作者文章归档:邵学全

邵学全(字祥和),中共党员,资深经营管理咨询专家,国家高级企业文化师,国学养生导师,曾被聘为中国文化管理协会专家委员会副主任委员,中促会政府与社会资本工作委员会副秘书长,中国流通行业政研会政研室副主任,爱邦社政企专家智库首席专家顾问。曾为中国电子集团、中国船舶集团、罕王集团、郑州银行、日照银行、中材集团、中铝集团、华电煤业、中石化、中石油、汶南镇政府、朝阳非公委等单位提供咨询。主要在企业文化、品牌、战略、组织变革、党建、国学养生、家族文化和常年专家顾问咨询服务。

当前时期企业开展企业文化建设的重点工作


     20世纪80年代以后,“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注,并逐渐升温,因为那个时候我国企业开始了真正从垄断走向竞争。在国资委的倡导和规范下,大型的央企、国企基本上都形成了企业文化体系化建设,有的还根据战略变化,进行了文化升级,目前它们的二级、三级企业也在建设自身的企业文化体系。对于民营企业来说,也在逐渐的重视企业文化建设,知名的民企基本上也是在依靠文化管理来提高企业核心竞争力。笔者认为,当前时期企业开展企业文化建设的重点工作应主要体现在以下几个方面:

第一,有效组织、流程规范原则。

成立由企业一把手为领导、行...

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公司治理体系和治理能力现代化水平的提升


      党的十九届四中全会专题研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化并通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》。

  推进国资国企治理现代化是国家治理体系和治理能力现代化的必然要求和重要组成部分。央企系统各单位纷纷表示,将深入学习贯彻全会精神,按照公司部署,进一步完善制度体系,不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

       首先,要系统梳理和完善制度体系

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改革开放后企业文化的重大突破与创新


      标注:本文根据《企业文化》采访作者邵学全改编而成。

一、企业文化的定义

 “企业文化这个名词的出现始于20世纪80年代初。国内外学者对于企业文化的研究数不胜数,但是在研究角度和关注重点的不同影响下,对企业文化的定义存在一定的差异。

阿伦·肯尼迪与特伦斯·迪尔合著的《企业文化》一书,提出构建企业文化的五要素是:1.企业环境,对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素;2.价值观,组织的基本思想和信念,本身形成了企业文化的核心;3.英雄人物,把企业价值观人格化且本身为职工提供了具体的...

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混合所有制企业文化软实力建设


   20世纪90年代初,哈佛大学的教授约瑟夫·奈(Joseph·S ·Nye) 在其相互依存理论的基础上提出了软实力概念,按照他的观点,软实力是一种能力,能通过吸引力而非威逼或利诱达到目的,是一国综合实力中除传统的、基于军事和经济实力的硬实力之外的另一组成部分。这一概念的提出,明确了软实力的重要价值,将它提高到了与传统的硬实力同等甚至比其更为重要的位置。

企业软实力是由企业文化、企业战略、企业组织模式、管理科学、创新能力、品牌塑造、社会责任、社会公信度、企业内外部环境和谐指数等影响企业发展的长期性、基础性和战略性诸要素所构...

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职场家风建设


夏天天气娃娃脸——说变就变,上午还是阳光火辣辣地照射,过了12点,天瞬间变得阴沉沉的,压得人喘不过气来,树上的知了也懒得再叫,看上去好像要下雨。国梁正在家看书,突然听到大街上传来哭闹的声音,并且越演越烈。他循声走出去想看个究竟。

“大家伙都来看看,这个“赌棍”把我们家害成什么样子了!我也不怕丢人现眼了,为了这个家,我要让他清醒、清醒。”国梁来到离家不远的一户穷困潦倒的邻家,赌棍满头白发的老娘正坐在院中向围观的人们哭诉。

对于这家,可是在村里出了名的不幸之家。老两口都是本分人,老爷子听说还当过村干部,只可惜生的一个...

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员工压力释放之道


企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,疏解员工压力之负面情绪,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

1、压力引起的问题层出不穷

压力一般分为内部和外部两方面,如自我成长发展、工作、家庭等,都会带来压力。很多人认为职业压力不会直接影响到企业,事实上职业压力与员工的缺勤率、离职率、事故率、工作满意度等息息相关,而且对企业的影响将是潜在的、长期的。

2、如何做好压力管理

体察压力情绪,积极疏解职场压力九步法。第一步:精神超越——价值观和人生定位 ;第二步:心态调整—&...

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一份高价值的企业全面体检报告,告诉您什么


对企业经营管理状况进行客观全面的调研诊断,是咨询服务工作最为关键的环节,决定着咨询项目的成败。下面是为一家金融服务机构做的调研汇报资料,供参考。

一.战略方面:

1、分公司由小作坊向规范化发展,在扩张过程中,不断完善我们的组织、分工和制度,由专业型向管理型转变。

2、集团要做好目前的业务,不断拓展其它的业务,走多元化,目标是上市。

3、集团的使命两个大的层面:一是对客户提供符合客户需求的优质服务;二是对员工提供一个成长的平台;三是对社会和行业,要做一家行业有良心、真正为客户着想的企业;打造一个对行业有一定影响力的企业。

4、对股东的使命是价值最大化,对员工给予更多的成长机会,员...

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摸清企业管理的“潜规则”


 

在我们的生活中,曾发生过这样一个小故事,某幼儿园家长不及时接小孩,使得该幼儿园老师加班成为常事。为此,该幼儿园出台一规定,要求家长及时接小孩回家。规定出台后,家长迟到现象略有好转,但仍有不少家长经常迟到。后来,幼儿园又出了一个补充规定,幼儿园下午515分放学,家长有45分钟的接小孩时间,之后逾时半小时,需交费5元;超过1小时则交费10元。不曾想,规定出台后,迟到的家长由原来每天几个人上升到了几十人。后来,学校不得已取消了罚款制度,但迟到的家长数量再也没有降下来。
以上现象对于我们国人来说,没有什么值得大惊小怪的地方,如果要说一二,用一句土话来说,就是“幼儿...

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品牌文化与企业文化


企业文化与品牌文化都脱离不了文化,都是文化的一种表现形式,都是一种亚文化现象,他们的形式和内容与文化都密切相关,细想一下,企业文化的塑造分成三个层次,核心理念(精神)、制度与行为(载体)、文化群体(不同职能部门);品牌文化也包括品牌精神、品牌传播(载体)、目标消费者(群体)三个方面。

一、二者的关系。企业文化与品牌文化的内涵是一致的。海尔品牌给人的感觉是一种优质、真诚和负责,其企业文化也是以真诚、创新为核心。红塔集团原来的品牌口号是“天外有天,红塔集团”,现在改为了“山高人为峰”,这与企业文化的内涵是非常一致的,而且更凸现出了人文气息。企...

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企业价值观纠偏


       

随着企业文化日益被越来越多的企业所重视,作为企业文化核心的企业价值观,更是引人注目。这是因为价值观是把员工联系到一起的精神纽带,是企业生存、发展的价值取向,是企业行为规范和制度的指导思想。一些企业之所以出现了害人害己的伪文化,其问题往往是因为企业的价值观出现了偏离。企业价值观,是指企业在追求经营管理成功过程中所推崇和提倡的基本信念,常常被企业全体或多数员工一致赞同。与个人遵从的价值观一样,企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。

菲利浦&middo...

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