作者文章归档:韩恺

韩恺,集团董事长,理学学士,清华经管学院高经班,新加坡南洋理工大学MBA,多年房地产企业管理经验和大型企业运作经验,累积运作项目建筑面积达450余万平方米,先后荣获“河南青年创业风云人物”、“中原地产十大金牌职业经理人”、“中原地产十大营销精英”、“中原地产十大职业操盘手”、“郑州楼市100位金牌地产职业经理人”、“河南地产影响力人物”、“中原地产十大领袖人物”、“CIHAF中国地产百杰”、“河南地产开发先进个人”、“中原地产十大榜样经理人”、“中原地产榜中榜年度贡献人物”、“中原地产十大榜样经理人”、“影响中国的优秀房地产企业家”、“中国百名优秀房地产企业家”、“郑州市房地产开发先进个人”、“中原地产发展功勋人物”、“中国地产最具价值CEO” 、“2009CIHAF中国房地产十大新领军人物”等诸多殊荣!

和昌人的事业与未来


和昌人的信念

和昌人从不缺少理想,但实现理想的心态和路径一直在变,站在和昌历史的今天,我们在思考什么叫和昌事业?和昌事业就是有一个良好的企业氛围和环境,大家在此相守 20-30 年,能够做到丰衣足食,平平安安,这就是一项伟大的事业。

在企业快速成长的过程中,一定不能忘记总结、沉淀和积累,只有如此才会有创新和未来。过去的两年,我们有很多需要总结的地方,比如人才的成长、企业的运营,都是一笔宝贵的财富。

站在现在的时间节点上,回望过去的四年,我们有一些收获,也犯过一些错误,我们不能陶醉其中,不然,在未来的四年,也只是在“重复着昨天的故事”。

要坚信,无论来自哪里,我们内心深处“创造生活...

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积极融入大郑州都市区建设,切实履行房地产应然责任


  积极融入大郑州都市区建设,切实履行房地产应然责任

——在郑州都市区建设与房地产业发展论坛上的发言

 

    在今年的全国两会上,中原经济区写入国家“十二五”规划,正式上升为国家战略。全面建设中原经济区的大幕已经拉开,河南发展的“春天交响曲”已经奏响。在“建设中原经济区”战略的指引下,郑州市委、市政府提出了“建设郑州都市区,打造中原经济区核心增长极”的目标。作为郑州的房地产企业,我们同样也肩负郑州都市区建设重任。如何积极融入大郑州都市区建设,推动中原经济区规划实施,切实履行房地产应然责任,是我们地产人必须面对的问题。

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走出绩效考核的几个误区


    随着公司绩效考核制度的日益严格,绩效考核工作似乎成了HR和一线经理们最为头疼的问题。在日常绩效考核工作的开展过程中,无论是考核者还是被考核者都会提出各种各样的问题,得C的员工怨天尤人,把心思用在质疑绩效考核的公正性上,而不能真正的思考自身存在的问题;部门经理在考核时摇摆不定,怕“得罪”员工,不忍心给员工评C。似乎绩效考核工作成了员工心头的一把刀,被考核者“狠”之,考核者也“狠”之。
    根据目前绩效考核的现状,我觉得当前绩效考核机制中存在着几个误区。
    一、绩效考核越完美越好
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从企业发展的四种形态说开去


纵观企业发展历程,从初级到高级一般会有四种不同的发展阶段和形态:业务导向型、管理导向型、运营导向型、经营导向型,每种形态都有其独特的特点:

业务导向型:公司处于初创时期,一般员工规模在100人以内。公司缺乏健全的制度,一致的价值观,成熟的企业文化,重业务轻管理。公司成员有着一致的业务发展目标,内耗少,相互了解,凭着朴素的兄弟感情,沟通协调顺畅,工作效率高。公司缺乏长远的发展规划,走一步说一步,以生存为第一目标;

管理导向型:公司经过一定阶段的发展,员工规模一般在100-500人左右。公司业务逐步稳定,生存无虑,发展乏力。开始注重内部管理,组织架构逐步清晰,业务与管理开始分离。...

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绽 放——《森林湖的绽放》之序


    还记得,怡丰置业开始运作的时候,我说过,我们的工作,一定不能仅仅停留在对数字的追逐上,企业使命的践行一定要基于一种文化认同。因此,在抓业务、抓经营绩效的同时,和昌人心灵的修炼、和昌组织文化的积累也在持续进行,并随着与公司的成长而不断在积累中创新,在沉淀中升华,组织的文化支撑力与企业的业务、经济建设已开始互动,成为和昌的一种特色。

    从08年《森林·湖的传说》开始,到09年的《森林湖的发现》,和昌人对年度文化进行规划和总结已经成为一种习惯。2010年,《森林湖的绽放》也将出炉,因此,受邀所做的几百字的序文固然短小,其...

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写在2011年


    2010年的最后一天,我正在远离郑州的城市,为着一份信仰奔波;我知道,在我的团队里,还有更多的伙伴,为了我们共同的事业,在远离家乡的地方奋战着。在这辞旧迎新的时刻,我想对伙伴们说,感谢机缘,能让我们同行;感谢站在背后的无数亲人们,是你们的理解、支持和殷切希望,使我们在前行的道路上充满力量,你们辛苦了!

    对于地产行业来说,每一年都是不平凡的一年,对于新锐的和昌地产来说,也是如此。2010年,公司实现集团运作刚刚一年,在这一年里,我们的一些项目经历了一个完整的运作周期,员工增长了近一倍,公司战略中的四条战线也在有条不...

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在已知中创造奇迹,在未知中寻找希望


    在对事物的认知上,每个人都有自己的知识盲点,对于各个板块的业务、包括对外部市场的认知、以及未来的发展趋势等,我们或多或少地都存在着困惑、猜测和茫然。谁都不可能是预知万事的神,所以,面对已知和未知的世界,最好的方法就是我们能最大化利用熟悉的世界,在已知中创造奇迹;在未知的世界面前,不畏惧,有方法,逐步探索,在未知中寻找认知的路径,抓住稍瞬即逝的机遇,做别人做不到的事情,方能成就卓越。

    总的说来,我们认识事物无非是四个状态:已知的已知,已知的未知,未知的已知和未知的未知,着实有些绕口,但这四个状态基本可以囊括所有认知...

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人生的味道


    岁月翩迁,历经岁月洗礼之后,心沉下来,对人生的感知,已经与年轻时有了很大的不同。

    年轻时酸甜苦辣咸必然要味味分明,似乎是为了弥补小时候贫乏的物质生活对味蕾的亏欠,大甜大咸才能换得肠胃的欢欣;人在职场奔忙,应酬很多,几乎是顿顿大餐、觥筹交错,饮食的滋味,可谓浓厚;而如今,一碟清清爽爽的小炒,一碗米饭,或者白粥,一杯清茶,是最好的饱腹之物,清淡养生,于我,也是健康需求。

    高朋满座、言笑晏晏是年轻时的聚会场面,三五好友在一起,不热闹是不行的,热闹的滋味是“浓”的;岁数渐长,知心老友...

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浅谈“知行合一”


    近来,公司一名成绩不错的营销人员给我写了一封信,讲述了自己的奋斗历程和近来的学习状况。我为他取得的成绩感到高兴,我更赞同他懂得学习,知而践行的心态。

    在这个时代,人人都是知道分子,却不见得都是知识分子、知行分子。“知道”简单,“知识”不易,“知行”更难,不仅要知道所以然,还要在实践中检验检验真理,并创造出一定的价值,这才算不枉费探究过程所付出的一番心力。

    其实,就工作和生活本身而言,并不复杂,很多道理,我们在年少的时候已经学会了,之所以有很多人做得不是很好,一个很重要的原因就...

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