今年森林大火，很多普通人给灾区捐献自己的劳动。很多人去灾区帮助清理废墟，很多建筑工人去灾区帮助重房子。

然而，如此助人为乐的澳洲人，本周有人成群结队跑到那些火...

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世界上从来没有任何会议，像刚刚结束的哥本哈根会议这样吸引人类的眼球。这些天全球媒体除了报道哥本哈根会议进程外，每天还报道警察又抓了多少环保示威者。

从电视上看这些不顾严冬，不怕警察抓，每天去游行的人，好像大部分是年青人。为什么年纪大的人少？难道年级大的人不想保护地球？我相信年纪大的人除了身体和精力不像年轻人那样旺盛之外，一定还有别的原因。

是什么原因？我估计年级大的人可能知道保护地球是徒劳的。年纪大的人经事多，知道什么是人能做的，什么是人不能做。所以他们宁可参加保护自己饭碗的罢工，也不去哥本哈根本哈根凑热闹。

有人说哥本哈根会议是人类最重要的会议，它将影响人类未来的生存。只有2...

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　　我是20世纪50年代出生在中国大陆的人，我们这样的人对如何活得有意思的思考，远远不及对活得有意义的思考，因为我们是在一个缺少选择的社会环境中长大的。

　　人活着应该做有意义的事改革开放前，我们相信要做对社会有意义的事—奉献；改革开放后，我们相信要做对自己有意义的事—升官和赚钱；总之，有意义的事都是功利的。因此，也就不太在意个人是否喜欢，除非实在受不了，或者被人淘汰，否则一定是头悬梁、锥刺股、愚公移山、胯下受辱地坚持下去，最后，或者守得云开见日，或者郁郁寡欢不得志。

　　相反，有意思的事应该同有意义的事不一样，首先它应该不是功利的。比如，20世纪90...

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　　2008年春节前，接《中国商业评论》约稿，要我写一篇关于“老板的心理底线”的文章，希望我能为职业经理人提供一点启示—别误打误撞到老板的底线，否则“死”都不知道怎么“死”的。

　　老板也是人，人尽管有共性，比如，食色，性也，但恰恰是个“性”，才决定人与人的不同。比如，王石是一个图名大于图利的人，因此不仅王石经常成为新闻媒体的焦点，万科分公司有些总经理也经常出现在当地媒体的版面上；任正非好像是一个非常不喜欢出名的人，因此华为公司的高层个个也都好像隐形人似的；因此，我相信这两个...

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　　管理是科学还是艺术？这本来是学术界的争论，但，现在引起了越来越多企业界人士的关注。

　　做企业的人关注这个争论不是没有理由的，如果管理是科学的话，企业就应该多招MBA并让他们担当重任，因为他们是专门学管理的；当企业面临重大决策和难题时，也应听取咨询公司的意见，因为咨询公司是号称给企业治病的医生，有着各种各样的管理专家。

　　相反，如果管理是艺术，企业就应遵循“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”的原则；当企业有病了，也别相信所谓的外

　　脑—咨询公司能治你的病，因为任何艺术的成功，主要靠艺术家本人的天分和努力，同高师的关系不大...

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　　管理者必须走的钢丝

　　如何平衡企业长期目标和短期目标（或称之为长期和短期利润），这个老生常谈的问题听起来很哲学、很战略，也很虚，其实不然，它几乎是管理者每天要做的事。

　　比如，每到年底做预算时，管理者往往会面临这样的难题：明年市场情况不乐观，按今年业务完成的情况看，明年业务不会有太大增长。可是怎么向董事会汇报呢？那些高高在上的董事们很难接受一个没有增长的预算。再说了，今年实际完成的情况比预算已经差了一些，如果明年的预算比今年还差，董事会可能就要换人。面临这样压力，CEO找来他的手下，向他们说：我们的利润不应该比今年还少，请每个部门都看看如何“增产节约&rd...

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　　企业中的“圈子文化”

　　根据《圣经·旧约》的记载，金字塔型管理结构的源头可以追溯到3400多年前，摩西（Moses）领导犹太民族逃离埃及时。他同时面临着两个巨大的困难：一是后有埃及法老的强悍追兵；二是摩西个人即使具有天才的领导才能，也难以有效地指挥上百万的民众。摩西采纳了其岳父杰思罗（Jethro）的建议，拣选了能力强、品德好的人分别担任千夫长、百夫长、十夫长，从事管理百姓的工作，摩西自己则亲自处理一些下级难以解决的大事。可以说，摩西采纳与运用的金字塔层级原则是其成功领导犹太人逃离埃及的关键因素之一。

　　显然，摩西和杰思罗留给人类...

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　　怎么读管理书

　　我接到《万科周刊》主编韦业宁的约稿，写一篇有关管理书籍的文章，并让我推荐一些好的管理书。这可不是一个容易写的话题，想了好几天也不知道从何入手。

　　什么是管理类书籍？《李嘉诚发家史》算不算管理书？《巴菲特的投资诀窍》又算不算？如果不算，管理类的书籍就只剩下什么《营销与销售的区别》、《会计与管理会计》、《战略与执行》、《ERP》和《平衡计分卡》这类纯学术性的书籍；如果算，那么教人发财的书就都应该算。

　　我倾向于把教人发财的书都归为管理类的书籍，因为现代社会赚大钱的人几乎都是做企业的，而绝大多数企业家做企业的目的就是要赚钱。

　　于是，第二个问...

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　　你的面子值多少钱

　　我的一个MBA学生，在北大光华毕业后，从政府机关辞职自己创业去了。两年后，他请我吃饭，问我：“我的公司不大，只有10个人，可这10个人里总是新招的人多。我不知道为什么老员工总也留不住。我不是贪心的老板，我们员工收入在当地是比较高的；管理也相当民主，所有规章制度都由员工参与制定；不仅如此，员工年底还参加公司利润分红。”

　　我问他：“你问过那些走了的员工吗？”

　　他答道：“他们说，我什么都好，就是发起脾气，有时让人受不了。可是我发过脾气后也知道不对，事后还会向他们道歉。但是我就不明白，...

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