管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作，完成公司的目标任务，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一验证的是业绩。

企业高层管理人员的主要任务是：建立愿景、制定战略、分配资源、管理原则

企业中层管理人员的主要任务是：建立程序、制订标准、实施管理

管理者履行职责的前提是专业能力、工作态度和忠诚度。管理者如何保证业绩的实现：一是目标明确，二是策略可行，三是紧盯执行

管理者面对目标任务，首先要善于去想出好的策略（方法或手...

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自2009年以来，中国电子商务发展迎来了第二个春天，卖衣服、卖鞋、卖化妆品、卖奢侈品、团购等粉墨登场，异彩纷呈。短短两年，不少电商异军突起，实现了爆发性的增长，凡客、乐淘、NALA等就是其中的佼佼者。神奇般崛起的背后是怎样的心路历程？电子商务的本质究竟是什么？本期荐文《毕胜这三年》系创业者口述，朴实无华，但句句实诚，带您走进乐淘网的创业历程。（文后有周彦平先生的精彩点评，敬请关注）

毕胜这三年

《创业家》

毕胜创业感悟：“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里...

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    银虎辞旧岁，金兔迎春来，周彦平给您拜年了，祝您兔年大吉大利，在新的一年里身体健康、合家幸福、事业更上层楼！

    当前正值中国经济结构性转型的当口，“识时务者为俊杰”，无论对于企业还是个人，未雨绸缪，把握大势，顺势而为都非常重要。为此本期荐文向您推荐《突围2011：中国宏观经济大势与挑战》，在新年伊始，让我们一起回顾过往，展望未来（荐文之后有周彦平的点评，敬请关注）。

突围2011：中国宏观经济大势与挑战

张茉楠/国家信息中心预测部副研究员、经济学博士后

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    企业单位是社会的基本单元之一，每一个毕业生结束学生时代都要步入社会、实现由学生到职业人士的切换。对绝大多数毕业生而言，经历这个重要的切换是一种“mixed feeling”。对用人单位而言，吸引合适人才的加盟，为企业发展积蓄宝贵的人力资源，当然是再重要不过的事情，但企业也每每面临费了好一番功夫招聘来的应届生眼高手低、“用之不爽”的困难。作为管理咨询专家，我在长年常驻企业服务之余，也担任和君商学院的指导老师，帮助一些即将毕业的优秀学子实现准职业化过渡。身处用人单位和人才之间，对于毕业生的角色转换颇有感触，...

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——当前形势下建筑施工企业的战略调整与实务

    2009年的房价一扫08年的疲软，坚挺得令所有房地产商惊喜不已，而一些建筑施工企业绷得紧紧的现金流终于也得以喘息，业务有所发展。老天出手，救了很多施工企业一把。但老天不会总出手，接下来，众多的建筑施工企业如何在市场竞争中摆正自己的定位，谋划市场的布局，是决定企业能否永续经营的关键。

    一、建筑施工行业升级进行中

    建筑施工业是受宏观经济环境影响巨大的行业，伴随着中国经济和产业的变迁，建筑施工行业也正呈现出新的变化，这些变化...

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随着环境的日趋复杂、多变，规模的不断膨胀，企业越来越难于控制。使企业有效的营运，是管理者面临的主要任务。

世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企业支配的经济资源更加稀缺。

怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。那么什么是预算呢？

预算是一种系统的方法，以职能、业务及计划为基础，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标，达到效率管理的目的。

是否编制预算，就好比航海时任意漂流与航程排定的不同；任意漂流，可能无法达到希望的目的；而排定航程，就能朝着预定的目标前进，虽然不能保证达成目标，但确实能使目标容易达成。

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国庆一过，寒露一到，天气渐渐寒冷，一年的最后一个季度来到了。年底是繁忙的时候。多数管理规范的企业都在这个时候启动年度综合经营计划和预算的制定，一年的第四个季度，真可以用“预算季”来命名。

节前，连接两个我服务的企业关于预算方面的求教：

“周老师，董事长要我问您一下，你们有没有财务预算这方面的咨询服务？”

“周总，您把预算主导部门放到了企划部，以后董事会要预算是找财务部要还是找企划部？”

预算在中国企业眼里，有许多的误解和无奈：

比方说：认为预算仅是财务部的事，跟其他的业务部门和管理部门无关。有这种看法...

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朋友相聚，问候、祝福！回忆童年的种种乐趣、生活的窘迫，感慨三十年的巨大变化，借着酒兴，畅谈当下的热点问题，发表各自的宏论，从金融危机、奥巴马上台、国内宏观调控、股市、房市、中小企业、农民工、政治体制改革……无所不谈。一个共同的感受就是我们习惯了的观念与思维方式受到了巨大的冲击和挑战？这些巨变与国家、企业和个人的命运息息相关。

说着说着，每个人都有一种冲动，有一种使命感的冲动。回家后我将这些思路记录下来，就是管理咨询的使命。

中国三十年的巨变，一方面经济快速发展取得了世人瞩目的成就，一方面社会的各种矛盾不断显现。中国正面临着人类历史上空前的经济转型和社会公平的挑战，我们应该做点什...

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企业对知识的渴望,对教授的崇敬,对权威的崇拜有着深厚的基础。企业高层领导参加大学的MBA或EMBA班后，往往将企业发展或经营管理方面出现的问题，请教授做管理咨询。

企业对教授们的咨询效果是如何评价的呢？在客气的表扬和称赞之后，往往说上一句：理论性太强，方案过于追求完美，对我们这样的企业来说难以操作。

毕竟大学教授和管理咨询是两类不同的职业，职场不一样，也影响了咨询的思维和服务方式。

大学教授的主要工作场所在学校，给学生授道解惑，同时注重学术研究，注重发展管理理论，在严格的假设条件下，得出一般的规律。学术研究是一般化、抽象化，针对普世的现象，研究过程更讲求范式和重于实证...

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前几天，身体不适，经朋友推荐到北京某著名医馆看中医。北京四大名医 施今墨先生之女把脉后，在处方单上书写：脉弦细数、脾湿气虚、肝郁血热、湿毒内扰。

……

为什么中医医生不用听诊器，不用化验单，不用任何医疗设备，就可以找出病症，给出处方？

后来看了一些资料，并听取懂点中医的同事讲解，顿觉中医的微妙，且与管理有极其相似之处。

小贩选西瓜：一看、二拍、三听。“有诸内，必形诸外”，小贩选西瓜与中医的“望、闻、问、切”，道理惊人相似。

那么中医医生怎么才能练成这番功夫呢？为什么我们看中医要找老中医呢？

没有人生经验、人生阅历，悟不透中...

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