Maxis是马来西亚最大行动电话公司，也是第四大市值公司，占总市值4％。最近，Maxis大股东宣布总金额高达120亿美元的私有化（下市）计划，该案已获得股东会通过。

旺旺是大陆台商消费食品领导企业，最近也宣布其新加坡上市公司私有化，预期将来会重新到其它交易所上市。

亚洲公司为何要纷纷下市？除了股价因素，还因为全球化竞争加速行业整合及海外布局。上市公司进行上述行动需要经过小股东和主管机关的批准，认知和时效都有差距。如果过程透明，没有牺牲小股东权益，企业要改变其组织型态，应由市场决定。

Maxis在马来西亚的市场已经饱和，故欲往海外如印度和印度尼西亚扩张。国际购并会有磨合调整期，造成盈利大幅波动，上市并非是最佳的组织型态，Maxis的想法是先购并整合，再重新上市。

台湾企业第一个可考虑的重组策略是水平整合。若国际客户端已整合，供货商惟有相对应整合，才能扭转谈判筹码。供货商间的整合，速度要快，如全球EMS二哥伟创力购并老三旭电。企业若财力不足，应引进购并伙伴。

另外一个策略是切割代工和品牌，如华硕和明基最近都不约而同走上宏碁的后路。许多台湾企业已发展成国际大厂的虚拟外部制造或研发单位，客户会更加集中，关系将更形紧密，这和申请上市分散客户的要求是背道而驰的：太集中上不了市，太分散又得罪客户。

我们应该重新思考最能增强台湾企业竞争力的组织型式，而不是一成不变。Maxis愿意为了长期的利益作短期改变，为何马来西亚能，台湾不能？目前是台湾引进策略性外资的最佳时机，善用私募股权基金可大幅增加重组和购并的灵活性。

台湾企业要跳出「存量」的思考模式。假设你有十元，切出五元到香港上市或和他人合并，你会认为母体只剩下五元。但是你若能为母子公司引进伙伴，分别创造五元「增量」，则有二个平台，各自都还有十元。

台湾是全球供应链的关键环节，而台湾制造业的精髓又在于「模块化」（Module）的弹性生产模式，未来应将组织结构也模块化，重组切割乐高积木式的平台，整合全球资源，缔造真正的美丽新世界。