新质生产力，核心在创新。它以科技创新为引擎，以新产业为主导，以产业升级为方向，以提升核心竞争力为目标，融合人工智能、大数据等数字技术，更强调内在的发展质量，在激发质量变革、效率变革、动力变革中，走出一条生产要素投入少、资源配置效率高、资源环境成本低、经济社会效益好的新增长路径。随着人工智能时代的到来，越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造过程，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。
从大量的实践经验来看，随着数字化渗透速度的加快，行业之间的界限也在逐渐模糊，竞争强度大幅增加，那些被动等待文化改变的企业，在竞争中不断处于被动的状态。从员工的角度来看，也更想要一个可以提供精准化、数字化功能、个性化且健康化的工作体验。他们还希望拥有能帮助他们更好、更快、更聪明地开展工作的数字化工具。因此，随着企业数字化进程的不断加快，传统企业文化也需要不断创新发展，只有不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。在未来，客户需求越来越多样化、越来越个性化。在数字化、网络化之后，企业对智能化的需求越来越迫切。确实，转型是非常痛苦的，我们经常说一句大实话，“不转型就等死，转型就是找死“。那么AI时代企业文化建设将如何进行转型呢？
一、重视领导力
企业在讲转型的时候，从上而下的领导力是很重要的。AI在提高生产力和职业保护中就可以有新的应用空间测，AI技术只有想不到，没有做不到的。领导力是自上而下的要求和期待，也是使命必达的。
公司在转型的过程中犯下的错误，不只是科技层面，还有人和组织的层面，对转型来说都是很重要的决胜要素。企业领导者不是一个阻力，而是推动力。可以给大家一些冲击，带来一些不一样的思考。所以企业领导者要让自己能够引领创新，当然要多听多读多学，另外，年轻人的想法真的和企业领导者这一代有很多不同，所以要走出去，多了解基层，多了解不同的世代和族群的想法，要把新的价值理念和创意带进公司就是一种动力，保持开放的态度是很重要的。在各种科技方要与强者同行，与智者为伍，要与其他公司做跨业跨领域的合作，这也很重要。
二、培养AI员工意识
81%的企业高管认为，不出三年时间，人工智能将作为一名同事、合作者和值得信赖的顾问，和企业员工并肩协作。事实上，人工智能已经在客服、医疗、汽车等领域拥有了与人类相同的影响力。
鉴于人工智能已经落地应用，企业需培养AI的责任意识，需要为企业和自己负责。可以肯定的是，运用人工智能技术能够帮助企业实实在在地解决问题
三、懂得分享经济
传统时代，人们“不在乎天长地久，只在乎曾经拥有”。而分享经济是说“不在乎曾经拥有，只在乎曾经用过”，要为我所用。
年轻人变化非常快，所以品牌也要不断变化。一定要研究消费者的趋势、爱好，随势而变。以不变应万变，最后百年老店也难逃关张歇业。在这个时代，任何一个品牌都不能居高临下，不要去告诉消费者什么，而是要沟通，和消费者平等的沟通变得非常重要。
四、建立自己的生态圈
移动互联网时代是什么？是入口、平台、关系、生态。生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人们对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文化属于生态科学，主要研究人与自然的关系，体现的是生态精神。虽然企业文化则属于管理科学，主要研究人与人的关系，体现的是人文精神，但是本质上二者都属于一种发展观，运用系统观点和系统思维方法，从整体出发进行研究；都强调实事求是，努力认真地探索；都是观念形态文化、心理文化，而且都以文化为引导手段，以持续发展为目标。再者，企业文化发展的诸多方面，需要以生态文化来与之相结合。正因如此，企业在企业文化建设过程中，正逐渐的把既重视人的价值和重视对周边环境的影响结合起来，企业通过“生态经济”来提高产品的生态含量从而实现企业的可持续发展。
五、利用信息化为未来企业文化建设服务
所谓信息化，简单地说，就是形成重视信息、运用信息的能力和行为习惯。从文化的含义分析，信息化是未来企业文化发展的一种趋势。信息共享就是为了最大限度的发挥其本身的价值，无论是企业管理者、员工、还是外部的合作伙伴，都可以很方便的查找到相关的信息以支持事务的处理，并利用信息创造新的价值。尽管企业中各种业务更多的时候从属于企业的不同人员、不同部门，但本质上来说它们都是紧密关联的，并形成企业特有的业务体系，企业需要对各个业务进行整合以使业务能够协调和平滑运作，任何业务链的“断折”或业务的“死角”都会对企业的运营产生影响。当企业实现了信息共享和业务整合后，企业的“神经网络体系”才能够高效和通畅的运转，并使企业的人、财、物、信息和流程等资源能够突破各种壁垒和障碍，在企业统一管理和协调下为共同的目标实现而服务。企业要加速信息化建设，除了利用技术以外，还要充分发挥企业文化的力量来打破资源(人、财、物、信息、流程)之间的各种壁垒和边界，让信息在企业内部资源之间充分流动起来，通过对各种资源的掌控、协调及优化，实现资源整合和资源协同，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。
总之，利用人工智能化为未来企业文化建设服务，这是未来企业文化发展的一种趋势。