以管理咨询泰斗，麦肯锡创始人的戒律，管理咨询一向不介入客户的管理。而在中国，企业自己管理的基础能力比较差，需要咨询公司的帮助；此外，中国管理咨询公司自己本身能力和经验不足，方案制定中，在面向实施方面做的很不足，往往给客户“挖坑”。

    而对咨询公司，并不是愿意遵守麦肯锡戒律，而是客户的业务的介入，往往是一个黑洞，介入客户的业务往往意味着这个项目的失败。因为客户依赖性太强，对项目边界认识没有概念，咨询公司就像进入了一个泥潭，衍生费用和工期拖延是肯定的，而且很多。

    这就是摆在管理咨询和企业之间的现实矛盾。这也是为什么跨国咨询公司不怎么做流程咨询的原因。