分类目录归档：战略/决策
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01
广告传媒公司的15种死法
我们的目的向死而生！
1、垫款垫死
本身自己实力不够，尤其是3年疫情后还无底限垫款，为了生存，广告公司不惜铤而走险，承担远远高于自己承受能力的垫款风险。稍有不慎，就会让公司万劫不复，这种案例很多。
2、没人，不懂管理死
广告传媒公司的老板很多要么以前是做广告销售广告业务要么以前是做策划创意财务的，他们在各自细分的专业和领域的确很优秀很厉害也很成功。
但是自己做老板后，面临自己要做的是广告传媒公司的全面管理，就显得特别的力不从心，我甚至发现一个有趣的现象，有的广告传媒公司短短几年出了老板和公司名...
价值创造、价值交付、价值变现、价值分配
在当今数字化的世界中，商业模式正在经历深刻的变革。与此同时，人工智能技术，特别是ChatGPT的出现，更是加速了这一进程。我们可以从价值创造、价值交付、价值变现和价值分配四个方面，探讨如何利用ChatGPT推动数字时代商业模式的创新。
《数字化战略》，唐兴通 著
首先，ChatGPT可以帮助企业创新商业模式中的价值创造环节。在商业模式中，价值创造是基础和核心。只有创造出真正对用户有价值的产品或服务，企业才有可能在竞争激烈的市场中获得成功。ChatGPT作为一种基于人工智能的对话机器人，能够在这...
人类最后觉醒、觉悟的机会
----幸福航母渡彼岸，人民经济正乾坤
https://www.shirenzuojia.com/article/i83
2028年前
是人类觉醒、觉悟的最后机会
如果不能在5年内整体觉醒、觉悟
人类将会灭亡
碳基生命的人类将被硅基生命的智能机器人所取代
马斯克近期公开宣布
碳基生命的人类只是硅基生命、AI生命的智能机器人的药引子
人类只是碳基生命进化到硅基生命过程中的跳板
马斯克已经不再把机器人当做人本位的一个工具
而只是把人类当做跳板而已
因为碳基生命的人是会死的，而硅基生命却...
2023年6月1日，于香港、于加密货币和Web3.0而言，是一个历史性的时刻。
同日，香港证监会发布《适用于虚拟资产交易平台营运者的指引》和《打击洗钱指引》，香港虚拟资产新政上路。即日起，元界推出「香江起势录」，关注香港虚拟资产、Web3.0发展的前路。
今日，元界财经推出对Uweb校长、中国移动通信联合会元宇宙产业委员会执行主任、中国通信工业协会区块链专委会共同主席于佳宁博士的访谈，他的另一身份是香港区块链协会荣誉主席。
SEC起诉两巨头，算是最后的利空吗？
元界：美国SEC针对Binance和Coinbase的行动，会让全球对加密市场的监管收紧吗？你关注的...
榜样是引召！榜样是力量！7月21日-22日，2023（第十届）品牌影响力发展论坛暨成果发布活动在北京隆重举行，川企代表四川阿甘妈及创始人肖春兰女士，不仅受到第十二届 全 国 政 协 副 主 席 刘 晓 峰 的褒奖和欢迎，还获得主办方“2023品牌影响力(行业)十大创新人物”及“2023 品牌影响力(行业)十大领军企业”的嘉奖。
据阿甘妈运营总裁陈聪介绍，第十届品牌影响力发展论坛暨成果发布活动，是在前九届成功举办的基础上，继续采用网络舆情监测、大数据、云计算等客观评价方式编制《2023品牌影响力舆情监测成果报告》，着重推...
疫情后的2023年已经过去6个月，您真的还好吗？生存亦或消失，真的很关键？真的，有的广告传媒公司是真的支撑不住倒下了，但有的却在困境中找到了新的发展方式和方向逐步壮大。
那什么样的广告传媒公司才可能会被淘汰？什么样的广告传媒公司才更有前途和未来？
9种即将被淘汰的中国广告传媒公司
1、靠媒体型
在中国这类广告代理公司和广告传媒公司主要就是依靠强大和最优质的媒体资源以及所谓的各种资源以及各种所谓的人脉关系，广告传媒公司老板是最大的广告销售，其他的都是跟单，最多也只能算是做客户服务的。
彭小东导师经常在自己的课堂和论坛上分享：公司强大媒体优质老板最强...
近年来，随着国际和国内环境的巨大变化，中国制造业正面临着前所未有的机遇和挑战：市场竞争加剧，劳动力成本增加，原材料价格上涨，消费者对产品质量和服务的要求在不断提高。
面对诸多因素，中国企业应该如何应对？这些挑战日本企业七八十年前均经历过，也正是因为这些因素，倒逼出日本企业创造了先进的管理模式。作为文化同源的东方国家，日本企业似乎是离我们“最近的”可借鉴的学习榜样。
日本的百年企业有2万多家傲居全球之首，其中很多都是各自行业中的隐形冠军，一直保持着稳定增长及高利润率，世界500强企业在日本就有近百家！
这个面积只有37.8万平方公里的岛国之所以...
绩效管理是企业管理的重要组成部分，其主要目标是通过对员工工作表现的评价和反馈，鼓励团队实现企业发展战略的潜力。然而，在过去的管理实践和咨询经验中，我们发现许多公司的绩效管理无法实施或完全实施。
本文将分析影响企业绩效管理实施的三个关键方面，并提出相应的解决方案。
一、文化因素
企业文化是组织内部共同的价值观和信念，是决定员工思想和行为方式的基础。如果公司文化不支持绩效管理，那么绩效管理就缺乏企业的“土壤”，绩效管理难以实施也将成为必然。
具体来说，如果公司的文化取向出现以下三个问题，将对绩效管理的实施产生很大的不利影响：
1.对绩效管理存在认知偏差：...
企业定位是指确定企业在市场中的位置和角色，以便能够满足目标客户的需求并与竞争对手区分开来，从而取得最大竞争优势。
做好企业定位有如下几种方法：
1、市场调研
通过市场调研可以帮助企业了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势。
通过收集和分析市场数据，可以确定目标客户群体，并了解他们的喜好、偏好和购买行为。
2、竞争分析
对竞争对手进行全面分析，了解他们的产品定位、定价策略、市场份额等信息。
通过对竞争对手的分析，可以找到与他们区别开来的独特之处，并确定企业的竞争优势。
3、定位矩阵
使用定位矩阵来确定与竞争对手在市场上的位置。
定位矩阵是一个二维矩阵，其中一...
5Why顾名思义，就是5个为什么？对一个问题连续地问几个为什么，当然，数量不局限于5个，简单的问题可能一两个为什么就能找到根因，若是困难的问题可能问十几次都得不到满意的答案。
5Why分析法即从结果出发往前追溯，直到找到并分析出问题发生的根因，以达到从根本上解决问题的目的。
那么有人要问了，我们为什么要运用5Why分析法呢？我们之前没有系统地学过用过5Why分析法，也能解决生产中遇到的问题。
确实，我们凭借自身的能力也能够解决部分问题，但这些问题大多停留在问题的表面。换句话讲，就是“救火式”地解决，今天的火被扑灭了，但起火的隐患依然存在，各种...