前言:布哼推出《不提5S?》一文后,得到了众多朋友真诚的评论,现摘取部分留言,加上我的回复,作为博客互动的结晶,回馈给大家。
zgs2007secw:5S是企业很有效的管理方法。
布哼:5s确实是企业管理的有效手段,但是在中国就是很难有效,因此我总结了此篇文字(《不提5S?》)。
huaer520:一提起5S就想起在工厂里的那些日子;特是台资厂;老是要背很多资料~~~~~~~~~只要是台资厂我都得好好考虑。
布哼:台资企业管理确实要强于内资企业,这是不争的事实。
susu9801:5S管理简单地说,就是说到做不到呢?
布哼:5S管理内容确实很简单的,关键就是我们连这简单的内容都无法做到或者坚持下去。
lxtsy990222:一套管理方法的能否切实有效地实施,领导是关键。花钱买一些表面文章,实在是得不偿失!——容玉
布哼:任何管理手段或策略,领导都是关键。真心做管理的,弄表面文章确实没有实际意义。
wangzhyblj:中国的企业管理,不是没有东西,而是不能贯彻始终。引进任何先进的管理模式,或者推行本企业的管理制度,重在抓落实,不走样。如果做到了,5S也好,本企业的管理制度落实也好,一样成功。
布哼:企业管理,无论工具还是制度,执行力是最重要的,现在流入中国的管理工具很多,但真正起到作用的很少,除了企业的实际情况外,执行力不到位是关键。
xingyuanzzjx:有了制度,但执行力度不够也是一纸空文!
布哼:无论制度还是其他,都要看其执行力。
hzqqzy8:策划要活,管理要死。支持兄弟!
布哼:可惜我们现在颠倒过来了,策划时死搬硬套,不切实际,执行时网开一面,得过且过。
hengliartwork:根据自己的企业情况做出相应的管理方法.别说其实管理起来满难的.虽说整天骂日本但是人家先进的方法还是学习的.
布哼:是啊,该学的还是要学,不管是朋友的还是敌人的。
CSB444689120:确实是这样的,很多企业招聘都要求什么5S。其实真正做到的又有多少。如果真的素质好的话,根本不用这么多条条框框。那是自然而然的事。
布哼:其实推行5S不像推行其他管理工具那样,需要整体素质如何高,只要真心做,5S真得会带来很好的作用。
dingtaimoju :5S好,但正像你说的推行效果并不理想,常停留在表面上、口号中,今天我算弄明白了其中的道理,期待你更多的相关文章!
布哼:感谢你的支持,任何事情一旦停留在表面上、口号中,那就完蛋了。
wqmb:大哥说地很好,其实家家都有工具,看谁能长时期的不间断的维护和坚持.5S也还要看企业的整体素质.芬尼斯,看大哥来了.
jdjh72520:阅读,5S在于人的习惯,对良好工作环境的维护。
布哼:现在的管理工具越来越多,而5S就在于坚持和习惯,习惯成自然,自然了素质就会提高,素质提高了,第二轮的PDCA循环又开始了。
sammi8875:现在应该都有10S了吧,可很多工厂连最基本的都做不好。我先前在的一家公司,那里的这方面,做的我想没有几家公司能做到那样,5S做的在我眼里,是最棒的。包括每个员工做事都很有规律,我想是宣传的效果,培训的结果。呵呵!
布哼:我们就喜欢热闹,基础没有做好就开始嫌弃落后,不断地往上面添加内容,搞得现在花样繁多,多没有任何实际意义。
无论5S还是6S,关键是执行
评论
11 views