作者文章归档：邵学全
随着中国市场经济的不断升级，企业与企业间的竞争日逾加剧，企业为了谋求自身生存与发展，不得不以追求经营绩效为关注点。这就势必要求每一个成员都尽可能的成为企业价值的创造者。在确保企业安全第一、稳步发展的前提下，企业尽可能地追求经济效益最大化、利润最大化，对生产、经营等专业性较强，职责明晰的部门给与了更多的重视。相比之下，对于分管意识形态、相对务虚的政工部门、党建工作进行了编制压缩、职能整合。通过对这些部门的重新定位、转变工作方式方法，使其将务虚的工作做细做实，在虚的工作形式中突显务实、高效的工作作风，为企业的创效增收提供了更多的支持和服务。
一、“大政工”管理...
中外许多学者认为，企业的核心能力是指一个企业独有的、扎根于组织之中的、适应市场机会的、能形成可持续竞争优势的能力。这种能力在本质上是一个企业 “特定的知识体系”。正如美国管理学家潘汉尔德和哈默所说，核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。诚然，这种企业“特定的知识体系”是以隐性知识为主的，并且具有明显的方法论特征，是很难察觉、复制和模仿的。正是因为企业核心能力是“特定的知识”，因此其最终必须归结到人的方面并以人为载体，是...
三元竞购三鹿成功，像一位乳品行业的资深人士所说“这是诚信和质量的胜利”。
在业界，有这样一句话“诚信是企业的基石、质量是企业的生命”。一些企业家也常常挂在嘴上，包括三鹿集团的董事长田文华。但在利润面前，这些企业天平上的诚信和质量往往就失重了。残酷的市场最终会成为公正的法官，抛弃诚信、无视质量的企业最终难逃被市场淘汰的惩罚。而坚守守法诚信的三元集团竞拍获胜，充分印证了企业的经营正道。这就告诉企业，企业要在经济利益和社会责任，企业的信誉和质量生命的均衡点上找到位置。一个违法经营，不讲诚信、忽视质量，一没有社会责任的...
进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。现阶段，执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”。“提升执行力，塑造竞争力”成为企业所关注的问题，也是对企业文化建设提出了更加务实的要求。
一、执行力和执行文化的内涵
执行力原创美国，通俗地说就是执行并完成任务的能力，检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务，其中人...
在企业界有这样一句话，“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在”。企业文化是经营管理思想和哲学的体现，企业文化通过对组织行为和员工行为进行潜移默化的影响，对组织战略的实施起到引领和服务的作用。因此，经营管理者们必须清楚地认识到企业文化是影响个人行为和组织行为的重要变量。若要真正的实现进行文化管理，企业领导人需要集中精力去关注企业文化管理各重要方面的工作：如企业的愿景、使命、价值观、战略、领导和管理风格、绩效考评、公司氛围营造等等；要让文化支撑和服务于企业经营管理的方方面面：如战略、组织、流程、人力资源、制度建设等等。
由...
我们知道管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。随着企业文化理论的传播和企业界对文化建设的高度重视，“实现文化管理”已成为众多企业在企业经营管理方面实现飞跃的希望。另一方面，实行文化管理也符合时代发展的要求，是“以人为本”理念的具体化，是尊重人、激励人、协调人的重要体现。文化管理最大的亮点是：管理的机械性、强制性逐渐弱化，人性化管理的灵活性、引领性逐渐发挥作用，管理制度的功能中发挥作用较多的是权限的界定和行为的规范，在企业经营管理中提倡全员、全过程的“...
寒风刺骨，日光惨淡，人们大都龟缩在房屋里，不肯出门挨冻。吃过午饭,四位老年人像往常一样，围坐在社区老年活动室里打牌闲聊。
“您们说，自从搞市场经济以来，我发现人们出行越来越不太遵守规矩了！车辆乱停乱放、加塞逆行，甚至闯红灯；行人插队跨栏和闯红灯，妨碍了交通出行不说，还带来安全隐患。每次看到，我就不由地骂脏话!还有社会的诚信和信任意识淡薄,骗子的手段越来越高明,合同协议往往成为形式,安装的各种防范设备让人无隐私可藏,坐个公共交通工具要接受防范恐怖分子式的繁琐安检,像牲口一样在铁栅栏里排队进站，这简直是人类精神文明的倒退！”老人甲慢悠悠地打开话题。
“...
雇主品牌是指企业作为雇主在人力资源市场的形象，对外讲是面对广大潜在雇员建立组织在人力资源市场上的最佳雇主形象，对内是对企业先前与现有员工的生活、成长和职业发展做出的一种可靠承诺。雇主品牌包括知名度和美誉度两个方面。就知名度和美誉度都比较高的来说，比如美国的谷歌搜索公司、法国的家乐福公司，德国宝马公司，国内的同仁堂、海尔、海底捞、腾讯和阿里巴巴等。有些企业虽然知名度高，但是美誉度低，优秀的人才并不愿意考虑这样的企业，比如富士康知名度很高，出了跳楼事件后美誉度就很受损了。当然，雇主品牌也可能跟企业的大小和历史的长短关联度不是太大。良好的雇主品牌可以提高企业知名度，为企业广募人才，可降低50%...
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