连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（二十四）

——只知“执着”，不知“变通”

继续北京瀛海威公司信息网络行业的创业故事。

1998年可以说是一个免费登录的年代，收费的瀛海威只好在无奈中黯然退出主流行列。而当时的中国网络产业却处在一个启蒙的年代，有着所有启蒙年代的共同特征：概念创造奇迹，模式决定一切，进入门槛低下，竞争无序而激烈。正如杨致远所言：“互联网是一个没有经验、甚至也不需要经验的地方，靠能力、创造力和运气就可创造成功。”

而瀛海威由于创造力的下降和碰不到好的机会，最终注定了失败的命运。瀛海威在声势到达顶峰时，应该处于最佳卖点，但为了获取更多的利润，公司并没有这样做，模式的落后和经营理念的缺陷使瀛海威在极短的时间内迅速下滑。

到危机已初露端倪的1997年底，作为第一大股东的中兴发才开始与黄鸿年的香港中策集团频频接触，以期获得融资，作为瀛海威进一步拓展市场的支持，但最终由于经济危机导致合作失败。在如此危急的情形下，中兴发这才开始直接介入经营，并在战略上重新思考自己的投资定位，逐步把单纯的风险投资转入战略投资，将瀛海威资源纳入中兴发整体发展战略范畴，酝酿实行全新的资源配置与业务规划。可是，风雨飘摇中的瀛海威，最终也没有重新振作起来。

哈佛大学著名学者汤姆·彼得斯指出“企业只有两条路：变革和死亡。”

我们正处在一个充满挑战与变革的时代。只要留心观察一下就会发现，大凡努力想把自己变得更具竞争实力的企业，无论是大企业还是中小企业，成功的企业还是危机中的企业，都在不断地进行变革，像结构重组、规模化经营、业务流程再造、企业系统创新、企业文化重塑等等，其目的在于改进企业的经营方式，使企业更好地适应不断变化的市场环境，以增强竞争力。而一味地采用已有计划，不求更新变通的企业，最终都会像固执的狼一样，不但得不到想要的“猎物”，还会面临被淘汰的危险。

瀛海威最终在中国信息服务行业领域销声匿迹，就是因为自己太“固执己见”、“不善创新变革”所造成的。这既是一个惨痛的教训，又是一个值得后来的企业引以重视的反面教材。