2009年11月18日，金百合单体药店联盟五周年庆典在广州番禺举行，联盟理事长翁斯春、常务副理事长曹迁及两广地区200余名理事会员代表5000家药店出席本次活动。大会还特邀上海市流通经济研究所医药流通研究中心主任代航、药店零售业专家李瑞琴、嘉万赢信企业【医药】营销企划运营管理中心主任万祥军、北京瑞商网总经理保文、《医药经济报》培训总监刘桂春等出席本次活动。

      上午九时李瑞琴老师就“如何提高药店员工的团体精神和执行力”进行了主题演讲。李瑞琴指出，“危中寻机，险中求胜。”这八个字如今已经成为广大中小药店“过冬”的共识。外部环境不利，如何内部挖潜成了大家当务之急，而团队执行力和团队建设又成了重中之重。李瑞琴老师的演讲深受药店老板的热烈欢迎，原定三个小时的演讲不得不延长了近1个小时。纵使如此，现场理事依然不断举手发问，但是为了不妨碍接下来的活动安排，主持人不得不宣布结束上午的议程。

      下午两点，对药店管理、营销竞争、品牌营销等有深入研究的上海市流通经济研究所医药流通研究中心主任代航先生就“关于单体药店联盟的发展思考”进行了简短演讲。代航认为，金百合之所以能取得成功，取决于其专注于单体药店做深做精“一对一”关系营销。除此之外，金百合还开始做横向联盟，与其他地区的医药商业公司或医药连锁企业开展横向联合，组建百合谷中国药店大联盟，（福建、四川等地的百合兄弟都有参加本次活动），兄弟联盟间互帮互助，共同探索零售药店的发展趋势，共赢途径，这将促成行业资源的优势共享和良性发展。嘉万赢信企业【医药】营销企划运营管理中心主任万祥军：继“平价”之后，经过几年试水的“联盟”终于成为席卷药品零售行业的又一风潮。这些先后出现的各式联盟形态反映了药品流通领域怎样的纵横变化？他们又将走向何方？正因如此，金百合以“联合采购、统一配送”为主要形式，邀请药店加盟。 相对于大的连锁药店，单体药店更迫切需要力量的联合。 事实上，目前我国的中、小企业大都还处在生存考验阶段，没有利润就没有生存空间，没有生存空间就无法经受生存的考验，到底怎样做才能获得企业期望的目标利润？中、小企业已经逐渐意识到，“以小博大”、“只有把力量聚集起来才能与大连锁抗衡 ”。接下来是北京瑞商网总经理保文先生演讲“药店的数字化营运”，致力于药店精细化管理的保文多次强调在多元化的社会里，我们必须用事实来说话，用数据说话，引起了全场老板的共鸣。

      最后由联盟常务副理事长曹迁主持的论坛，邀请了从化市众生健康药业有限公司总经理曾恒根先生、广州市天河区博爰连锁有限公司总经理王贵明先生、江门市蓬江区泽润堂药房连锁有限公司总经理     胡慧卿女士、北海市海城区鹏仁药行总经理伍新清先生、湛江石岭同安堂总经理林家胜先生、阳江世纪绿洲药业有限公司总经理李开赞等多位理事共同探讨在新医改条件下如何发展金百合单体药店联盟。各位理事为联盟的前途纷纷献计献策，精彩的发言、激烈的争辩、智慧的碰撞洋溢于会场上空，引来阵阵掌声。

      晚上六点三十分，联盟理事长翁斯春致辞并和三位副理事长共同打开香槟庆祝金百合联盟五周年盛典。随后，开始“金百合之夜”晚会。晚会期间进行了由联盟总部员工奉上的精彩节目和“我心中的金百合”有奖征文活动颁奖仪式。

      临到活动即将结束的时候，记者才有机会与翁总做简单交流。翁总告诉记者，金百合从最初的颤颤巍巍到今天与医药巨头坐而论道，这不是我一个人的荣耀，这是大家的智慧，是变革的力量，是一种生存方式的进化。刚才你问我下一个“五年计划”，我想讲一个故事，那是1984年1月，改革开放的总设计师邓小平第一次来到经济特区。去珠海的前一天，早上9点，邓小平去登山。下山时，警卫员建议他按原路返回，但邓小平坚定地拒绝：“向前走，不回头。”