企业对知识的渴望,对教授的崇敬,对权威的崇拜有着深厚的基础。企业高层领导参加大学的MBA或EMBA班后，往往将企业发展或经营管理方面出现的问题，请教授做管理咨询。

企业对教授们的咨询效果是如何评价的呢？在客气的表扬和称赞之后，往往说上一句：理论性太强，方案过于追求完美，对我们这样的企业来说难以操作。

毕竟大学教授和管理咨询是两类不同的职业，职场不一样，也影响了咨询的思维和服务方式。

大学教授的主要工作场所在学校，给学生授道解惑，同时注重学术研究，注重发展管理理论，在严格的假设条件下，得出一般的规律。学术研究是一般化、抽象化，针对普世的现象，研究过程更讲求范式和重于实证。

管理咨询师的主要工作场所在企业，管理咨询本质是合理的解释观察的现象，解决企业的问题。管理咨询目的在于实用，为企业出谋划策，帮助企业解决经营管理中现实和长远的问题，以实现企业的目标。

学术研究有正误之别，必须反复推敲、小心求证，看其研究成果是否超越了前人，是否有理论上的贡献。

而管理咨询需要视野、需要思辨、需要奇谋睿智。商业如战场，企业战略没有对错之分，只有高下之差，企业需要守正出奇，法无定法。判别一个咨询项目的标准是客户是否满意，企业能否解决问题，企业能否持续成长和盈利。

管理咨询师须扎根于企业，深入无限繁多复杂的商业原生态中，为企业提供个性化、定制化的服务。

理论是灰色的，实践更多彩！