作者简介
唐骏：1993年获美国加州理工大学计算机专业博士学位，1994年加入微软，历任微软全球技术中心总经理、微软（中国）公司总裁。2004年任盛大总裁，2008年任新华都集团总裁，被誉为“中国职业经理人第一人”。
唐骏看点
· 由“童工”、普通生到留学日本、创业美国
· 由微软小员工变身开发团队一把手
· 10年登上微软中国区高峰
· 把盛大带到华尔街
· 创造网游公司神话
· 10亿元转会费加盟新华都再立标杆
■精要之一：职业选择
第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业，不是选一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，一个基础。职业生涯的过程当中，基础非常重要。
好公司的共同特点就是管理和治理结构合理、规范、简单清晰。在这样的公司工作，即便只是做前台，身处其中也能体会到一家优秀的公司在内部是如何运转的。
■精要之二：沟通两原则
人与人的交往过程，往往就是一个沟通的过程。唐骏的沟通两原则：
一是他态度正确，从来都是和颜悦色，两个人坐下来把问题摊开来心平气和地说明白讲清楚；
第二是目的正确，沟通的最终目的是大家达成共识，把事情做好，而不仅仅是为了某个人的个人利益。
■精要之三：与老板相处
唐骏总结了两条和老板处理好关系的秘诀：
一是给人感觉上正直、阳光、得体、做事情规范，令领导感动。二是业绩要做得好，员工满意度高。
真正在企业里受到员工的尊重、领导的喜爱、公司的信任最终取得事业成功的一定是那些勤奋、敬业、有能力，再加上会沟通的那些员工。
■精要之四：管理模拟练习
唐骏说：“我就是来微软学管理的，光是被人管怎么学呢？我自有一套自学的办法。”那就是在心中模拟自己是一个管理者。
每天上班的时候，唐骏就假装自己是那个经理，遇到问题就先自己想，我是经理，现在我要来处理这个问题，我会采取什么样的办法。想完之后，再观察经理是怎么做的……
■精要之五：差异化竞争
微软有几万名员工，按部就班地干，唐骏不知道自己何年何月才能够升入管理层。
他想开发一个模板，来解决Windows开发模式的问题。如果成功了，那么公司一定需要一个团队来做这件事。那么，模板是唐骏发明的，谁最适合领导这个开发团队呢？答案是肯定的，那就是唐骏自己了！
■精要之六：真正的创新
真正的创新是对市场的了解，是对周围的观察，开发的产品是去适应市场。之前没有的，可以带来经济和社会效益的技术、产品、商业模式、市场营销模式、管理模式等都叫创新。
什么样的人有创新成功的可能？是那些具有知识、懂专业、了解市场、善于应用、不断进取的人，就是那些真正了解社会、商业、市场、专业的人。
■精要之七：“简单+勤奋”理念
“简单+勤奋”是唐骏的管理理念，其中简单是管理层的一种价值观，勤奋是一种态度。 “简单+勤奋”就是只围绕我们的理念和目标去工作，而不是因为其他的问题或内耗来分散我们的力量和注意力。
这种管理理念包括：激情、认真规范、态度效率、公平透明。其中激情是核心。
■精要之八：遭遇瓶颈
人生是一种经历，坎坷或挫折也是人生的一种经历。虽然没有人会喜欢去享受人生中的坎坷或挫折，真正成功的人是那些可以跨越人生坎坷或挫折的人。你的过去并不能说明什么，你的未来才是真正属于你的。
要耐心，要坚定，要相信自己，受点挫折甚至委屈又怎么样，这一段会过去的，会很快过去的，都是暂时的，如果有耐心、够坚定、够自信的话。
■精要之九：跳槽三法则
第一要提升自己，唐骏从微软到盛大，无论是资本市场、民营企业的经验，还是自身的价值、社会影响力，我唐骏都得到了提升。很多人说唐骏在微软时赚1个亿，到盛大后赚4个亿。
第二是跳槽的时候一定要和过去东家保持良好的关系，发自内心地感恩。
第三是一定要在企业辉煌时期离开。
■精要之十：成功4+1
唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。
他提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。所谓的好性格，就是不挑剔别人的性格。
■盘点与思考
结合自己的职场经历谈谈唐骏的差异化职业发展。
问问你自己是否拥有好性格？
问问你自己是否做到了对工作的入微细致？
你是如何规划职业人生的？唐骏的经验对你有何启发？