国有企业如何抓住机遇期构建创新型管理模式？

　　田忠国

　　危机即机遇。

　　但是，危机并不等于机遇，因为，只有寻找到产生危机的根本原因，正确总结经验教训，深刻洞悉危机产生的机制和科学发展的本质规律，危机才可能成为机遇。不论国家兴衰，还是企业更替，现在的问题呈现于现在，但却源于历史，所以，现在只是果，历史却是因；以因之果为因因，创造未来之果，危机就成了机遇。总结历史可能意味着否定过去，也可能意味着肯定历史，但不论是肯定或者否定，其基本点只能是透过历史寻找科学的未来。

　　一

　　先说危，因为危是机之因，弄不清因，也就谈不上机。

　　一般情况，主流经济学家谈企业面临的困境，只说企业，不谈其余。其实，企业不过是一个巨系统中的很小、很小的子系统中的子系统，其生存与发展需要整个系统全方位的支持，而不是仅仅靠政策和资金支持企业。当然，政府应该在政策上、资金上给予企业支持，但支持的渠道应该是，从政策上均衡的提高全民收入水平，限制但最好是尽量缩小地区差，培育民众的消费能力。如果政府从这方面做好了，你不想让企业做好都难。

　　有人可能说你开头就离题了，因为你谈的不是企业，但是，民众的消费能力是企业的生存基础，没有这个基础，企业要想活或者说存在下去，就只能开拓国外市场。失去国外市场，企业也就失去了生存能力。

　　但是，国家应锁定企业存在的目标：扩大就业率、提高就业者收入人均水平、增强国家发展能力和强国综合能力，也就是一个国家必须具备或者说强化的生存能力，为企业创造一个生存与发展良好的社会环境。在此基础上，才能开拓国外市场，因为，企业开拓国外市场的目标就只能有一个----拓展国家的生存空间。

　　二

　　以上是企业的生存基础，基础打好了，还要为企业发展提供发展动力。企业发展动力，是建立在消费能力基础上的人才。也就是说，国家应该为企业发展提供足够的创造型人才。创造型人才有三大类，一是思想文化，二是科研创新，三是技术工人。前者为社会和企业发展提供方向、精神动力、思维方法和提出问题、解决问题的方案，中者承担着基础研究和新产品研究，基础研究引领世界科技发展，新产品研究是在基础研究的基础上的转化，后者呢，是科研成果能否转化为产品的关键。这些人才是怎么来的呢？大家都会说是教育，但如何搞教育却有不同的回答，主流精英认为教育私有化、产业化，教育才能做大做强，但是，教育产业化做大做强的同时，却扼杀了国家发展需要的人才，因为，人才不是财富的标志，而是智慧，因为有财富的人不一定有智慧，有智慧的孩子不一定有财富，这是一。其二，发展教育的目的不是为了教育强，而是为了强国，这是两个对立统一的绝对目标。其三，如果把目标定在做强教育，就只会做成教育富，而教育富的一个必然结果是使教育系统机制失去对人才的培养功能，削弱国家的发展能力。回想一下建国之初，国家在那么贫穷的情况下，努力普及教育、免费教育，从这个角度说，我个人认为，毛泽东才是中国伟大的教育家。

　　三

　　由以上分析可知，企业危机的根本原因在于：一）、大众失去了消费能力。而大众失去消费能力的根本原因在于以占有，也就是所谓的财富积累为目标的私有化运动。二）、教育失去了培养创造型人才的功能。有人认为教育产业化、私有化导致教育不公平，我认为，导致教育不公平还是个小事，使国家失去发展能力才是天大的事。从中国企业没有创新能力，只有购买零部件组装产品的事实上看，问题出在企业身上，但关键在教育。联想自称是一家高科技企业，但联想只会购买零部件组装产品，没有核心技术，更没有创新能力，怎么可以称得上高科技企业呢？联想尚且如此，其它企业可想而知。三）、那么，企业的机遇在哪里呢？企业机遇在国家对社会主义的重新规制，提高全民平均消费能力。

　　四

　　有人可能说，你说的这个机遇就等于没有机遇，因为，消费能力和教育问题是国家做的，国家不做一个企业能做什么。其实，国家不做的事企业完全可以先做起来，比如说压缩利润空间，提高工人工资，调整分配结构，缩小收入差距，培训职工等等。走笔至此，我忽然想起2006年初我在南方讲课，请私企老板们做好应对经济危机的准备，提高工人收入水平，培育国内消费能力，但多数老板认为我是拆他们的台，有的甚至说，他们的市场在国外，能拿出钱来培育国外市场也不能提高工资，因为，经济学家讲的经济定律是，人的工资高了，有吃有喝有节余，他们就不想干了。所以，你的观点不符合经济规律，没有市场。

　　私企老板的话没说错，我的观点到目前为止依然没有市场。

　　但我相信，我的观点最终会有市场的，当然，这需要一个过程，也就是出现结果了，比如说大多数企业难以维持基本的生存了，我的这个观点才会显得重要。

　　五

　　如果压缩利润空间，提高工人工资，调整分配结构，缩小收入差距企业不愿做，那么，一方面研究新技术，另一方面培训职工，为下一步企业发展找好技术制高点，并做好准备如何？当然，如果两方面，提高工人收入水平和找好技术制高点都不愿做，那就危而无机了。如果有企业认为我的观点还可用，不妨一试，在抓好前两个问题的同时，构建新的、创新型企业管理模式。构建创新型企业管理模式的关键，一是要确立企业以共同创造、平等分享创造成果为主体，融合战略目标为一体的战略思想。二是在确立企业战略思想的同时，创建企业文化，形成企业创新的价值秩序。三是建构以精神、程序、制度立体的创新机制，也就是形成集体创造机制。这可能比较难，在现有的激励机制下，更可能影响个人升官发财的机会。但是，我个人认为，一个人升官发财固然重要，但没有人民大众的利益、党和共和国的前途命运重要。当然，你不为自己考虑，只为人民大众利益、党和共和国前途命运考虑，最终结果也可能和一样---失去生存的基本条件。

　　2009-9-27