谋攻篇原文如下：
孙子曰：夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；，善之善者也。故不战而屈人之兵上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。修橹轒辒，具器械，三月而后成；，又三月而后已。将不胜其忿而距堙蚁附之，杀士三分之一而城不拔者，此攻之灾也。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。
管理启示：在企业管理上，能兼并收购其它企业为上策，其次，与其它企业联盟合作为中策，与其它企业进行商业竞争战，为下策。在与企业竞争对抗时，以挖走对方核心管理人员与技术人员为上策。以夺取对方技术、专利、资源为中策。以发动价格战，或者破坏对方商誉为下策。
善于管理的人，能说服对方以合作与双赢的方式来使对方信服。不善于管理的人，往往是企业外部矛盾与内部矛盾的制造者。
当企业的资金、人力资源、科研技术、先进设备、品牌商誉是企业的一种优势，当这些方面超过其它企业对手时，可以利用优势取得领先地位，甚至可以兼并竞争对手。当企业的资金、人力资源、科研技术、先进设备、品牌商誉与别人相当时，或者超越对方并不多时，可与其合作，以利用对方的优势。当企业这些方面弱于别人时，可与其他处于处于二流、三流的企业合作，形成企业联盟，以对抗最强大的竞争对手。
管理顾问与总经理助理、副总经理是总经理的助手，辅助得好，企业就会强盛，辅助得不好，企业就搞不好。
总经理对企业管理危害有三种情况：一是不了解自己的优劣势，也不了解竞争对的优劣势，盲目制定企业的战略目标。干涉副总理、经理等管理人员的工作，打乱他们的工作计划，不根据实际情况指手划脚，甚至于越俎代庖替员工们工作。三是设多头领导，使管理混乱。在决策时搞“一言堂”，不能从善如流。
在对了解竞争对手的基础上，又了解自己的实际情况，然后选择正确的战略与战术，从而夺取竞争胜利。