解决问题的弊端

管理阶层在解决一些重大问题决策时经常发生冲突，往往因为意见不合就大吵大闹。这主要是有些领导者没有前瞻性思维，往往只考虑眼前利益不顾及长远利益，最终延误一些有利的时机，使企业的决策跟不上时代。

管理者在解决问题时存在冲突是不可避免的，关键是怎样去解决冲突。冲突的双方最初根本不可能真正的沟通，而会争的面红耳赤，如果没有外力的帮助，他们在原有的片面观察问题的基础上极有可能在很短的时间内再度彼此误会，重新争吵。

机遇与挑战的弊端

机遇可遇而不可求，有准备的人挑战机遇，没有准备的人始终等待机遇。机遇总是转瞬既逝的，市场变化总是令人难以琢磨。商家在市场上的表演常常令人目瞪口呆，由此引发的商战也越来越激烈。机遇与挑战总是无处不在。不去考虑所面临的挑战，跟随其他商家低层次的重复建设，只能是重复低层次的价格战。而盲目跟风的结果是，十个跟风九个赔。

、管理人员数量的弊端

有些组织的职位管理人员数量较多，如某个部门一个正部级干部一个副部级干部几个，这就会使管理者产生一种惰性的心理。有这样一个故事：为了选聘新人事科长，一位正局长和六位副局长坐在一起开会。因争论正局长什么时候发话，先说吧起到引导的作用，最后一个说吧又起到了一锤定音的作用。争论来争论去，几个小时过去了还是没有进入主题。这样不仅会对组织内部的人力资源造成极大的浪费，而且会给员工带来更多的工作压力，这个领导可以让他做这件事，那个领导又让他

刘哥 19:21:20

去做另一件事，到头来还是一件事没有完成。从而造成了组织效率低下，员工也会对组织产生一种厌恶的情绪。

管理方式上的弊端

一个组织的全部生产效率来自员工，对待员工的管理方式是非常重要的。组织领导者为了提高生产效率，获得更多的经济效益，而强制员工加班，并把员工固定在某个工作岗位上，这样时间长了，久而久之员工就会对自己的工作感到枯燥乏味，使员工认为工作是一种惩罚、是一种负担。另外领导者对员工所做出的成绩不予肯定，不加以赞扬，而对犯错误的员工严厉的批评，这样就会使员工对组织对领导产生一种延误情绪，最终导致组织人力资源的大量流失。