物质激励：有些组织领导者认为“有钱能使鬼推磨。”一味的认为物质激励是最切实有效的激励方式。这往往只是片面的，虽然物质激励是满足对于满足员工的需求是巨大的，但并不是全能的，有时还会适得其反。有的员工追求的不是高额的物质要求，而是某种意境和他们对工作的热忱。如果领导者一味的认为物质激励作为提高员工工作效率的有效手段，这往往会适得其反。

参与激励：有些领导者认为对于组织的一些决策、建议只要某些部门的领导进行讨论之后在具体实施给员工。不会具体考虑这些决策建议员工能否接受，不会考虑员工能否参与其中，这往往会对员工造成一种心理压力，如果这些决策建议不能被员工所接受，势必会浪费企业的人力、物力。

奖惩与公平：组织领导者在对奖惩方面实行不公平对待，对自己的亲属及自己熟悉的员工与其他员工奖惩有着天壤之别，这容易使员工产生一种逆反心理。

针对这一弊端，组织要建立一套完整的奖惩制度。具体说来，应该是同工同酬，多劳多得，少老少得，不老者不得，机会均等，每一味员工都能感到公平合理。组织领导者无论对谁都要一律公平，俗话说：“天子犯法，尚且与庶民同罪。”员工要想得到加薪或得到晋升，就必须要付出相应的劳动与之对等，严禁任何讲人情走后门或请客送礼等歪门邪道手段的发生。只有在这种公平的工作环境下，才能让员工认为领导者的大公无私，这样才能调动员工的积极性和激发员工扎扎实实地努力工作。否则员工将会消极怠工，甚至作出不利于组织的种种行为。