“技术高精”一直是人们对日系产品的一个浓缩性概括，也是日本企业家们进行自我炫耀的旗帜。反映到产品形象上，日系产品似乎总是高端、高附加值和高想象的一个代表。无论是家用电器，还是大型机器产品，抑或是汽车这种“奢侈品”。
实际上，日本企业所曾拥有的技术优势如今已经开始被解构。从电子方面说，自从2005年以硅谷为中心的电子产业迅速地膨胀之后，技术已不再是高不可攀的壁垒，电子产品的高端作业也不再是日本企业包打天下。面对这样的技术生态，日本电器业也开始放低姿态，尝试向中低端市场渗透。如索尼在前不久宣布将多款笔记本价位降低至8000元以下，以及这篇新闻中提到的讴歌降低身价，打9折。都是在价格上有所退让。
可是，日本企业“向下走”并不是那么容易。在中国市场，日系产品所积累的客户和用户群体已经对其产生了较为深刻的价值认同感、感情投入度、产品满意度，甚至品牌依赖度。如果日系产品放弃高端形象的定位，产品价格势必越调越低，加之巨额的亏损，将会更少有资金支撑其品牌的培育和拉升、市场的开拓和技术的研发等，那么久而久之，日系产品必将变成“大路货”。因此，日本企业实际上已经陷入到“两难”困境中：坚持高端，市场份额就无法维持；要走低端，品牌形象就有危险。何去何从，要看日系企业的领军人物的决策了！
实际上，日本企业所曾拥有的技术优势如今已经开始被解构。从电子方面说，自从2005年以硅谷为中心的电子产业迅速地膨胀之后，技术已不再是高不可攀的壁垒，电子产品的高端作业也不再是日本企业包打天下。面对这样的技术生态，日本电器业也开始放低姿态，尝试向中低端市场渗透。如索尼在前不久宣布将多款笔记本价位降低至8000元以下，以及这篇新闻中提到的讴歌降低身价，打9折。都是在价格上有所退让。
可是，日本企业“向下走”并不是那么容易。在中国市场，日系产品所积累的客户和用户群体已经对其产生了较为深刻的价值认同感、感情投入度、产品满意度，甚至品牌依赖度。如果日系产品放弃高端形象的定位，产品价格势必越调越低，加之巨额的亏损，将会更少有资金支撑其品牌的培育和拉升、市场的开拓和技术的研发等，那么久而久之，日系产品必将变成“大路货”。因此，日本企业实际上已经陷入到“两难”困境中：坚持高端，市场份额就无法维持；要走低端，品牌形象就有危险。何去何从，要看日系企业的领军人物的决策了！