信息时代对企业经营的重大影响
2000年以来,市场竞争空前加剧,营销难度年增数倍,经营成本猛增而利润锐减,……
原因何在?
原因在于,信息时代极大的缩短了各方面的差距:
- 外在形象可以模仿
- 核心技术可以跟上
- 商业模式可以拷贝
一切的一切,都在导向同质化竞争:基层人员在拼刺刀,管理人员要上前线,……
“蓝海战略”迎合了企业对于竞争现实的逃避倾向!一时之间,“蓝海战略”甚嚣尘上。
“蓝海战略”其实是相对的!——在信息时代,蓝海优势的“时效”非常短暂。
在竞争白热化的局面中,“蓝海战略”极易沦为现实版的逃跑主义:当企业退出目标市场试图转战蓝海之时,想象中的蓝海市场却早已泛红。
蓝海战略的局限性说明:企业要想在信息时代最终胜出,必须建立同质化竞争优势。
从经营实战中打拼过来的【高管联盟】深知“蓝海战略”并不能解决企业的当务之急,企业火烧眉毛的迫切目标仍然是“如何在同质化竞争中越战越强最终胜出?”
有没有“既不退出目标市场,又能实现差异化”的“新蓝海”?
答案是肯定的!
在产品之外展开市场竞争
- 产品自身处在红海
- 产品之外就是广阔的蓝海
- 新蓝海战略:秦庶首创,当下即是!
【高管联盟】以实战派独具的“棋入中盘,闪展腾挪”巧妙化解“同质化竞争”,创造性的提出“新蓝海战略”:蓝海与红海伴生。
【高管联盟】建议:在产品之外巧妙运作,轻松实现差异化,飞越“同质化竞争”红海。
蓝海战略,从此进入“新蓝海”!
作者简介
秦庶,知名职业经理人,长期担任企业高层经营管理职位,是国内为数不多的能够以自创理论指导经营实战的职业经理人,融理论、实战、培训、咨询于一身,实现了经营实战的持续成功。
秦庶先生是创作《财富论》的中国第一人。《财富论》在经营实践中展现出巨大能量,在1998年至2001年的三年时间内已经帮助四家新公司成功,四家公司中有三家具备全国市场影响力。(02年后服务于“已成型企业”。)
秦庶先生创办了【高管联盟】网站,该站倡导“经济理论的脱胎换骨、经营实战的中西合璧、以弱胜强的连续展示”,在中国经理人界具有较大影响力。
【高管联盟】网站信息
- 英文名:CEO & COO
- 中文名:中国高管联盟
- 网 址:WWW.CEOCOO.NET