培训失效模式分析！员工到底要不要培训？企业到底要不要培训员工？如果要，又如何做？如果做，又怎样才能有效？如果你完整看完本文，能想清其中的问题，那恭喜你；如果还未能完全明白，或者您需要做培训，那请致电：李中求13828406815！

一、纠结的企业培训问题

1、老板抱怨：花了钱培训，为什么没效果，甚至还不如没培训的时候？

2、老板抱怨：员工培训后，为什么却跳槽了，甚至与我对着干？

3、老板抱怨：员工受训后，为什么老看企业不对，甚至老与我抬杠?

4、员工抱怨：为什么企业不培训我，却要说我效率低？

5、员工抱怨：为什么企业有培训却不是我要的，还要逼我去学？

6、员工抱怨：为什么受训后我效率是别人的几倍，老板却还让我拿以前工资？

。。。。。。

                             真的很烦，真的很纠结！（如想知道答案，请耐心往下看）

二、先来看几个关于培训的案例

案1：年初，某企业花钱买了聚成的学习卡，花了6万多，在年初员工大会上，老板高调会送哪些人出去培训，帮助其成长。又是一年初一年末了，学了吗？结果：学习卡原封未动，还躺在培训部门的抽屉里睡觉，培训部门很郁闷，员工很纳闷。原因：一是老板认为没合适课程，二是太忙公司没时间安排，三是培训部门认为有合适课程时，合适的人却又说我忙下次吧。

案2：2011年1月26日，聚成推广课培训现场、林伟贤与陈永芳老师的课，我认为确实不错，学员也认为真的不错。当老师在现场卖课程的时候，优惠优惠再优惠煽情煽情再煽情（5人以上团队参加训练费用从9万降到68800、8天8夜），现场数百人的企业家与高管学员，却只有区区几人买单，卖得最“火”的还是林老师的BSE青少年训练课（价格6万/8天8夜/人，食宿交通自理)——企业家与高管为自己未成年的孩子付费。与几个老板交流为什么？原因是：一是好却太贵；二是我学了其它人照着我说的做即可；三是公司太忙没时间安排人去学；四是孩子是我的未来，不要输在起跑线。

                            你看出原因了？原因背后的原因又是什么？

三、培训失效模式分析

失效因素一：搞错目的

培训是为了什么？很多人说：培训是福利。对吗？

不对，彻底错误。因为企业的目的是赚钱不是搞福利社。

因此：培训的目的应是解放生产力！说通俗地，就是赚钱。这是与企业目的一致的，只有一致，企业才有出路。

从世界500强的价值增值看，投资于人是最赚钱的，知识的赚钱效应远大于机器的赚钱效应。这就是人力资源和人力资本的观念，也是经济学的观念，更是企业现实生存成长的理由。

既然是投资，当然要赚钱！

老板不是慈善家，员工不是孤寡老弱病残救济对象；老板不是教育家，员工不是学生；老板应是企业家、经济学家、投资家！

目的错了，就是方向错了，你做得越正确就错得越远！

失效因素二：教错对象

企业应该培训谁？很多人说：当然是全体员工。对吗？

不对，笼统导致错误。因为没进行有效的培训需求分析，不了解自己不了解员工。

从人力资源本身的角度分析，员工分4种——

第一种是愿意干好能力又强，完全胜任或超额完成岗位任务的；

第二种是不愿干好但能力强，能完成岗位任务但绝不多干；

第三种是愿意干好但能力差，很努力但难完成岗位任务，效率低；

第四种是不愿干好且能力差，完不成岗位任务。

你培训哪一种？决策错误结果一定错误。

从人力资源的潜在价值的角度分析，员工分8种——

第一种是人物，能量超大；

第二种是人财，正在为企业创造价值；

第三种是人才，有才华但尚未创造足够价值；

第四种是人材，有较好基本素质，但未能创造价值；

第五种是人手，正在协助他人做一些事务性工作；

第六种是人在，做一天和尚撞一天钟；

第七种是人渣，具相当破坏力的人；

第八种是人灾，正在带来麻烦的人。

你培训哪一种？决策错误结果一定错误。

问题是：你又如何识别并给你的人力资源分类？请来电：李中求13828406815

很晚了，谢谢您的陪伴。如有兴趣，请看下篇。

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