和昌人的信念
和昌人从不缺少理想，但实现理想的心态和路径一直在变，站在和昌历史的今天，我们在思考什么叫和昌事业？和昌事业就是有一个良好的企业氛围和环境，大家在此相守 20-30 年，能够做到丰衣足食，平平安安，这就是一项伟大的事业。
在企业快速成长的过程中，一定不能忘记总结、沉淀和积累，只有如此才会有创新和未来。过去的两年，我们有很多需要总结的地方，比如人才的成长、企业的运营，都是一笔宝贵的财富。
站在现在的时间节点上，回望过去的四年，我们有一些收获，也犯过一些错误，我们不能陶醉其中，不然，在未来的四年，也只是在“重复着昨天的故事”。
要坚信，无论来自哪里，我们内心深处“创造生活，建筑家”的理念是一样的；无论身处何方，我们“追求卓越，天道酬勤”的企业精神是不变的；无论去往何处，我们“稳健成长为中国最有价值的房地产产品和服务综合提供商”的愿景是不变的；无论干什么，一拨和昌人在一个非常和谐的氛围中，能够坚守 20-30年，能够丰衣足食，平平安安，这就是我们的理想，一个简单纯粹的理想。
人生都是一个过程，我们要努力在生命中留下烙印。
和昌人的成长
和昌事业的成长，一定不是看业务比别人成长多快，那只是结果。我们一定要比的是和昌的人才成长有多快，资金的使用效率（单位资金单位时间内所带来的绝对回报）有多快，这是和昌事业成长的两条关键路径。
很多时候，我们不要去试图改变别人，因为我们唯一能够改变的只有自己。做一个真实的自己，不能遇事必争，一争就比较，一比较就计较，一计较就不平衡，一不平衡就不真实。由“争”到“真”是一个超越的过程，我们要做真实的自我，真实的活着，我们固然会犯错，但我们一定是最真实的。
企业的成长是一个沉淀和积累的过程，高管可以在理念和思想上提供支持，建立机制，具体的执行还需要每个和昌人的成长和努力。所以，和昌的事业成长路径就是人才的成长速度和资金使用效率。其余都是技巧，都可以通过以时间换空间做到。
和昌人的平台
作为一名和昌人，我们基本来自于 211 等一些重点院校，每个人都有才华，但才华能否转化为才干，却因人而异。
才华与才干是两个概念。才华是有智商，但智商都未必用在正途；才华是有知识，但知识未必都能为企业所用。才干是一种贯彻始终的能够产生效益的思维、感觉和行为模式。才干是需要训练的，才干能够产生价值，为企业带来生产力。所以，有才华未必就有才干，有才干方显才华。
有才干，更需要有舞台。很多人来和昌之前是有才干的，缺少的只是舞台。
我们的很多年轻高管能奋斗到今天，除了才华和才干之外，还在于找到了一个适合自己的舞台。和昌是一个大舞台，属于每一个人，我们在其中扮演着不同的角色，有编剧，有导演，有灯光等等，独角唱不了大戏，我们需要舞台，舞台也需要我们每个人的才华和才干。
舞台背后是平台，舞台总有边界，但平台可驰骋翱翔。我们可以在舞台上表演得很精彩，但不能忘了搭舞台的人，不能忘记舞台背后的大平台。大的方面来讲，如果没有改革开放三十年，如果没有中国十四亿人口做支撑，如果没有中国的城市化进程，就没有和昌的今天，这就是平台。
所以，才干比才华重要，舞台比才干重要，平台比舞台重要。我们找到合适的平台，去演绎自己的舞台，在自己的舞台上发挥自己的才干，彰显自己的才华。
和昌人的精神
1、“家人”“伙伴”“爱”：在和昌人心中的家是一种大爱，对自己的爱，对伙伴的爱，对团队的爱，彼此之间要懂得“爱”、懂得“关怀”、懂得“感恩”、懂得“珍惜”，坚定“认错”是对的开始，只有不断的“修正”才能达到人生成功的彼岸。
2、“心”：心在，故我在。要身心合一，知行合一。
我们现在说“NO”很容易，说“YES”很难，到底应该怎么做？企业下一步应该怎么走？答案不是唯一的。很多时候作为“旁观者、评价者”特别容易，而作为“参与者、建设者”太难，所以我们一定要心在这个团队。
做企业和过日子一样，方法虽然不同，但核心是一致的。两个人的和谐靠彼此之间的爱和包容，以及两人的相互改变。对于做不到位的地方，我们要给彼此机会去逐步完整和完善，如果不给予这种机会，那么只会是错误的选择带来选择的错误。
3、“付出”：既然选择了远方，就要远航，不能计较得失，做好当下的事情，才会有一个美好的未来。付出不讲求回报，要求回报的付出是交换。付出是一种快乐，要享受付出，懂得付出才懂得爱，才能获得幸福。
4、“信任”：信任就是心甘情愿、心心相印、感同身受、没有理由、没有条件、弄好了再来一次、无我为人、积德行善、心性光明。要全身心投入，用一颗真诚的心感染他人。
和昌人的格局
每个和昌人都接受过良好的教育，每个和昌人都要有良好的格局观。前段时间某助理工程师的离职，虽然本人比较优秀，公司并未坚决挽留的原因在于我们要坚持做“高概率”事件。选择没有对错，只是你选择了什么，和昌人的选择是要坚守企业的价值理念和准则，“团队中如果每个人都是对的，最后的结果一定是错的。”一个人做什么，如何做，只要不违背道德和法律，不会有什么大的错误，但两个人就需要有商量，三个人就要有组织和领导，人多就要有规章和制度，就要做“高概率”事件，这就是和昌事业的格局观。
员工亦是如此，格局观决定着一个人的高度、宽度和深度。当专业成为职业的时候，一定要心甘情愿地做好本分的工作；当专业成为技能的时候，就要有专业的深度和格局的思维。
和昌人的未来
和昌地产将着眼未来，从第一个五年规划做起，迈入百亿俱乐部，拥有二十个分子公司，运作 30-60 个项目，这是和昌事业的发展方向。
和昌事业在迈向未来的过程中，团队人才的快速成长、企业文化的复制和传承、思维模式的转移和转变尤为重要。
1、团队人才的快速成长：随着集体的快速运作，对人才的需求也日益增加，集团中心及各分子公司肩负着人才输出的任务，同时人才本土化是各公司重点思考的问题；
2、企业文化的复制与传承：营销大会及人力资源大会等会议成果需要继续复制、传播，对现有的企业文化需要不断传承；
3、思维模式的转移与转变：根据麦肯锡方法，学会罗列事实，结构化处理，小心求证、大胆假设。
有一种选择叫从不选择，选择了和昌就是选择了一种生活方式。和昌的未来需要每一个和昌人的付出和努力，每一个和昌人都要注重自身技能和心灵的双重提升，在和昌的平台上演绎自身的精彩。