集团（分子）文化建设的指导思想
1.始终坚持一元文化的原则
集团文化具有主导和统领地位，是母文化，分公司的文化是集团文化的部门文化或功能文化，全资和控股公司的文化是集团公司的子文化，参股公司的文化是集团公司的辐射文化。因此，在集团文化和分子文化建设过程中始终坚持以人为本这个前提，集团核心文化发挥着统领性、指导性和方向性的作用。
2、注重协调二者关系
集团管理模式下母子公司之间的文化融合，必然涉及集团公司母文化与下属企业子文化之间的关系问题。就是要在保持母文化严肃性和统领性前提之下，充分发展子文化的独特型和创造性，即坚持集团共性化基础上的个性化，从而实现母子文化之间的良性互动。
3.强化四项措施
一是“融景”，即确立发展愿景，以共同的发展目标凝聚人心。
二是“融脑”，即沟通思想感情，做到“心相通、情相融、力相合”。
三是“融制”，即统一母子公司管理理念和管理制度，实现流程再造。
四是“融行”，即规范员工行为，不断提升员工队伍整体素质。
4.集团文化和分子公司文化关系定位
集团文化定位：
集团文化的特点是战略指导型文化，是服务于集团长期发展战略目标的。它要凌驾于它的分子公司文化之上，具有统筹和指导作用，分子公司的文化属于战术性的，是实现文化战略管理的具体细化。
分公司文化定位：
分公司是集团的功能部门，它们应该是集团文化的执行者，是集团文化理念体系系统子文化的进一步细化，比如，销售公司，侧重的应是营销文化，客户中心侧重的应是服务文化，工程公司侧重的应是安全生产文化，物质公司和咨询公司侧重应是廉洁文化等。
全资、控股公司文化定位：
全资子公司、控股公司，以资本输出携带文化输出，由于涉及到它们有独立的法人资格并可能跨行业，它们的文化应该属于具有自身行业特点的子文化，它们的文化理念体系和母文化一样五脏俱全，母文化对它们具有指导性和方向性。它们除了要继承母文化的优秀基因还要突出自己的行业个性，它们的愿景和使命都是为母文化的使命和愿景服务的，是从战术的层面所做的支撑。
参股公司文化定位：
参股公司的文化是集团文化的辐射，如果自身文化很强势，集团的文化只能对其产生间接的影响；如果自身文化较弱势，集团可以帮助其建设起适合企业现代化管理要求的文化，集团的文化也可以对其进行指导。