美国《财富》杂志2007年“世界500强”排行榜出炉，中国五矿集团公司首次进入世界500强，排名第435位；由中国工业经济研究院决定与世界企业竞争力实验室，世界制造商协会、全球制造评论中文版联合主办2008年（第四届）“中国制造业500强”暨“中国钢铁业20强中”中国五矿位列第二。

　　在一个拥有13亿人口的市场，如果一家企业通过行业垄断掌控强大资源，进入“世界500强”似乎是顺理成章的事。然而，中国五矿集团公司（下称“五矿”）却提供了另外一个样本。

　　五矿以做矿产进出口起家，从事金属矿产品贸易长达50多年。今年上半年，中国五矿集团公司的内贸经营额达到42.8亿美元，同比增长50.5%，占集团公司总经营额的比重进一步提高。而在去年，中国五矿的内贸业务经营额就首次超过外贸，控股生产企业的利润也超过了利润总额的二分之一，公司经营格局正发生着质的变化。

　　一家传统的外贸企业不再依靠进出口为其经营规模的支柱，不再依赖贸易作为其盈利的主要来源。中国五矿从中间贸易商向上游生产商发展以获取更大利润空间，这个曾在国家金属矿产品进出口中发挥主渠道作用的大型企业正在大踏步地朝跨国金属企业集团转型。

　　随着五矿从贸易型企业向资源型企业嬗变，其获取资源的方式也力求突破，最初的探索从向国外购买产能、稳定资源供应渠道开始。

　　1997年，为解决国内铝工业发展原料紧缺问题，中国五矿与世界最大铝业公司“美国铝业”签订2.4亿美元生产能力投资协议，从而获得美铝公司按其全球平均生产成本供应为期30年、每年40万吨氧化铝的长期合同。该合作项目所形成的长期供货能力，使中国五矿所属“中矿国际”成为全球第16大氧化铝供应商，有力地推动了国内铝工业发展。

同一年，中国五矿与世界第七大铜生产商———波兰铜业公司签署电解铜的长期采购合同，次年五矿从波铜采购的3万吨电解铜就占全国电解铜进口总量的五分之一，目前这一合作已经成功地开展了10年。中国五矿在10多年前国际矿产资源以现货贸易为主的背景下有意识地与矿业公司建立直接联系，签订长期采购合同，在当时凭的就是敢为天下先的精神。近年来，中国五矿分别与世界重要矿产资源生厂商签订了铁矿石、铬矿石、锰矿石等国内稀缺资源的长期供应协议。

　　进入2000年以来，中国五矿迈开了直接控制资源的步伐。在有色金属方面，中国五矿初步完成了向市场化经营和以稀缺有色矿产资源为整合对象的资源供应商过渡的布局，对钨、锑、稀土等国内优势资源已经形成较为完整的产业链，公司通过长期投资获取的资源性资产已占公司总资产的70%。目前，中国五矿下属的五矿有色已有控股投资企业13家，参股企业5家，涉及铜、铝、钨、锑、锡、稀土、钽铌等金属；与中国铝业、广西投资集团共同投资建立了中国铝工业一次性投资最多、建设生产规模最大的铝工业项目———华银铝业有限公司。特别值得一提的是，中国五矿在2003年出资控股江西钨业集团和江西香炉山钨矿区，控制了全国近40%的钨资源量，在江西形成了修水香炉山钨矿（生产）－江钨集团（贸易）－南昌硬质合金厂（深加工）的一条完整生产链。在黑色金属方面，中国五矿又重组了国内最大的独体铁矿山企业――邯邢冶金矿山管理局，在短短3年时间，邯邢局在国内外的资源控制量已达5.3亿吨。2007年4月，中国五矿成为营口中板有限公司的控股股东，该企业具有年产235万吨铁、245万吨钢、136万吨中板的能力，将成为五矿在黑色冶金业务上的重要平台。

　　国际金属矿产品价格在最近几年来节节攀升，国内外矿业巨头都疯狂抢夺日益稀缺的资源，这大大提高了中国五矿获取资源的成本。2004年年底上任的周中枢总裁提出积极实施矿产风险勘探和开发，以较低的成本获取资源的战略思想。周中枢在上任半年之后即成立矿产资源部，欲从探矿权入手直接获取资源。在国内，五矿选择了祁连山、三江成矿带、南岭成矿带及长江中下游成矿带作为重点勘探区域，先后获得了青海木里煤田3亿吨焦煤和甘肃银铅锌矿35万吨铅锌的资源储备，另外广西钨钼多金属矿也正在风险勘探之中。在海外，五矿在2005年与牙买加政府共同签署全面合作框架协议，合作在牙买加开展铝土矿资源勘查开发。五矿还与玻利维亚矿产资源和冶金部签署议定，共同开发玻利维亚矿产资源。直接进入矿产资源领域链条最上游的举措会在未来几年中逐步展现出成果，保证中国五矿未来在资源领域的优势地位。