20世纪80年代以后，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注，并逐渐升温，因为那个时候我国企业开始了真正从垄断走向竞争。在国资委的倡导和规范下，大型的央企、国企基本上都形成了企业文化体系化建设，有的还根据战略变化，进行了文化升级，目前它们的二级、三级企业也在建设自身的企业文化体系。对于民营企业来说，也在逐渐的重视企业文化建设，知名的民企基本上也是在依靠文化管理来提高企业核心竞争力。笔者认为，当前时期企业开展企业文化建设的重点工作应主要体现在以下几个方面：

第一，有效组织、流程规范原则。

成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由企业多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。

第二，要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则。

注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。

第三，坚持科学发展观，建设以人为本的企业文化。

通过企业文化建设，提高职工队伍素质，提升企业经营管理水平，改善企业形象，增强企业核心竞争力，激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业持续快速健康发展。

第四，要体现企业文化的时代性、先进性。

把企业文化建设与企业改革、战略规划和提升管理水平相结合，努力改变固有落后的思维模式和经营方式，逐步吸收和采纳与时代和发展相适应的价值理念，培育具有时代气息和个性鲜明的企业文化。

第五，建立健全实施系统，稳步推进企业文化建设。

做好企业文化的实施规划，明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门，把事落实到人，使企业文化建设工作有条不紊地进行，发挥其作用，为企业服务。

第六，在企业文化建设中要注重社会责任和品牌形象。

企业在追求效益增长的同时，把商业道德、社会责任作为企业提高竞争力的重要因素。确保企业真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，热心公益事业，促进社区发展，真正赢得社会的尊重。

总之，企业要想在发展中获得竞争优势，形成一浪推一浪的成长态势，要高度重视企业文化这个基本动力。只有文化生生不息，才能成就企业基业长青。

 邵学全 北京爱邦社首席咨询专家）