这几天谈了些决策的问题，其实企业家的定义，就是那些能够在诸多不确定性的情况下做出决策的人。

大家都参加过考试。选择题当中，常见多选题和单选题。

多选题，就是在多个答案中选一个或多个；单选题就是在多个答案中选一个。

企业家经常遇到这样的问题。为了达到一个目标，有多条路可选，可以选走一条路，有时候可以同时选走多条路，有时候必须选择走多条路，必须选多条路的时候，只选一条是达不成目标的。也是为了达到一个目标，要从多个方向选择一个来发展，选错了，就会没结果。

结果错了会付出代价和成本，而成本关乎幸福，幸福就是要比别人少付出代价，还能达到同样的目标。

但很多决策条件、情境，并不那么理想，甚至让企业家无法分辨哪条路的成本最小。这就非常容易出现决策徘徊。也就是中国那句古话：举棋不定、多谋少决。而在制度经济学中，一切的一切的判断标准，几乎只有一个，那就是共赢。也就是只有让别人幸福，自己才能幸福。他人从幸福之中获得利益，做出决策的企业家从别人的利益中获得幸福。这就是共赢。

在决策徘徊的情况下，轻易做出决策，很容易出错。

最常见的错误源自于系统的复杂性和误导。有时候看起来成本小的路径，往往会让自己付出巨大的代价，甚至只开花不结果，热热闹闹地了事，最后大家都输了，就像这次美国套取了全世界的信用，就像一个卡奴，求着银行提高信用额度，但最终发现自己偿还不起这种债务，变成了全世界的罪人。如果企业家做出的决策，是开始给大家面子，最终让大家对他完全丧失信心，我相信所有相关人员，剩下的只有无尽的痛苦，而没有一个幸福。

另一种常见的错误，源自于对显性风险的麻木不仁。产品命名老化了，明知道广告不会起作用，还是投资在广告上，最终并没能减少库存。就像只开花不结果的花，只顾着自己的美丽，却不愿意就下果实，给人们更多的看到花的机会，这充其量只是这个世界的过客。像我之前提到的那家软件公司，开发的产品很多很多，就是都没结束最后一步，让产品最终成形，资金不足成了最显性的风险，反而还把珍贵的资金投入开发新的产品，最终倒下了。就像不愿意接受授粉的花，沉醉于自己开着好看，但没想过结果。企业最怕的就是选择了不会出现结果的路，这比什么都可怕，因为看起来热闹、幸福，实际上所有的人都会痛苦，包括做出决策的那个企业家，因为代价太大了，留下的只是债务，金钱的债可能还得完，感情债可能一辈子还不完，往往当你想起来还的时候，那些因你痛苦的人已经不在人世了，最终自己也只好痛苦结束一生，最多给人留下些告诫。

仔细想想，其实无论是多选题，还是单选题，做题的过程都一样，关键是怎么能做对结果，做不对就没不会有结果。