企业的高质量发展，要解决从数量到质量，从规模到效益，从要素驱动到创新驱动。具体来说有以下几个方面：

一、做强主业

因为我们的精力、能力、财力是有限的，要扎扎实实把主业做好，集中精力来做专业，种好自己的一亩三分地。做企业不是百米冲刺，做企业实际上是一个马拉松，不是一朝一夕的事情，做得比较好的企业，都经历了非常漫长的过程。企业所做的一切都是为客户服务，都是为了创造客户，所以客户是企业的江山。除除此之外，还有四大核心：

一是核心业务，我们叫业务归核化，就是核心业务要做大做强，非核心业务尤其是有亏损点的非核心业务，要果断把它剪掉。

二是核心专长，企业没有核心专长，就没有核心竞争力。如何打造核心专长？这就要考虑内部环境、战略的判断能力和执行能力、所在行业特点等因素的差异，制定差异化战略，通过差异化竞争，塑造品牌知名度。

三是核心市场，就是企业的市场究竟在哪里，到底是国际市场、国内市场，还是区域市场、行业市场，必须要搞清楚。

四是核心客户，每个企业都要有忠诚的客户，客户不光是销售员去维系，企业一把手也要关心和关注客户。

二、创新发展

经济发展理论》里讲什么叫增长、什么叫发展，从1辆马车到1万辆马车，这是增长；从马车到蒸汽机车，这叫发展。发展是质的变化，是一种创新。那什么叫创新呢？创新就是新组合，生产要素和生产条件的新组合。这个组合可能是技术的组合，也可能是商业模式的组合。企业的创新必须有效益或者有价值。创新不必然都是高科技。在美国，高科技创新只占社会贡献的25%，中科技、低科技、零科技(商业模式创新)占社会贡献的75%。其实企业的创新很实际，就是要解决企业的问题。不管是高科技、中科技、低科技，只要赚到钱就是好科技。

再一个，创新要重视模式的选择，到底什么模式适合，一共有5种模式：

第一个是自主创新。

自主创新就是原始的、独立的创新，自己干出来的。但是这样的创新不太容易，一般用的时间都长，投入也很大。

　　 第二个是集成创新。

　　集成创新实际上是借鉴的技术与自己的技术结合起来、集成起来，这是创新的一种主流模式。

　　第三个是持续性创新。

　　企业的很多创新是建立在不停的改进上。产品不见得有多大的变化，但是在技术上不停地去改进。

　　第四个是颠覆性创新。

《创新者的两难》里讲，不重视颠覆性创新，将会被颠覆。彩虹，原来做彩色显像管的，后来被液晶颠覆了；乐凯是做胶卷的，后来被数码相机颠覆了；新能源汽车颠覆汽油车。

三、强化管理

做一个企业，其实就做几件事：第一，你把产品造出来，这往往靠创新；第二，你要量化生产，你能不能成规模；第三，你能不能把合格率提高，提高到98%、99%以上；第四，能不能把成本降下来。如果这几个你都能做好，你就能把企业做好了。

所以管理非常重要。管理靠什么？企业要做好三件事。

第一个是组织精健化。组织它不停地成长，在成长过程中，你要不停地进行精健化——瘦身健体，提质增效。一边长一边要减，减什么？减层级、减机构、减冗员，这样组织才能够精健。

第二个是管理精细化。精者质量，细者成本。成本怎么控制，成本对标。谁做得好，和它对标。这是个数量化管理的方法。

第三个是经营精益化。对企业家来说，管理可以下移给部下，但是经营没人能取代你。所以我们既要强调管理，还要强调经营。

四、创造绩效

企业的目的是创造客户，创造客户对企业整个过程的检验是什么？实际上就是绩效。绩效是什么？第一件事是利润，赚了钱没有；第二件事是价值，给没给你好的价值。过去我们讲利润，但进入到一个创新资本时代，又要讲价值。资本今天用什么估值？用企业的创新能力和未来价值。你今年哪怕没有利润，但我认为你有价值，我可能给你个高市值。今天你即使利润很高，但我认为你没有成长性，我可能不给你价值，甚至减值。

做企业，我们考虑绩效的时候，又要考虑利润，又要考虑价值。过去大家上市，募集资金，要发展。

五、防范风险

做企业一定要有风险意识，才能够行稳致远。这里边有几个风险警惕：第一个是防止周期性风险，经济有周期，行业也有周期。第二个是资金链风险，资金链断了，企业就倒闭了，所以要捍卫住你的资金链。第三个是大企业病风险，企业的逻辑是成长逻辑，但是盲目成长你就得了大企业病，很容易轰然倒下。最后一个是防止经营性风险。柯林斯在《再造卓越》中讲，企业倒下有五个过程，第一个是狂妄自大，第二个是盲目扩张，第三个是末世危机，第四个是寻求救命稻草，最后倒闭。防止风险，第一个是一定要有忧患意识做企业；第二个不要盲目扩张；第三个有了危机的时候，不要掉以轻心，要抓早抓小，及时处理，不要失去最宝贵的时间；最后一个，解决问题要对症下药，不要有病乱投医。

总之，企业的高质量发展，就是既要市场效益，还要具备市场竞争力，核心就是提高企业竞争力。（载自邵学全编著的《谈谈创办企业那些事》一书）