作者文章归档:刘嘉文

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六件小事,改变你不佳的生活状态


 是不是对你的生活状态有很多的不满意呢?好吧,我们来一些小小的改变,从这六件小事开始,做一个生活的愤青者,让我们每天想着一些事,进入良好的生活状态:

1.花三天时间想清楚一件事——这件事就是你一直想实现的小愿望,比如一次愉快的旅行,或者要考取的一个有用的证等等,这件事不是通过一天两天就能完成的,需要努力积累至少一个月以上才可以实现的目标,你可以列三到五件,然后选出今年一定要实现的一件。

 

 

2.做一个小小的计划——你今年必须实现的一个小小的愿望确定了,我们接下来,给自己制订一个小小的计划,这...

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巧织成功关系网的5个经典方法


建立自己成功的关系网是铺造你未来的重要途径,没有点关系,很难想象你能走多远,所以,在规划自己职业生涯或者事业生涯时,必须规划自己的关系网建立,而成功建立关系网的关键是和适当的人建立稳固的关系,这种稳固的人际关系能拓宽你生活的视野,让你了解周围所发生的事情,对于关系网的重要性,大家都有认识,也能意识到关系网在成功过程中的作用以及对我们职业发展的帮助,到底如何巧织成功关系网呢?

 

 

1.明确10这个数字的含义并坚持不突破这个数字——在你巧织的关系网中,有一人数字10,你必须把握好,也就是真正能帮你成功人,不超过10个,为什么将你的影响...

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在职场沟通中很实用的7个黄金定律,你应该知道而且要会


学会使用以下七个沟通通用的定律,可以帮你进行有效的沟通,让大家更加喜欢你,让自己成为一个人缘极好的沟通达人:

1.心理距离定律——与大家保持适当距离的关系,既不能高高在上,也不能没有距离,无论关系多好,情份多深,都应该保持一定的心理距离,很多血淋淋的事实再次告诫我们,伤我们最深的,一定是我们与之没有心理距离的“知己”,人无常,情也无常,沟通达人的心里底线就是自己内心深处的那些糟事。

 

 

2.婉转间接定律——这个与直来直去是对应的,也就是我们拒绝别人时,最好绕个弯子,抹开面子,甚至很...

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人到中年,该说的六种话,该留的六种事


一、人到中年之六留

1.话不必言尽,事不必做绝,给别人留三分下结论,给自己留两分辩是非——不要把什么话都说的那么明,那么透,那些敏感的关键点,还是留给别人说吧,因为你说出来合不合适,别人生气与否你不尽知,凡是下结论的东西,让别人下,凡是评论人的事,让别人去论,中年人要学会做听众。

2.对于别人的对错不必太苛刻,给别人留三分面子,让自己有点肚子——你改变不了的,请口下留情,苛刻丢了面子,又丢了情份,何不做一个有肚量的人呢?

人到中年,六说六留

3.纵有才华三千,须留三分收敛——才能傲尽自无才,留下三分去买菜,给自己留下一点,喝两...

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怎么做招聘?HR招聘关键人才的四个经典方法


生位HR对于招到关键的人才都会有极大的渴望,说实话,小编与那么多的HR经理打交道,对于他们来讲,招到合适的,关键的人才,仍然是他们比较难实现的目标,一是因为关键的人才本就难招,二是对于一些传统的方法,他们没有很好的利用,他们太相信互联网了,觉得发个招聘信息,给个很高的待遇就可以把关键人才揽入单位,但结果往往让他们失望,今天小编给大家分享四个传统方法的活用:

 

 

1.猎头渠道不可或缺——猎头的作用超乎你的想像,但对于HR,一提起猎头,大家就会想起那些几个人,几张桌子的皮包公司,其实这是猎头行业里的乱象,各位HR千万不要被这些皮包公司...

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招聘渠道选择的最佳逻辑——流量性价比


招聘几乎是大多数HR从业者在踏入HR领域时接触的第一个工作,招聘难,难于上青天,每天勤奋的刷新各招聘网站、筛简历、打电话、接待面试,一刻不得闲,然,经理说,怎么回事,最近招聘进度太慢了。

你张张嘴,发出一句无声的争辩,我已经很努力了,可是网站上就那么几份简历。然后苦兮兮的继续更加勤奋的刷新各招聘网站、筛简历、打电话、接待面试。

忙碌之余,你也在思考,为什么招聘进度如此慢呢?简历量太少了,需要增加招聘渠道吧。

于是问题来了,选择哪个渠道好呢?

小编就围绕如何选择适合我们自己的招聘渠道给你详细的聊一聊。

开聊之前,先给你科普一个商业世界的底层逻辑——流量成本...

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点跃在线培训:最值得学习的选人逻辑:四个人应聘,你选哪位?


 
公司最近订单骤增,质量事故频发,生产效率低下,决定招一名制造经理,大约有四十几位应聘者,经过HR对基本条件的筛选,最后入围的有四位,他们的情况如下:
 
  A:在同行业有十年的经验,38岁,来公司应聘之前,在另外一家同行业的公司做制造经理助理,对于人员,设备,各类关系都非常熟悉,但缺乏系统的管理知识,对于互联网,新知识,新经济等方面有所欠缺。
 
  B:公司现在的制造副经理,来公司不到一年,对目前的业务很熟悉,来公司之前有十年左右的工作经验,但有过五次跳槽的经历,但对于现场管理,质量提升方面还是有两把刷子的,能力还可以,曾经提了过多次提效提...

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点跃教育:企业最傻的四种员工最有前途,看有没有你?


这个世界往往不会按照我们的期望来发展,事情呢,也常常让我们猝不及防,我们期盼已久的结果,等来的往往是失望,在单位里,经常是我们最看不起的那个人,最后成了我们的榜样,经常是我们不愿意做的事,却成了改变结果最重要的事,在每个单位里都会有这样四类员工,他们并不起眼,能力平平,平时也非常低调,甚至你感觉不到他们的存在,却在最关键的时候获得重用,这样的员工有四类,看看我们在不在其中:
 
 
  1.守得住寂寞的卧槽人——在每个单位都会有这种情况,那些能力强的人,纷纷跳槽另谋高就,而那些“没能力”的人只能寂寞的选择卧槽,...

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记住:没有这三个动作的培训就是白瞎培训


任何培训,如果没有以下三个动作,培训效果就会打折扣:

动作之一,培训效果评估(也就是培训转化计划)

1、总结培训内容——培训之后对培训内容进行总结,结合员工、部门、公司三个层面的实际需要进行界定培训之后要转化的内容。这里需要指出的是,公司、部门和员工这三个层次一定要分开,这也是尊重人性的一个维度,不要以为情怀和梦想是公司所有人的事,错,因为员工会认为:哼,那是老板跟合伙的人事,跟我们有什么关系。所以分层进行培训内容的选定和学习并总结,找准每个层次所关注的点,而我们需要做的就是让这个点成为他们的生死点,转化运用达成则升职加薪撒花表彰,不达成,哼哼,企业不是福利院...

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终于理顺了,处理人际关系的5个经典准则


处理人际关系一直是大家头痛的事,里面有太多的弯弯,有时候一句话就能把人得罪了,有时候你的一个不经意的小动作也会带给别人不好的印象,到底处理人际关系要遵循哪些准则,能不能用简单的话来概括呢,今天小编把这些复杂的处理人际关系的事并归以下五句话,易懂易记易理解,希望能帮你理顺一些事,说透人间情:

终于理顺了,处理人际关系的5个经典准则

1.情绪是情商的晴雨表,智商是聪明的埋没地——处理人际关系最重要的一个准则,就是管理好自己的情绪,始终用饱满的热情去面对每一位与你打交道的人,不因为不顺心的事而在大家面前传递负面情绪,所以,所谓情商是以情绪管理为基础的人际关系之润滑剂,高情商的人不一定聪明,但一定有有热情...

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