作者文章归档：邵学全
企业的高质量发展，要解决从数量到质量，从规模到效益，从要素驱动到创新驱动。具体来说有以下几个方面：
一、做强主业
因为我们的精力、能力、财力是有限的，要扎扎实实把主业做好，集中精力来做专业，种好自己的一亩三分地。做企业不是百米冲刺，做企业实际上是一个马拉松，不是一朝一夕的事情，做得比较好的企业，都经历了非常漫长的过程。企业所做的一切都是为客户服务，都是为了创造客户，所以客户是企业的江山。除除此之外，还有四大核心：
一是核心业务，我们叫业务归核化，就是核心业务要做大做强，非核心业务尤其是有亏损点的非核心业务，要果断把它剪掉。
二...
新质生产力，核心在创新。它以科技创新为引擎，以新产业为主导，以产业升级为方向，以提升核心竞争力为目标，融合人工智能、大数据等数字技术，更强调内在的发展质量，在激发质量变革、效率变革、动力变革中，走出一条生产要素投入少、资源配置效率高、资源环境成本低、经济社会效益好的新增长路径。随着人工智能时代的到来，越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造过程，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。
从大量的实践经验来看，随着数字化渗透速度的加快，行业之间的界限也在逐渐模糊，竞争强度大幅增加，那些被动等...
美国管理学家杰斯帕·昆德曾经指出：只有渴望同一目标并步调一致地向同一方向进行的组织，才能敏锐地关注可以清晰地区分不同品牌的定性化的价值。而仅仅雇用有技能的人员是远远不够的，他们的观念和价值也必须与公司所倡导的无二致。也就是说，企业通过企业文化的凝聚引领，可以使员工内部保持精诚合作，发挥最优势的团队力量，从而使企业充满活力和战斗力。纵观历史，不成功的企业有各种各样失败的原因，成功的企业也是各有各的成功特色，但有一点在成功企业之间存在着很高的一致性，那就是他们的企业文化，都有其必然的个性烙印。
企业文化是企业在成长过程中，由企业经营者长期倡导、为广大员工认同接受、并自觉付诸实...
职工文化是指以劳模为代表的先进职工群体在长期实践中创造的，被广大职工和企事业认同共享的，由工会提炼和塑造并在职工群众中推广、践行和展示的职工价值理念、职工行为规范和职工精神风貌。乔东教授在哈佛大学访学期间，专门就职工文化与企业文化的关系请教了沙因教授、科特教授和密歇根大学罗斯商学院的卡梅隆教授。
沙因教授认为，企业文化主要反映了企业管理者群体的管理思想和价值理念，职工文化主要反映了职工群体的价值理念。职工文化与企业文化应该相互适应，二者关系如何，取决于企业的性质和企业所处的历史发展阶段。
科特教授认为，在工业化发展阶段，体现职工群体价值理念的职工文化，与反映企业管理者群体价值理念的企...
所谓对标，就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”，帮助企业在适应迅速变化的环境过程中，建立全新竞争优势的现代管理方式。通俗地讲，“对标”就是树立一个“标杆”，向标杆看齐，通过学习和努力，争取达到、甚至超过“标杆”。我国古代“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”，就是一种朴素而富有哲理的“对标”。 企业文化对标，顾名思义，就是对照标杆单位的企业文化要素改...
这天晚餐后，月明星稀，夜色静怡。太阳国王一家在看晚间新闻。新闻中惨烈的的战争场面让人心惊胆战、后怕不已。
“繁华热闹的街区，竟然被炸的人们惊魂思索、满目苍夷，太让人感到震怒了！”太阳王子紧握着拳头，义愤不平的说。
“是啊，可谓是祸国殃民，罪不容赦！”开心王后痛心疾首的说。
“这些无辜的难民，流离失所，可真够可怜的！”馨慧公主惋惜同情的说。
“20世纪人类曾历了两次世界大战，第一次世界大战丧生的人数超过800万，受伤者高达2200万其中700万人终身残废.财产损失大约 2600亿...
作者简介
邵学全,男，汉族，山东人，中国共产党党员，北京爱邦社首席咨询专家顾问,资深经营管理咨询专家顾问，国家高级企业文化师，国学养生导师，中国企业文化师管理委员会委员，中国企业文化促进会智库专家委员，中国文化管理协会企业文化专业委员会专家副主任委员。曾学习于中共中央党校管理学专业，中国人民大学在职研究生企业管理专业。现从事企业经营管理咨询工作，擅长于企业文化、集团管控、战略、组织变革、企业专家顾问咨询工作。曾在新闻媒体和北京
近几年来，随着无数的企业做强做大，卖方市场转向买方市场，在商界兴起了“品牌” 热， “要有品牌意识，塑造品牌形象，打造优秀强势品牌”等等， 一些品牌意识在广泛流行。这是一种进步，无可非议，说明企业人更加注重产品服务质量和货真价实，具有更多的社会责任意识。但是，其它行业也来凑热闹，竟然喊出了“打造党建文化品牌、纪检文化品牌、文体艺术品牌”等等，这就显得牵强附会，不伦不类起来。下面咱们看看“品牌”一词的定义内涵就明白了。
品牌，是广大消费者对一个产品及其企业过硬的产品质量、功效、销售服务、美好的...
从我们对国内外知名企业的分析中不难发现，优秀的企业大都拥有优秀的企业文化，而企业文化正是塑造企业竞争能力的重要力量。企业文化作为一种管理方式，是从更高层次对企业进行管理，它既突出了企业的管理个性，又增强了企业的管理能力。企业文化的凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、协调功能、辐射功能，都是经验管理和科学管理所望之未及的，所以把企业文化引入到管理中，可以把管理上升到一个新的高度，增强企业的综合实力。把企业文化融会贯通地运用到管理中，是以企业文化为核心竞争力，使企业的竞争实力更有个性、更容易打动消费者、更能满足市场的需求。正因如此，企业界掀起了重视企业文化建设，实现文化管理的高潮，同时也...
随着现代信息技术的高飞猛进发展，信息技术在企业管理中发挥的作用，已经被人们逐渐重视。信息技术能够将更加便捷、高效、安全的模式带入企业管理中, 使管理更加高效准确,使资源得到高效的利用，使企业在激烈的市场竞争中实现永续发展的目标。
人工智能时代对企业管理的影响
人工智能作为社会发展和技术创新的产物，已经成为新一轮科技创新和产业变革的核心驱动力，正在对世界经济、社会进步和民众生活产生深刻的影响。人工智能的商业应用也会改变企业内部运作和生产经营的过程，从管理对象、管理属性、管理决策和管理伦理四个方面已经深深影响着企业管理的变革。一是被管理者将出现越来越多的“人工智能员工&rdq...