作者文章归档:罗建华

北京大学管理博士、四川大学人力资源开发硕士;认证职业培训师!大五人格测评国际认证测评师!《故事演讲力©》、《非权威领导力©》、《周一清晨的领导课©》认证讲师!《拆书读书技术》践行推广专家!人力资源管理、领导力、新生代员工管理、职业化培训专家讲师!
曾先后在富士康、新华保险、顺丰速运、巴德富集团等公司担任培训经理、人力资源高级经理、人才管理副总监、集团人力资源总监职位!

福华教育(福华商学院):定位下一个十年,你需要多些计算而不是算计


 福华哥 (欢迎关注微信公众号:福华职业转型学院

张爱玲的一句话,“在人生的路上,有一条路每个人非走不可,那就是年轻时候的弯路”,于是你就相信自己所期待的一生的职业应该是在横冲直撞的某个拐角遇到。

事实上,这种臆想中的“柳暗花明又一村”,往往结果都是因为没有规划和目标加上责任心又不强,不断跳槽导致职业沉淀为0

丰富的经历不代表经验,不然你的忙都会变成穷忙。

有没有规划,会在工作3-5年拉开差距

从个人奋斗的节点上看,一个人真正的有效奋斗时间段也就30年,但最重要的也是前10年,而此刻,多数人都又站在了职业又一个十年...

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福华教育(福华商学院):基于未来的选择远比当下的努力更重要


 都说2018年是经济寒冬,资本寒冬,很多人都有切身体会。外资撤离,民企说倒就倒,国企也在减员增效,企业说遣散就遣散,融资突然变得艰难,职场人士如履薄冰,战战兢兢,35岁现象,跳楼事件……

这种情况下,人人自危。可能所有人都想知道下一步该去到哪里,为个体,该如何做出选择。

在可以遇见的未来,如果中国经济没有停滞,而是成功迈入高收入国家行列,那我们这代80/90后面对的就业市场很可能就是类似于欧美或者日韩今天的就业市场结构。

一旦中国开始向高收入国家迈进,中国的经济和职业结构,一定会相应发生重大调整,

重要的是,在未来的市场中,研发、策略、设计...

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福华教育/福华商学院介绍


    深圳福华教育咨询有限公司前身是201199日成立的福华职业生涯规划工作室,2018年,由国内管理高成熟度的领军企业高管、教育学及心理学专家联合发起成立福华教育(福华商学院)。

福华商学院专注于为企业的中、基层管理者和职场白骨精提供私人定制式的综合职业转型和职业竞争力提升服务,包含天赋基因测评和大五人格测评、职业诊断与生涯规划、职场专业与通用技能实战训练(HRBP经理实战训练营 OD经理实战训练营、新零售经理实战训练营、互联网产品经理实战训练营等),开展一对一的PCT国际专业指引等;针对中小企业,我们量身打造《创业公司市场营销团队赋能与业绩突破...

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建立当责团队 赢得组织成功


     调查发现,如果一个企业员工敬业度很高,那么企业的业务就会上升,否则就会下滑。业务和员工敬业度曲线高度吻合,这说明员工的敬业度和投入度会直接影响到企业的业绩。因为员工敬业度会影响到他的行为,进而影响客户,最终影响业绩。

那么怎样才算一个高敬业度、高投入度的员工呢?必须具备三个条件:一是会积极思考,知道目标是什么,该怎么做,为什么做;二是具有热情,能够激情地投入;三是确保能够做到,并且不会出错。如果员工在这三方面都做得很好,那他就是一个高敬业度、高投入度的员工。

每个领导都希望自己的员工如此,其实这就需要提倡当责文化,建立当责团队。只有这样,才能让...

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亲爱的培训顾问,八大因素助您做单成功!


笔者暗:笔者从企业需求方出发,总结了培训顾问做单成功的八大因素。供参考。八大方面全部做好,必助您做单成功。

 

一、客户关系建立---印象决定成败

1、您是怎样认识客户的?(老朋友/同事?自己认识?转介绍?客户主动找上门的?)

2、如是老朋友/同事,您和客户见面拜访的频率是多少?私下一起聊过没有?您了解客户接洽人的爱好、兴趣没有?培训决策流程是什么样的?

3、如是自己认识的,您和客户见面拜访的频率是多少?私下一起聊过没有?您了解客户接洽人的爱好、兴趣没有?培训决策流程是什么样的?

4、如是转介绍的,您感谢过转介绍人没有?您有没有让转介绍者帮您建立客户关系?您和客户见...

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亲爱的培训顾问朋友,你是怎么对待客户需求的?


      近期,笔者有一些培训需求发给培训合作供应商们,但是出现各色各样的反馈,这些引发笔者对他们工作和思维模式的思考。

      每次笔者发出培训需求后,一般有这样几类情况:有收到后感觉很兴奋的,因为这是一次不请自来的机会,立即电话打来说会尽快做出方案;有没有任何回应但会默默地按时提交项目方案的,但只有email而无电话或短信息提醒;有想法约笔者见面,制作初步方案后来和笔者当面聊后再定制方案的;也有收到需求书没有任何答复消失无踪的。

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企业内训别掉进“形式陷阱”


       近年来,企业培训工作日益凸现其重要性和必要性。然而,由于各方面的原因,有的企业在培训中,虽然进行了巨大投入,却没有达到预期成效,这成为困扰HR的一大难题。

  进行企业内训目的是在较短时间内提高公司管理水平的有效手段。内训课程在为学员带来系统的现代化管理知识的培训以外,为企业带来突出的附加价值,具有不可估量的效果。但现在不少企业在做企来内训时却掉进了几个误区中。

  

  培训管理就是组织上课?

  规范的培训管理流程包括需求分析、规划设计、组织实施和成效评估等四个环节。现实中许多企业的培训管理者是“掐头去尾做中间...

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围龙屋餐饮服务与职业化素养培训项目顺利实施


2011年10月8日、9日,深圳市围龙屋餐饮有限公司的约45名学员(包括部门经理、楼面经理、楼面主任、楼面部长、厨房经理、厨房主管等)等在南油店大包房分别进行了《塑造完美的饭店服务明星》及《饭店一线主管职业化素养修炼》的培训。
    此次培训班由格瑞泰咨询承办,笔者作为主讲培训讲师。
    在第一天的课程中,笔者从服务明星的心态篇、服务篇、语言篇及营销篇进行讲述。
    在第二天的课程中,笔者从开始篇、理念篇、实战篇和结束篇四个篇章来组织整个课程。在理念篇中,主要从一线主管职业化培训的必...

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最近培训心得--也谈后80/90后员工管理



    最近给几家企业基层主管、班组长、车间主任讲课,有以下心得:
    1、同样在深圳,生产产品和企业规模差不多,日资(港资/台资)企业和本土企业有很大不同。比如在规范管理、培训重视度、班组长的综合素质等方面前者明显占优。
    规范管理体现在ISO****认证、5S/6S/7S等的实行效果上;培训重视度体现在培训预算投入、培训设施软硬件设施齐全度、培训频率和力度、培训管理规范度等上;综合素质体现在班组长的任职资格、学员的纪律性学员的配合度、学员的学习热情等上。
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《杰出班组长综合管理技能提升训练》课程大纲


《杰出班组长综合管理技能提升训练》

【课程研发背景】

     班组是企业最小的、但却是最基础的管理单元组织,为了打造卓越标杆班组,激励班组长进一步提高自我管理能力、以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键,所以加强员工的班组创新管理、团队文化建设,加强价值观和理念的深度理解,提升班组长的综合管理能力,被提到重要的议事日程。

 

【项目适用对象】

服务、生产、维修、品质、仓储等各类班组长、生产主管、拉长、部门基层主管等

  

【课程主要优势】

Ø ...

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