蓝海泛红！新蓝海在哪里？

信息时代对企业经营的重大影响

2000年以来，市场竞争空前加剧，营销难度年增数倍，经营成本猛增而利润锐减，……
原因何在？

原因在于，信息时代极大的缩短了各方面的差距：

一切的一切，都在导向同质化竞争：基层人员在拼刺刀，管理人员要上前线，……

“蓝海战略”迎合了企业对于竞争现实的逃避倾向！一时之间，“蓝海战略”甚嚣尘上。

“蓝海战略”其实是相对的！——在信息时代，蓝海优势的“时效”非常短暂。
在竞争白热化的局面中，“蓝海战略”极易沦为现实版的逃跑主义：当企业退出目标市场试图转战蓝海之时，想象中的蓝海市场却早已泛红。

蓝海战略的局限性说明：企业要想在信息时代最终胜出，必须建立同质化竞争优势。

从经营实战中打拼过来的【高管联盟】深知“蓝海战略”并不能解决企业的当务之急，企业火烧眉毛的迫切目标仍然是“如何在同质化竞争中越战越强最终胜出？”

有没有“既不退出目标市场，又能实现差异化”的“新蓝海”？
答案是肯定的！

在产品之外展开市场竞争

【高管联盟】以实战派独具的“棋入中盘，闪展腾挪”巧妙化解“同质化竞争”，创造性的提出“新蓝海战略”：蓝海与红海伴生。

【高管联盟】建议：在产品之外巧妙运作，轻松实现差异化，飞越“同质化竞争”红海。

蓝海战略，从此进入“新蓝海”！

作者简介

秦庶，知名职业经理人，长期担任企业高层经营管理职位，是国内为数不多的能够以自创理论指导经营实战的职业经理人，融理论、实战、培训、咨询于一身，实现了经营实战的持续成功。

秦庶先生是创作《财富论》的中国第一人。《财富论》在经营实践中展现出巨大能量，在1998年至2001年的三年时间内已经帮助四家新公司成功，四家公司中有三家具备全国市场影响力。（02年后服务于“已成型企业”。）

秦庶先生创办了【高管联盟】网站，该站倡导“经济理论的脱胎换骨、经营实战的中西合璧、以弱胜强的连续展示”，在中国经理人界具有较大影响力。

【高管联盟】网站信息

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