笔者从组织者的角度出发来编辑出版这本企业文化建设书籍，目的是汇集企业文化建设理论和实践精华，让企业文化建设更具有客观性和可操作性，让企业文化为企业基业长青产生持久的文化引领和支撑。为此，笔者在组织材料时，特意精挑细选，尽量把最具有代表性的理论表述和实践心得编辑到本书，以展现企业文化建设工作者们的集体智慧和群体水平。通过学习，让读者对企业文化的概念、作用和建设方法比较系统地掌握，并且深入浅出地告诉人们如何有效地进行企业文化建设。本书所涵盖的内容贴近时代企业文化气息前沿，可操作性强，是企业进行企业文化建设和立志从事企业文化咨询工作者难得...

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     在改革开放的市场经济环境下，企业之间、行业之间的竞争日趋激烈甚至达到了白热化程度。企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。笔者将从疏解职场压力、做好情绪管理、职业精神和员工态度四个方面来谈一下行之有效的员工管理策略，来说明国学养生的重要性。

国学养生由当代著名国学专家张其成先生首创提出，他认为：养生之“道”与儒、道、佛、医的“道”是一气贯通的。他分别从中医学、易学、儒家、道家、佛家视...

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　     在企业文化建设过程中怎样做才能称得上创新？我们不妨从企业文化建设流程上进行说明。

首先，对企业文化的特点进行诊断分析。从中梳理出企业在成长过程中沉淀下来对企业发展具有推动作用的优秀的文化因子和对企业发展起到破坏性和阻碍作用的文化因子，这是文化建设项目的基础或是关键步骤。它要求客观、真实的反映企业的成长历程，涉及的层面越细、挖掘的越深、分析的越透彻、含有的水分越少，对后面提出、形成企业文化的理念体系工作越有利。企业领导班子要有这方面的思想准备，不要怕暴露问题，要有惩前毖后、治病救人的决心。

其次，客观准确地构建企业文化体系。这是文化建设的重头戏...

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    在新的经济大潮下，企业由于受到外部环境的冲击，随着企业的转型升级，企业在人才的选、用、育、留方面也发生了很大的变化，组织平台化思维、创新思维、跨界思维、互联网思维、资本思维、大服务思维等等，一些具有新经济业态特点的用人理念顺势而生。其特点不外乎表现在以下六种现象：

第一种现象:顺势而为的人才成为抢手货，并很快得以重用

    这类人才，普遍的头脑灵活，善于捕捉时代的脉搏、不断调整自身的能力范围。社会、企业关注和急需的，就是他们有待致力于学习提高的能力发展方向。举例来说，当互联网直播兴起的时候，一些名不见经传的年轻人，靠着颜值和...

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      KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。最常见的关键业绩指标有三种：一是效益类指标，如资...

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       在改革开放的市场经济环境下，企业之间、行业之间的竞争日趋激烈甚至达到了白热化程度。企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。笔者将从疏解职场压力、做好情绪管理、职业精神和员工态度四个方面来谈一下行之有效的员工管理策略，供企业领导者参考。

一、              疏解职场压力...

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     “我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。”每当看到或听到入党誓词，总让我热血沸腾、振奋不已。作为一名共产党员，这就是我今生的坚定信仰和为之奋斗终身的力量！

　　我的娘舅是位参加过解放战争和抗美援朝战争的老共产党员，我们两家离得很近。我小的时候，特别喜欢听他给我讲述革命战争和共产党员先进事迹的故事。比如，辽沈战役中的浴血奋战、攻坚克难的四平之战，抗美援朝中弹尽粮绝、死守阵地的上甘岭...

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央视纪录片《大国崛起》告诉了我们西方九个大国的崛起秘密。公元1500年以来世界九个主要大国的发展史表明，继葡萄牙和西班牙之后的荷兰、英国、法国、德国、日本、俄罗斯以及美国，都有着相似的“成长秘密”：思想文化影响力、体制创新、学习与赶超、科技创新能力等。国家崛起，文化先行。文化决定体制，体制决定活力，活力产生竞争力，竞争力创造财富。这就是文化创造财富的秘籍！

在企业界人士和相关专家学者中有这样的共识：最能表达一个企业特点的不是它的规模、流程，而是它的核心战略，以及创始人赋予这个企业的文化基因。在企业发展进程中，战略与文化是两个至关紧要并且与企业命运攸关的要素。企业...

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       组织变革，是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外、内部环境的变化，而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新的构架。主要变革体现在组织发展过程中形成的工作程序、行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等一些内在一致的特定类型的状态。

        组织结构变革的原因大体可能来自于比如政策、市场环境等方面的经营环境变化，也可能受到人员条件、管理条件的变化等方面的内部条件变化，更多的是可能来源于企业本身成长的要求。但是，从本质上而言，组织战略的调整和变化是引发组织变革...

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