今

年的中秋节是中央整“四风”以来的第一个传统节日。我们盘点发现，从今年8月底到9月16日不到一个月的时间里，中央纪委先后5次提及“刹住公款送月饼送节礼、公款吃喝”等不正之风，专家表示，无论从密度还是力度，历史上尚属首次。

反腐专家表示，中纪委在今年“两节”前期，一再重申禁止节日公款送礼等不正之风，进一步表明反腐的决心。

同时，对这些不正之风的严厉打击，为反腐的制度建设在全党营造一种氛围，起到一定的推动作用。

中纪委节前五次禁令内容

8月21日

新华社报道称，中央纪委常委会召开...

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 经过二十多年的发展，中小礼品企业取得了诸多成绩，已完成初步量的积累，开始进入以提升核心竞争力和发展水平为目标的企业全面转型升级阶段。本文重点分析礼品企业老板在转型升级过程中容易出现的一些意识误区，并提出了相应的解决思路。

近

二十年以来，礼品企业发展势头强劲，已成为我国民营经济发展的重要力量。然而，由于受外部经济环境和企业自身一些因素的影响，礼品企业发展并非一帆风顺，尤其是从初创阶段进入科学管理阶段，即转型升级阶段时，礼品企业的各方面问题如雨后春笋般涌现出来，给管理者带来了严峻的挑战。在礼品企业的发展过程中，管理者的意识起着至关重要的作用，也是直接决定一个企业成与败、兴与...

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 假

如可以重新选过一次，我不会选择礼品行业；假如可以重新选择自己的职业，我也不会作为一个礼品人；假如还可以选择经营什么的话，也不会选择礼品；但是，这都是自己的选择。享受过风声水起的繁荣就应该能承受住压力与困难，况且礼品行业并非你所想你的那么糟。所以，既然落定心思在这个行业，那就一如既往的创新与改变吧。

但在这之前要做的是认清形势与知己知彼。礼品是一个很容易被误解的概念，尤其是它既承载了商品的功能，又承载了文化与情感等属性，外加上海量的不定性——什么都可以作为礼品，从早先的追求新、奇、特到现在的“量身定制”，这一些让礼品行业的...

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　　奔走于各类礼品展会、加派业务员走访私企……中秋临近，本该在办公室接订单的礼品企业最近却忙于拉单。我们从杭州和福州市场获悉，不少企业订单下滑高达八成，窥一斑而见全豹，礼品行业遭遇“寒冬”。中秋过后，不少礼品企业面临着生死考验，零星订单让这个本该是“金九银十”旺季成了“中秋劫”。

　　与“坐等客户上门的日子”说再见

　　在中秋前夕，我们走访杭州、福州街边的礼品店可谓是门可罗雀，多数礼品厂家谈及今年的礼品市场，均给出了“差太多”的回...

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 这个中秋节，礼品公司感到阵阵寒意：销量惨淡，客户骤减。平时称兄道弟的会员客户已经无处寻觅了，苦心经营的客户忠诚度如玻璃一样脆弱。其实，在这个粉丝时代你要的不是会员，而是粉丝。

纵

观当前企业的客户忠诚，不少做积分管理的礼品企业跟大部分其他行业一样，仅仅做成了一个会员积分管理，通过消费获得积分，年底通过积分兑换礼品，变成了一个消耗现金来奖励客户的消费，或者通过积分获得会员级别，不同级别的会员卡提供不同的优惠折扣，沦落为打折卡，继续与竞争对手进行价格战。

虽然现在的微信，一个定位于服务，可以作为会员服务的通道；一个基于二维码可以实现微信的会员卡体系。但微生活会员卡的失利，可...

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 一项变革，在它刚开始进行时，其最终结局就已经注定了，其决定因素就是变革者个人的思想和能力；故，变革的核心是“择人而任势”！

礼

品行业走到发展的十字路口，面临着转型、淘汰的两大选择。企业转型升级的本质上就是变革，而任何变革者都会过一道鬼门关——变革阵痛。变革阵痛是对变革者的最大考验，阵痛过去，变革必然成功；如果过不去，变革必然失败。

“变革阵痛”实际上是对变革者韧性、意志力、智慧、个人综合素质的一种严峻考验，如同战争对处在最艰难时刻的军队统帅的智慧考验一样。根据行业经验，笔者总结了以下四种变革策略，...

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 面

对新的形势，礼品企业必须要有新的思考和规划。虽然企业的规模不同、发展阶段不同、企业素质不同、行业地位不同，但是都必须站在新的历史起点上，思考新的发展方向。尤其是那些已经度过了第一次或第二次生命周期的企业，更要对企业的发展做出战略性的思考。我根据自己多年的企业经营管理实践，提出“企业转型的十个思考方向”，供业界同仁们参考。 

第一，模式的转型，要从单纯业务型转向目标利润型。礼品企业的营销模式大同小异，一个共同的特点就是注重销量的变化，由于礼品企业利润愈发微薄，其结果往往会出现“量增而利减”或者“有量而...

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 有人说，礼品公司规模小，一个人说了算，想怎么干就怎么干，不需要战略！但当下激烈的行业竞争不得不让所有的老板清醒：野蛮生长的日子已经一去不复返！要想成为礼业未来的赢家，就必须制定企业长远发展战略！

礼

品企业充分重视战略管理是十分必要的，但须摒弃“大而全”的思想，结合自身实际，掌握关键成功因素，制定精简的“小战略”，推动企业快速发展。具体来讲，礼品企业有以下5种战略选择：

1．填补战略

礼品企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市...

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 受市场环境影响，不少礼品公司纷纷裁员减政，这时成了员工离职的高发期。为了保证公司业务正常运转，降低员工流失带来的损失，如何顺利交接是当下亟待解决的重要问题。

根

据轮船前行时形成的尾流就能判断出轮船的运行情况：直线型的尾流，说明轮船正在稳定前行；如果尾流左右摇摆，可能是轮船出了什么问题。对礼品公司而言，当员工离职的时候，他也会留下一条“尾流”，观察“尾流”的状况，可以分析组织的航船是否正常运行。

大脑仍在转动：知识的“尾流”

据有关管理咨询机构调查，开展工作所需的核心知识有70%存储于离职员工...

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 实

践证明，在新品推广过程中，渠道执行力不佳是导致新产品死亡的关键。因此，如何提高经销商的执行力是确保产品畅销、长销高价销的重要因素。

总体来说，经销商的执行力包括以下七个方面，下面我们逐一进行探讨。

一是战略执行力。市场战略不是纸上谈兵，而是要明确企业应该努力实现的市场+目标，以及为实现这些目标的方针、宗旨、方法及步骤。前IBM公司CEO郭士纳也指出：执行是把战略转化为计划，并对结果进行测量。礼品厂家必须明确新产品营销的目标与愿景，并提出阶段性目标，详细规划出实施步骤与方法，并最终落实到经销商那里。即礼品厂家的市场战略不是完全依靠企业自身来实现的，这与经销商的努力与支...

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