方法，曾经被认为仅仅是实现目标的手段。在未来，方法将成为竞争的核心——谁掌握了更有效的方法，谁就赢得了竞争的主动权。

　　

　　每一个人都在追求自己的价值。每一份可以评价的价值必然地取决于每一次具体的工作成就，而所有具体的成就都唯一地对应着某一种具体的方法。

　　在实际工作中，如果不研究具体的方法，而仅仅围绕目标进行讨论是没有意义的，因为没有方法，最终你并不知道该如何实现你的目标。比如，销售总监未完成企业的年度工作指标，因为他只是简单的将指标拆分为若干份，之后再去要求各个大区的经理，这样的做法不仅没有意义，而且会使工作进入到恶性循环之中。因为，没有方法就没有办法看清楚目标的可行性，没有方法就更不能指导在实现目标的过程中所需要解决的具体问题。

　　不知道从什么时候开始，在很多情况下，结果似乎都成为人们关注的焦点，而且很多人是在用一种错误的方式予以关注。仔细想一想，人们关注结果的目的是什么？所有的结果都难以改变，而所有从结果中总结出的规律和经验都毫无例外地将会被利用到下一次努力的过程中。也就是说检验结果，其实并没有很多人想象的那样重要，相反，借助结果来检验自己的方法才更具有实际的意义。

　　因为，任何的工作在某种意义上来说，都是一种重复。因此所有改善工作效率和效果的努力，其支点就在于怎样服务于“下一次工作的起点”。也就是说，当产生了一个不如人意的结果时，关注那个结果是没有意义的，而关注“为什么通过我的努力，所产生的结果会与预想的结果之间存在着这么大的差异”，并将总结出的规律用于下一次的努力，也就是使得下一次的努力的结果更接近预期的效果，这样总结出的规律才更有意义。

　　在对树立目标的过程上进行的方法研究，比在实现目标过程中的方法研究更重要。如果没有方法，就会得出错误的结论，而错误的结论必将导致下一个阶段树立错误的目标，从而导致你最终葬送了所有的努力。

　　如果没有正确方法的指导，人们往往就看不清自己到底需要什么样的目标。而如果树立的是一个错误的目标，或者至少是一个不完全正确的目标，那么在实现目标过程中的方法研究，又能够带来什么呢？相信在这样的背景下，无论在实现目标过程中，能够获得多么有效的方法，但是最终取得的结果都会与自己的预期差之千里。

　　实现目标的过程需要方法，树立目标的阶段更需要方法！而且在树立目标阶段上的方法，更难以被总结和归纳，因此真正方法上的突破应该从这里开始。