在企业里，经常会出现一种现象，就是：老板的指令或决策错误，或者我们认为老板的指令或决策错误。这个时候，作为下属、或者作为职业经理人的我们应该怎么去执行呢？
中午时分，闲来无事，在网上做了一个随机聊天和调查：
★东方卧龙(563940045) 12:43:01
做个调查：老板的指令或决策错误，或者我们认为老板的指令或决策错误，这个时候你怎么做？
安徽☆阅尽繁华(466461775) 12:43:37
跟老板沟通，然后根据其指令做
四川绵阳☆小美(715521364) 12:45:37
老板的指令或决策错误的时候也要按老板的意思做，老板永远是对的
广州★小猪(343685618) 12:45:40
换老板吧，因为大方向都是董事会讨论的，没可能他自己能发指令的
河北★竹林居士(717030425) 12:46:00
我按老板的作，谁精明谁去说，我可不能比老板聪明
做个调查：老板的指令或决策错误，或者我们认为老板的指令或决策错误，这个时候你怎么做？
安徽☆阅尽繁华(466461775) 12:43:37
跟老板沟通，然后根据其指令做
四川绵阳☆小美(715521364) 12:45:37
老板的指令或决策错误的时候也要按老板的意思做，老板永远是对的
广州★小猪(343685618) 12:45:40
换老板吧，因为大方向都是董事会讨论的，没可能他自己能发指令的
河北★竹林居士(717030425) 12:46:00
我按老板的作，谁精明谁去说，我可不能比老板聪明
广州★小猪(343685618) 12:47:48
要是你不安章程去做，你听了老板的，你就要负自己的该负的责任
广州★小猪(343685618) 12:48:38
要么自己另投明君
四川绵阳☆小美(715521364) 12:49:49
我就是7个人的老板，当不听话的时候，我想到的就是换人，所以作为员工就得按老板意思做才好
河北★竹林居士(717030425) 12:51:08
只要给钱多，不管老板智商高低
广州★小猪(343685618) 12:52:12
我喜欢员工提出不同的建议，但形成了章程就要毫无折扣地去执行，那怕可能给企业带来损失
河北★竹林居士(717030425) 12:54:59
尽量别跳，尽量把事作好，明君都在书里，
四川绵阳☆小美(715521364) 12:55:27
跳巢多了不好
广州★小猪(343685618) 12:56:31
我的猪场曾经有个技术员自以为是，更改配方，结果致使六十多头的母猪不能怀孕了
广州★小猪(343685618) 12:58:16
损失多大啊，就是因为之前他在其他猪场的时候，老板喜欢他自作主张地变化一些细节上的东西，然后带来一点小成效的，所以养成了这些坏毛病
。。。。。。。。。。。
从这段聊天记录中不难看出，我们每个人因为自己职位、行业的不同，会有着不同的理解和诠释。但，站在职业经理人的角度去考虑的话，让我不由得想到了这样一句话：老板是你最大的顾客。
既然我们在服务顾客的时候，面对顾客，要像沃尔玛的经营理念一样：顾客永远是对的。那么，面对给予我们发放工资、提供发展平台的这个顾客——老板，我们又为什么要去证明老板错了呢？况且，公司内部有矛盾，你的对手会很高兴的。而且公司内一个小小的问题，传到市场上是一个大的问题。因为你的对手在盯着你们。所以，一个团队，要思想一致，特别是上下级之间，才能应对激烈的市场竞争。
但是，人无完人，有时候，领导真的会犯错误，但又会一意孤行。毕竟作为老板和领导人有时候自己决定的事错了是买经验，别人给做错了，心里是会很不平衡的。这个时候，我们是执行、还是不执行？我的观点是执行！执行可能会带来结果的偏差，但不执行则从公司的管理层级上会为公司的管理制造混乱。真正的执行力，不但要执行正确的指令，错误的指令依然要严格执行。中国许多企业执行力的脆弱，根本原因就在于我们太过于自以为是。在一个指令没有下达前，我们可以充分讨论、集思广益，但当成为指令并且下达后，就要不折不扣的执行。况且，不执行、又怎知是对还是错呢？
当然，还有一种情形，就是对于老板自己认为是对的，但这个决策对市场、对企业却是真的错误的，这种情况下，我们又该如何去做呢？
首先我们需要确定，老板的决策是否真的是错误的，如果执行了这个决策会有哪些不好的后果。当明晓这些之后，我们作为部属亦要本着对公司、对岗位负责的精神去考虑：怎样正确执行这个错误的决策，在执行过程中将这个决策执行逐步正确化。这样，我们会避免不良的结果发生，并能逐步在时间和实践的过程中让领导领会到自己决策的不妥之处。但，切忌沾沾自喜、好大喜功，或者在同事面前卖弄。因为，你不但要执行，你还要给别人也明示一个道理：老板的决策永远是正确的！
惟其如此，职业经理人才能在职业这条路上越走越宽，也唯其如此，当作为部属的你自己去创业的时候，才能更好地去处理很多现实的企业问题！