作者文章归档：唐兴通
人工智能的快速发展，特别是大型语言模型和复杂AI系统的出现与广泛应用，标志着人类历史的一个关键转折点。这些技术飞跃不仅仅是渐进式的改进，它们代表了社会运作方式的根本性转变，类似于几个世纪前工业革命所释放的变革力量。正如劳动机械化将农业社会重塑为工业强国，AI的崛起正在重新定义社会结构、劳动力市场、知识传播、财富分配和生产关系的本质。
希望浅显对这些正在展开的变化进行探讨，通过与历史变革的对比来阐明未来可能的发展路径和挑战。通过理解这场算法革命的社会学足迹，我们可以更好地预测它对我们...
随着一孩政策的放松和人口老龄化的加剧，政府正在不遗余力地推动社会对家庭与婚姻的重视。过去，教科书封面上的一孩家庭形象已被新的画面取代——一位母亲和她的两个孩子，传递出一个鲜明的家庭观念。这种变化不仅体现在学校课程中，还通过媒体和娱乐产业得到强化。政府呼吁更多的影视作品展现孩子的重要性，激发年轻人对家庭的责任感。
然而，这种改变也揭示了一个更大的社会问题：当下的中国正面临着生育率下降的严峻挑战。尽管政策上给予了鼓励，许多人却依然因生活压力、教育成本等原因而不愿生育。这是一场关于人口、经济与社会结构的深刻博...
价值创造、价值交付、价值变现、价值分配
在当今数字化的世界中，商业模式正在经历深刻的变革。与此同时，人工智能技术，特别是ChatGPT的出现，更是加速了这一进程。我们可以从价值创造、价值交付、价值变现和价值分配四个方面，探讨如何利用ChatGPT推动数字时代商业模式的创新。
《数字化战略》，唐兴通 著
首先，ChatGPT可以帮助企业创新商业模式中的价值创造环节。在商业模式中，价值创造是基础和核心。只有创造出真正对用户有价值的产品或服务，企业才有可能在竞争激烈的市场中获得成功。ChatGPT作为一种基于人工智能的对话机器人，能够在这...
模仿可以帮助我们更好地理解和学习已有的思想、方法或产品，并在此基础上进行改进和创新。可以说，创新与模仿是密不可分的。没有模仿，就很难有真正的创新。
这么多年经验来看，我认为模仿是一种非常有效的学习和创新方法。通过模仿先进的产品和技术，我们可以更好地掌握相关的知识和技能，并在此基础上进行改...
{导语} 接受《财新》的邀请，本文是我对ChatGPT、人工智能的一些看法——
你我应该站在大历史的角度看待数字化转型；时间尺度，才是衡量人类文明的最佳！
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数字化变迁
人类生产活动的大尺度重构
我们正在进行有史以来颇具深刻意义的大迁徙：原始时期，人类过着采集狩猎的生活；农耕文明时期，被限制在特定空间从事农业生产；大工业时期，生产空间从田地迁移到了大机器工厂，人类完成了波澜壮阔的城市化进程，前后持续了近200年；现如今在数字化时代，生产活动的迁徙从物理层面变迁到了虚拟层面，或者说是物理空间与网络空间并存的社会...
尽管技术应用激增，但将人置于数字化战略的中心至关重要。
数字化与产品创新齐头并进，从更快的个人电脑、更好的智能手机再到智能制造与自动化。现在我们正朝着智能一切的方向发展。但所有这些新产品、应用程序和服务正在以激进的方式改变我们的社会与生活。过时的不仅有产品或服务，还有组织流程和系统，它们不再创造足够的价值，或者说不能够持续创造未来价值。基于数字化的商业模式创新是对公司经营方式的彻底重新配置。
数字化商业模式设计是企业家和管理者必须做出的最基本的战略选择，因为它定义了公司如何利用内外资源与能力来有效创造顾客价值，并持续保...
大家好，今天想和大家聊聊我的新书《种子用户方法论》。我坚定地相信，这本书中的思维和方法论，能在50年后依然具有指导意义。
写《种子用户方法论》的初心，源于六年前，我在清华讲课时，发现很多企业家、创业者都存在这样的疑问：
自己的产品保证在商业化后会很厉害，但是如何才能把自己的创新产品，有效地与种子用户连接起来呢？或者说，如何才能获得第一波用户？
于是我就想，或许我可以结合自己多年前做互联网产品、运营、市场工作的很多经验，来帮大家解决这个问题。
在过去的六年里，我接触了一批从天使轮挺过A轮、B轮的CEO，他们也有着相似的问题：如何才能从0到1？种子用户从何而来？如...
接受记者的采访，探讨被马云搅和的教师节。正好《财经》有篇文章讲《为什么马云没有接班人的难题》，我的观点是未必。结合记者的采访，我想讲一讲有关这个问题的不同角度，供交流。
首先马云退休，背后是个复杂的决策，而不仅仅是公关宣传所谓投身教育那么简单，背后也许有不少难言之隐。记者问：“马云把位置交给张勇，看起来非常顺畅的交接。这是不是源于阿里之前开展合伙制改造以及一系列操作。我的观点是：企业领导人的交接与合伙人的制度没有直接决定性的关联。合伙人制在麦肯锡、四大等相关的知识人群密集团队早已成为一种习惯性的组织方式。
选择企业的掌舵者更多关注的是他的核心能...
国内热火朝天聊互联网转型，美帝国的小伙伴也在聊digitaltransformation。许多高管和董事会都非常渴望通过数字化转型来获得效率、创新和竞争力。从我的接触下来看，那些没有想透切、乱动的数字化转型都有点找死的味道。高管和团队以为读了两本市面畅销书就可以开干，更为恐怖的是把互联网思维、互联网热点挂在嘴上，手头做的却是传统套路。
唉！转型是反人性，痛苦的！
作为数字化转型战略顾问，一直关注新科技采用及数字化转型实践情况。经常听到正在开展“颠覆式变革”、“空前规模”、“全面数字化&rdqu...
商场如战场，但在现实中，真正带着脑袋开战的企业家却是凤毛麟角，多数都是跟随别人制定的游戏规则去硬碰硬。比如共享单车的“江湖混战”，后来者简单直接地去对标OFO和摩拜的规则和价格，未来只有被收编，如果团队构建粗糙，恐连收编都没人要，只能出局。
而“拉勾”面对招聘领域的三巨头，通过确立24小时内HR给出反馈、必须标明薪资、7日内处理完毕简历等新规则，不仅获得了良好的行业口碑，还倒逼业界巨头看齐追随。我在担任多家互联网企业战略顾问，一直关注互联网商战问题，下面通过7个典型案例，带我们一窥互联网商战的惊心动魄与绝地生死。
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