又要讲授媒介组织学的课程了！组织的定义先后形成于20世纪40年代，新媒体对组织学的挑战是最为巨大的，但现在人们似乎更愿意侧重组织行为学展开话题，而忽视组织学的研究，其实，组织学涉及到的问题有政治学的、文化学的、传播学的、社会学的、管理学的、心理学等层面的问题，因此讲课的时候案例很多，涉及到的领域也很繁杂。但是学生理解起来却总是觉得很难。但是，让他们做媒介策划的时候往往做得很好，也很有积极性。

因此，想到一个问题：策划案与组织运行之间的关系如何理解？尤其是对媒介组织而言？媒介组织结构的变迁在这几年的时间里日新月异，主要是围绕经营展开的，一些周刊、专刊以配合广告市场定位为基本原则，因而也将新闻信息与广告信息混在一起，使得大众并不能清晰地进行判别。

换言之，广告本身也进入了媒介组织中，甚至是公关、营销等，现在比较时髦的是危机公关，我认为危机公关的核心便是策略二字，如何在适当的时机进行适当的信息传播，基本是这样一个思路，那么，这其中也与组织结构有关联，策略需要的是动员组织内部和外部的所有力量，组织运行力不足，往往使得策略本身流于形式。

媒介组织结构依据商业运营来设定的思路本来也无可厚非，当下的出版社改制便是一个很显著的例子，一个编辑出版多少本书并不能反映其能力，关键是书的效应如何，这样的组织结构导向势必会影响媒介产品的长效运营机制。

人们总是强调媒介的社会责任，但是责任其实是一种虚拟的因素，对媒介工作者而言，媒介产品生产中的因素很复杂，责任只是其他因素不冲突的前提下的一种职业张扬。媒介组织的商业化趋势原本无可厚非，但在行政化约束和商业化浸淫中的当代中国媒介组织，其变革的路径该如何选择，则是一个需要慎重思考的问题。