此时此刻，正在我们为住宅迷茫和泄气的当口，商业地产引起了房地产界极大的关注。

    我想，商业地产本没有错，大家现在关注商业地产也没有错，只是，一旦跟风，一旦中毒般的跟风，中国楼市泡沫的最后刽子手也许就是商业地产。

    我们知道，二十世纪八九十年代的日本，发生了地震般的房地产泡沫，而泡沫的最后的推手就是商业地产！日本房地产的高峰是“三部曲”，依次是——工业房地产、住宅房地产和商业房地产。第三个阶段是日本泡沫形成的最后阶段，商业用地价格高涨，由于经济的转型，住宅基本上供求平衡，开发商一窝蜂似的转向商业地产。

    再者， 2008年，美国爆发了次贷危机。有一个实例，纽约房地产商人Harry Maclowe在2006年用自己的5000万美元在纽约市买了70亿美元的商业房地产，其借款全部来自于德意志银行，杠杆比例高达100多倍。商业房地产比居民住房拖欠债务的情况要滞后，因为当时许多人在购买房产时是基于对于未来的乐观预计。他们当时将对房价的预测提高了15%。 如果商业房地产像居民住宅一样下跌的话，整体经济也会受到影响。最终会让这场衰退程度更深，持续时间更长。

    还有，全球不良资产解决方案公司总裁杰克·罗德曼（Jack Rodman）在洛杉矶和东京做房地产生意，业务包括买卖过期房贷和向投资者提供咨询服务。如今，他认为北京的房地产市场即将暴跌。罗德曼指出，北京约50%的商业房地产面积处于空置状态。为了证明这一点，他把北京城里55栋空置的写字楼拍成幻灯片放在自己的电脑上。他声称还有10多栋这样的写字楼尚未来得及拍照。罗德曼表示：“我拍这些照片的目的是想让人们明白供给已经严重过剩了。”

    我不再去罗列商业地产的宏观和中观情况了。

    我们中国目前在一二线楼市做的最好的商业地产，也许就是商业地产大王——万达，但是，万达在中国，只有一个！像万达一样的商业地产巨无霸，我看全中国也找不到几个。

    那么，不少跟风或被怂恿做商业地产的不少中小房企，其实，日子很不好过，主力店、品牌店的招商难上加难，加上定位漏误规划设计胎里带来的毛病，还有开业遥遥无期，经营惨淡度日，管理一塌糊涂，等等，商业地产的确把不少中小房企拖得资不抵债、鲜血淋淋！

    我和一些做商业地产的老板聊过天，有的在一二线城市，有的在地级市的市区，有的在县城，还有的在乡镇，一二线的郊区商业不是太理想，地级市的市区也不很是如意，更有甚者，在常驻人口不到10万的县城，一个小区入住人口还不到几百人，开发商要根据地方政府的旨意，在住宅小区的隔壁建设30万平米的所谓城市综合体，也找了全国知名的商业运营管理机构来策划，得到的答案是，难于上青天！因为购买力太弱，商圈形不成气候，主力店、品牌店望而兴叹。人气没有，何来财气？

    更让我吃惊的是，一个人口只有1万多人的海滨小镇，在当地政府的鼓吹下，说规划人口要到10万，这家开发商就做了30万平米的商业街区，现在广告做了，招商也搞了，客户没有，首期已建好，开业几乎是零。

    诚然，就连万达的掌门人也说：从难度上来讲，做住宅开发就象读小学，做写字楼、酒店好比上中学，做购物中心则是念大学。商业地产是一系列业态的集合，即使有资金有人才，怕麻烦想潇洒也是不能做商业地产的。购物中心开业后要面对一系列问题，要有足够的心理准备，渡过至少3年的市场培育期，才能迎来阳光坦途。

    何况，我们成千上万没有商家资源、资金短缺、人才匮乏、管理空白的中小房企，会在商业地产的海洋里吃不少苦涩的海水，熬过去，柳暗花明；熬不过去，死的很惨。

     我说，时间也有价值啊，倘若想用时间的慢慢细流去抚平商业地产的创伤，悬！晕！