什么是企业的核心竞争力？简单地说，核心竞争力就是帮助企业能够生存和发展下去的能力，这种能力的获得需要企业做许多工作，特别是在企业的管理问题上。可以这么说，对企业核心内容的创新管理，正是获得企业核心竞争力的主要途径。

　　企业管理包含了许多内容，其中，最核心的部位就是战略管理、人本管理以及企业文化的管理。

　　一、战略管理

　　战略其实就是企业愿景的体现，每一家企业都应该有自己的短期、中期以及长期目标，领导者一定要对这些战略目标进行有效的管理。涉及到企业战略的管理，领导者就应该先问自己三个问题：1、向着什么方向去做？2、想要达到什么目标？3、需要靠什么方式来实现？通过对这三个问题的有效解答，领导者就不难发现企业战略发展的方向，以及实现自己目标的方法。

　　二、人本管理

　　21世纪管理领域里最大的难题就是对知识型员工的管理，在这个信息大爆炸的时代，每个员工都有丰富的渠道去获取信息，也就是说每个员工都可能成为知识型员工。如何对他们进行有效的管理呢？在实际的管理中，领导者可以从以下几个方面入手。

　　1、激发员工的使命感

　　拥有使命感的员工也许是最具能动性的员工，而激发员工的使命感，首先要让员工融入到企业之中，给员工以归属感，让员工认可企业的目标并且愿意为之去奋斗。员工应该明确企业的愿景目标，并且要委以重任，这也是激发员工使命感的基础工作。

　　2、绩效与薪酬

　　绩效的评估方式有许多，比如KPI、BSC、EVA等等，领导者必须明确自身的情况，并且要根据自身情况来制定相应的绩效评估系统。在发放薪酬中有三个非常重要的问题，1、什么时候发？2、给多少？3、什么理由给？这三个问题领导者一定要搞清楚，这样才能让薪酬达到最好的效果。

　　3、招聘与晋升

　　北大纵横的招聘工作一直坚持推荐函制度，我们也欢迎内部员工开展推荐工作，并且还设立了伯乐奖，这样做的目的就是为了能够得到最有保证的员工。而在北大纵横内部，我们还在坚持着两个必须，那就是员工晋级必须通过选举，颁发荣誉必须通过评选，并且，这里的选举和评选都必须是全体员工都参与的，我们信奉人人都是管理者的信条，这样才能找到最合适的员工。

　　4、建设学习型组织

　　北大纵横的一大特色就是无处不在的培训，每个员工都可以接受培训，并且我们为每一名员工都建立了详细的培训档案。通过细致、系统的培训，我们要让每一名员工都可以不断的提高，并且还要让他们保持学习的习惯，而一家上下都在学习的企业也一定能够跟得上时代发展的脚步。

　　5、沟通

　　企业内部应该有一个保持通畅的交流沟通系统，管理者要让员工能说出也有地方说出自己的想法。沟通的方式有许多，比如BBS、工作午餐会、内刊等等，在北大纵横的内部论坛里，我们坚持匿名发言、永不删帖的原则，而通过几年的发展，我们就发现，论坛里怪话牢骚越来越少，而真知灼见则越来越多。企业应该给员工创造畅所欲言的环境，这也是帮助企业及时发现问题的关键。

　　6、福利

　　国家规定的那些保险和休假等福利，在我看来都是不能少的，这都是不需要讨论的，另外，在福利方面，领导者也应该扩宽思路，比如节日慰问以及弹性工作制等等，尽可能的为员工谋福利，员工也才能尽心的去工作。

　　7、职业规划

　　应该说，每个人都是想发展的，作为企业来说，更应该乐于看到员工的这种发展性，并且要努力去帮助员工去发展，帮助他们去规划自己的职业前途，要知道，只有员工们不断的提高，企业也才能跟着水涨船高。

　　三、文化管理

　　1、价值观

　　在企业的文化管理中，企业价值观的建设十分重要，北大纵横以前一直坚持"合作、创新、敬业"的企业价值观，而随着时代的发展，我们发现企业的价值观需要扩容，经过讨论，我们又增加了"诚信、专长"这两条价值观，价值观是企业发展的指引，同时，我们也应该不断根据时代的发展来调整自己的价值观。

　　2、潜规则和隐文化

　　每个企业内部都有不用强调但是真实存在的潜规则和隐文化，这是企业不断发展变化所孕育出的特色文化，作为管理者，应该努力剔除那些不良的潜规则，同时也要发扬那些优良的潜规则，这样才能促使企业走上良性发展的道路。

　　3、落地举措

　　没有落地措施，企业文化就是悬空的，企业的价值观就无法推行，因此，领导者必须有落实推行企业价值观的措施。

　　4、企业的社会责任

　　企业的社会责任很容易形成一些空泛的概念，一家志向远大的企业，应该承担起自己的社会责任，并且要勇于向社会汇报，让社会监督自己的行为，把承担社会责任落实到实践中去，这样同样也能极大的提高企业的社会形象。

　　以上说了一些企业管理方面的关键问题，对于创业者来说，创业是一场九死一生的历练，创业者所需要做的，是不断去学习和思辨，保持自信的心态。最后给所有创业者一个小小的建议，那就是要把工作看成一种乐趣，保持快乐的心态去工作，这也是战胜困难最好的办法。