管理者自身的弊端

俗话说人无完人，金无足赤。任何一个管理者都会存在着下级永远服从自己、顺从自己，而不会持反对意见的这种心里倾向。领导者大多喜欢顺从自己的人，而对那些爱自作主张，顶撞自己，不好用不好管的人常有意疏远。但是那些一味顺从自己的人，也不一定就是志同道合之人。顺从的背后往往隐藏的是无能狡猾或不良的心理动机，自然界中有这样一条规律：既鲜又香的花儿往往带刺儿，在组织管理中也莫不如此。凡是有本事、有才能的人，必是有主见、有思想、有傲骨的不卑不亢者，他们对领导的指示特别是不合情理的指示往往会为问为什么，不不会盲目遵从，要么据理力争，要么犯颜直柬，总会带着“刺儿”，表现出“逆行”。难道常有人发出“人才中用不好用，奴才好用不中用”的感慨。正是由于这种心理倾向的出现，从而导致了一些确实有才华、有作为、有发展潜力的“逆才”得不到发现和利用，甚至遭到压制和排挤，最终造成了企业人才资源的浪费。管理者自身的弊端

管理者自身的弊端

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管理者自身的弊端

俗话说人无完人，金无足赤。任何一个管理者都会存在着下级永远服从自己、顺从自己，而不会持反对意见的这种心里倾向。领导者大多喜欢顺从自己的人，而对那些爱自作主张，顶撞自己，不好用不好管的人常有意疏远。但是那些一味顺从自己的人，也不一定就是志同道合之人。顺从的背后往往隐藏的是无能狡猾或不良的心理动机，自然界中有这样一条规律：既鲜又香的花儿往往带刺儿，在组织管理中也莫不如此。凡是有本事、有才能的人，必是有主见、有思想、有傲骨的不卑不亢者，他们对领导的指示特别是不合情理的指示往往会为问为什么，不不会盲目遵从，要么据理力争，要么犯颜直柬，总会带着“刺儿”，表现出“逆行”。难道常有人发出“人才中用不好用，奴才好用不中用”的感慨。正是由于这种心理倾向的出现，从而导致了一些确实有才华、有作为、有发展潜力的“逆才”得不到发现和利用，甚至遭到压制和排挤，最终造成了企业人才资源的浪费。管理者自身的弊端