前言：布哼推出《不提5S?》一文后，得到了众多朋友真诚的评论，现摘取部分留言，加上我的回复，作为博客互动的结晶，回馈给大家。

　　zgs2007secw：5S是企业很有效的管理方法。

　　布哼：5s确实是企业管理的有效手段，但是在中国就是很难有效，因此我总结了此篇文字（《不提5S？》）。

　　huaer520：一提起5S就想起在工厂里的那些日子;特是台资厂;老是要背很多资料~~~~~~~~~只要是台资厂我都得好好考虑。

　　布哼：台资企业管理确实要强于内资企业，这是不争的事实。

　　susu9801：5S管理简单地说,就是说到做不到呢?

　　布哼：5S管理内容确实很简单的，关键就是我们连这简单的内容都无法做到或者坚持下去。

　　lxtsy990222：一套管理方法的能否切实有效地实施，领导是关键。花钱买一些表面文章，实在是得不偿失！——容玉

　　布哼：任何管理手段或策略，领导都是关键。真心做管理的，弄表面文章确实没有实际意义。

　　wangzhyblj：中国的企业管理，不是没有东西，而是不能贯彻始终。引进任何先进的管理模式，或者推行本企业的管理制度，重在抓落实，不走样。如果做到了，5S也好，本企业的管理制度落实也好，一样成功。

　　布哼：企业管理，无论工具还是制度，执行力是最重要的，现在流入中国的管理工具很多，但真正起到作用的很少，除了企业的实际情况外，执行力不到位是关键。

　　xingyuanzzjx：有了制度，但执行力度不够也是一纸空文！

　　布哼：无论制度还是其他，都要看其执行力。

　　hzqqzy8：策划要活，管理要死。支持兄弟!

　　布哼：可惜我们现在颠倒过来了，策划时死搬硬套，不切实际，执行时网开一面，得过且过。

　　hengliartwork：根据自己的企业情况做出相应的管理方法．别说其实管理起来满难的．虽说整天骂日本但是人家先进的方法还是学习的．

　　布哼：是啊，该学的还是要学，不管是朋友的还是敌人的。

　　CSB444689120：确实是这样的，很多企业招聘都要求什么5S。其实真正做到的又有多少。如果真的素质好的话，根本不用这么多条条框框。那是自然而然的事。

　　布哼：其实推行5S不像推行其他管理工具那样，需要整体素质如何高，只要真心做，5S真得会带来很好的作用。

　　dingtaimoju ：5S好，但正像你说的推行效果并不理想，常停留在表面上、口号中，今天我算弄明白了其中的道理，期待你更多的相关文章！

　　布哼：感谢你的支持，任何事情一旦停留在表面上、口号中，那就完蛋了。

　　wqmb：大哥说地很好,其实家家都有工具,看谁能长时期的不间断的维护和坚持.5S也还要看企业的整体素质.芬尼斯,看大哥来了.

　　jdjh72520：阅读，5S在于人的习惯，对良好工作环境的维护。

　　布哼：现在的管理工具越来越多，而5S就在于坚持和习惯，习惯成自然，自然了素质就会提高，素质提高了，第二轮的PDCA循环又开始了。

　　sammi8875：现在应该都有10S了吧，可很多工厂连最基本的都做不好。我先前在的一家公司，那里的这方面，做的我想没有几家公司能做到那样，5S做的在我眼里，是最棒的。包括每个员工做事都很有规律，我想是宣传的效果，培训的结果。呵呵！

　　布哼：我们就喜欢热闹，基础没有做好就开始嫌弃落后，不断地往上面添加内容，搞得现在花样繁多，多没有任何实际意义。