在给企业做文化咨询的过程中，发现很多企业都旗帜鲜明地提出了“以人为本”这一管理思想。但在企业文化调研诊断报告中，却往往看到影响企业发展瓶颈的关键问题是“人才缺乏和骨干人才大量流失“的现象。
分析其原因是，企业以人为本，只是在喊，在举措上还只是局限在“短期行为”，比如，为了吸引人才，开出很多具有诱惑力的条件，并作出承诺，但人才进来后，却很少给以兑现；强调工作经验，对刚进入社会的学生在数量上严格控制，以便减少培养成本；重要岗位上任人唯亲或着直接空降，对老员工重视不足，还不时地进行打压；搞官僚文化和本位主义；教育培训偏重于中高层；收入差距明显拉开……
以上做法，使得企业的以人为本，在经营管理中不但聚不到人才，而且导致人才更多的流失、青黄不接，留下来的不乏是会“玩权术”的高手，真正想干成事的却为之甚少。随着越来越多的跨国公司在中国开设办公室，吸引和留住最优秀的本地人才正成为外企能否获得成功的一个日益重要的分水岭。另一方面还跟企业对人才的现状存在着认识误区“由于中国的成本低，因此在人才的薪酬福利上也应该比较便宜”，没有比这种想法更错误的了。事实上，如果你想争夺到合格人才，你就必须支付恰当数额的薪酬。
正确的做法应是：
1. 对人才要从骨子里给予重视，诚信地吸引、留用人才；
2. 在用人机制上给予人才明确的激励和保障；
3. 对人才要进行培养和给予发展平台。
总之，不要再把“以人为本“作为幌子，否则只能是搬起石头最终砸自己的脚。因为，时代和竞争对手不会再给你糟蹋人才的机会。