前两天，公司一位高管的“洒脱”离职，这让我心里很不踏实，毕竟是带了两年多的徒弟，惜才情绪是肯定的，但是如果不理性的看待所谓“80后管理者”的个性这些问题，我担心团队会出现系统风险。我不反对个性张扬的年轻管理者，反而一向崇尚团队年轻化，但是，让我也开始担心团队的心理成熟度和职业化程度问题。希望所有的年轻管理人员都能从以下几个方面来反思自己和自己的工作。

空杯心态

   我们面对的是一个竞争异常激烈的商业社会，知识和信息的变更速度令人应接不暇。企业要取得持久性的成功，管理者尤其是年轻的管理者就必须具备超强的学习和适应能力。而阻碍管理者学习最大的障碍是什么？是自满和自私。

一个人可以自恋与自我，但是绝对不能自私。自私会让人陷入一个单赢的思维模式不能自拔，最终会因固步自封不求进步害己害团队。公司敢于启用年轻人是因为你们有攀登高峰的强烈欲望，但是我们不能忽视职位与阅历的直接关系，职位只给我们提供了发展的平台，职位不能决定我们的能力和阅历，这就要求你们虚心学习，勤于求问，并且始终保持空杯心态，只有这样，才能维持着旺盛的求知欲望和对成长的渴望。

 结合公司当前的状况——干部年轻化，我们当中很多人毕业2—3年已经走上了中层甚至高层领导岗位，年轻的同志们非常需要这样的学习精神。一个人，无论他是谁，要想不断进步，就必须保持“有若无，实若虚”的心态，如果不能够时常清空自己的杯子，以自得自居，终将就无法吸纳新的知识、更不能获得心灵的提升，永远只能在原地徘徊。

把握当下

如今，工作与人生已经融为一体，工作是实现人生价值的手段和方式。因此，坚守住对每一份工作珍惜，把这种坚守放在实现美好人生的高度，唯有如此，我们才能够快乐且充实地为它忙碌。对于每一个追求自我价值实现的人而言，只要活着一天，就要努力做好自己分内的每一项工作，为自己的行为负责，这也是对自我负责、对家人负责、对社会负责。

通过森林湖开盘的前期准备，以及我们反悟出工作中存在的缺陷，我们应借此不断反思六条主线“定地、定位、定调、定价、定人、定文化”中每一个环节可能出现的问题，因为这些问题都是公司发展之路上所面临的现实障碍，亟待我们处置解决，力争各项工作尽善尽美。期待我辈同仁能时刻以宋人朱敦儒的词作中的那句“不须计较与安排，领取而今现在”，摒弃浮躁、踏踏实实地对待每一个今天，让自己的每一个今天都能为我们共同热爱的这份事业助力添瓦。

不断成长

在QQ群的聊天内容中，很多人的留言都让我感动。有人把自己的成长归功于公司和领导，我心里感到安慰的同时也时常想告诉大家：我更想看到的是公司因为你们每个人的成长而成长。

公司是我们共同的组织载体，它把我们每个人联系在一起，串联为一个紧密的团队。在这个团队中，我们可以也应该获得成长的养料，但更重要的是，我们要学会独立而不是仅依赖于组织提升自我。每个员工都是企业的有机一员，员工强则企业强，作为和昌的管理人员，你们的职责是辅助上级成功，帮助下级成长，做好分内工作。我们应在这个认识高度上将个人的成长与企业的成长联系在一起。

任重而道远

 今年，我们还有扬州项目，还有李江沟，还有新都汇二期、森林湖二期……，还有许多我们正在努力争取的项目，而未来5-10年内，集团五个区域发展中心将均有7-15个分子公司。如此壮阔的战略版图，将会为和昌人提供更广阔的事业平台，这需要每一位和昌人为此奉献自己的智慧、激情、勤奋和力量，我们没有时间去迷恋过往的成绩，抑或徘徊于过去的失误，我辈唯有坚守不放弃、不妥协的职业精神，摆正心态，担负责任，走好企业发展的每一步，才能呵护我们深爱的事业茁壮成长。

“往者不可谏”，华昌开盘过去了，森林湖开盘也已成为过去，我们开总结会的目的不是为了奖优惩劣，更不是为了追根问责，而是通过反思来谋划我们前进的正确方向。“来着犹可追”，有了痛定思痛之后的警醒，我们更应该做的是立即行动，即使这行动之路上面临重重艰难困苦的荆棘。既然选择了远方，我们就应该不惧风雨兼程。