前几天，身体不适，经朋友推荐到北京某著名医馆看中医。北京四大名医 施今墨先生之女把脉后，在处方单上书写：脉弦细数、脾湿气虚、肝郁血热、湿毒内扰。

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为什么中医医生不用听诊器，不用化验单，不用任何医疗设备，就可以找出病症，给出处方？

后来看了一些资料，并听取懂点中医的同事讲解，顿觉中医的微妙，且与管理有极其相似之处。

小贩选西瓜：一看、二拍、三听。“有诸内，必形诸外”，小贩选西瓜与中医的“望、闻、问、切”，道理惊人相似。

那么中医医生怎么才能练成这番功夫呢？为什么我们看中医要找老中医呢？

没有人生经验、人生阅历，悟不透中医。

中医不同西医，西医是科学，是技术，可以量化、可以标准化，并可批量生产，培养出一批批的医生。而中医是哲学，是艺术，需要灵感和悟性，难以规范。

拿把脉来说吧，据说人的脉有浮、沉、迟、数、濡等二十多种脉象。如何来判断，无法量化，全靠医生自己去领悟。黄帝内经上说：对浮脉的描述是“春日浮，如鱼之游在波”。多么地诗性画意啊，我看医生也是只可意会，不可言传，需要慢慢领悟和体会。

管理是同样的道理。掌握了大量的管理理论、管理知识和管理工具的人，不一定能驾驭或管理好一个企业。

今天看了一篇有关美特斯邦威服饰老板周成建的报道，颇有点对企业管理悟道的领悟和体会。

周成建，美特斯邦威集团董事长兼总裁，1986年20岁开始学习裁缝，同时开始创业。1989年在温州著名的庙果寺前面，以前店后厂的形式开始独立经营、采购设计、缝制到销售。1995年开设第一家美特斯邦威专卖店，开创了国内服装行业虚拟经营新模式，至今已拥有1600余家专卖店，历经十年，美特斯邦威已成为中国第一休闲服装品牌，销售收入达30亿元。

2001年，周成建被评为中国服装业十大领袖企业家，2003年被评为中国新经济年度人物，2006年被评为中国最佳商业领袖奖、受众心目中年度最佳CEO。

当有人问周成建成功驾驭一个企业的秘诀时，周成建说：我认为很简单的问题，需要很深地去思考，才会使它简单化。

“何为高科技，高科技让那些根本不懂高科技的人也会用，它才是真正的高科技，如果是专家才能用的，它根本不是高科技。”

周成建曾经在国外迷过路，他在佛罗伦萨的朋友家里住，早晨七点钟出来跑步，跑了一圈越跑越远，找不到方向。因为不懂英语，又没带手机没带地址，结果跑了四个半小时还没有跑回去，后来是佛罗伦萨的朋友出来接他才回到住处。后来他想，如果那天带了电话就没事了，如果带了地址更没事了，所以很多事情做好预案是非常关键的。

“我没有读过很多书，只记住了小学老师教我的两句话：只要功夫深，铁棒也可以磨成针，这就是一种耐性的问题；第二句话就是说克己，克制自己。他说小时候你贪一枚针，长大以后，你会偷金偷银”。这就是他对事业执着和如何做人朴实的理解。

任何事物，已经成为了历史，任何挫折只是为了我们的未来。管理的真谛需要我们在实践中慢慢领悟和体会。