本来一个CEO的离职不是一件很特别的事，每年各大公司都在上演这这样的故事。而在中国互联网界，在顶尖的互联网企业里，卫哲的离职，与其离职的原因却引发了讨论。甚至新浪为之设立了专题。也就是说，这个事情有意思，有故事，有内涵，有讨论价值。

　　我也同许多朋友认识的那样，卫哲的离开应该不是那些个商户的问题。阿里的业绩才是最根本的问题。如果因为不法商户的问题卫哲就要离职，那淘宝的经营团队不知道要死多少人了；如果说阿里的问题是审核不严，那淘宝很多就属于知法犯法了。

　　阿里的问题，个人感觉还是在商业模式上没有找到更好的方向。作为卫哲，冲业绩是当然的，但阿里的战略规划却没有做好。一个冲业绩的卫哲是不值那么多银子的，所以卫哲也只是一个职业经理人。虽然企业的战略规划他必须要考虑，但他必然不能把未来和现实画上等号，这毕竟关系到成本的问题，他也是在经营自己的。

　　阿里的商业模式十数年来，几乎没有大的变化，遇到天花板是迟早的事情，而掌握着中国互联网高端政府资源、大量的资本资源的阿里却没有大的变化，这是不可容忍的。我在很早前曾经说过，马云团队还是需要更多的人才，马云应该极度重视人才的甄别、筛选与培养。大家都说马云对卫哲如何如何的重视，其实仅仅是重视是不够的，而更多的应该是和卫哲们一道研究企业，发展企业。学生学习不好，偏科，不仅仅是学生的问题，更多还是老师没有教好。

　　看起来，卫哲团队在企业战略方向上的把握要么与董事会或马云背道而驰，又或者是执行不力。企业的战略思考是核心经营团队的重要工作，董事会提出了大的目标，而经营团队必须要实施，而具体这个目标怎么发展，经营团队是需要与董事会取得一致的。

　　卫哲时代，阿里做了许多并购、投资工作，这些并购的目的也许只有卫哲和马云心里最清楚。但可以明确的一点是，这些并购或投资动作并没有实现倍增的效益。尤其对于阿里主业，各类投资并购行为，并没有给其带来显著的变化，而阿里的前景，随着时间的推移，逐渐的模糊了。

　　战略性研究与策略性研究以及产品研发是科技类企业生存的根本，不知道阿里是如何操作的。但是马云作为企业的精神核心，应该对企业的战略发展投入更多的精力。在这里，我们看到联想的运作还是比较稳健的，运营核心稳定而坚固，这样才能有可用的守业人。同时联想也是灵活的，虽然盘子很大，但运作上仍是极有效率的，对多个与核心相关产业的密切关注，使之在核心能力上不断积累，虽然联想在创新机制上我认为还是有很多不足的地方，但不断的积累给联想带来的将是无尽的财富。

　　卫哲的离开，意味着阿里的董事会对阿里的目前状态的不满，意味着马云在阿里发展战略方面的彷徨。马云早应该意识到这一点，而卫哲，则有可能早就已经意识到这一天。如果还有时间，与其卫哲团队离开，不如降职使用，卫哲仍有其闪光的一面，而新人是否能够担负起战略发展的大旗，仍需要更多的时间去理解阿里的业务，更多的时间去理解b2b业务的机会与发展。

　　再重复一下若干年前说过的，淘宝与阿里其实是一条供应链的不同位址，其解决的问题也非常类似，同时在资源上也有着互补的关系。同时应该考虑SNS模式、微博等对业务的影响。另外，旺旺的作用也是极为关键的，旺旺的良好运作将会起到事半功倍的作用，而旺旺的外延则更是无尽的机会。其实阿里自身资源还远远尚未整合完毕，先把自己研究好先吧。