公司最近订单骤增，质量事故频发，生产效率低下，决定招一名制造经理，大约有四十几位应聘者，经过HR对基本条件的筛选，最后入围的有四位，他们的情况如下：
A：在同行业有十年的经验，38岁，来公司应聘之前，在另外一家同行业的公司做制造经理助理，对于人员，设备，各类关系都非常熟悉，但缺乏系统的管理知识，对于互联网，新知识，新经济等方面有所欠缺。
B：公司现在的制造副经理，来公司不到一年，对目前的业务很熟悉，来公司之前有十年左右的工作经验，但有过五次跳槽的经历，但对于现场管理，质量提升方面还是有两把刷子的，能力还可以，曾经提了过多次提效提质的方案，公司出于谨慎考虑，没有采纳。
C：是大学毕业后来公司的，在公司呆了五年，目前是公司的技术主管，人缘非常好，天天与生产部打交道，这次应聘的面试环节，大家对这位小伙子的评价最高，对于公司目前的问题，有自己一套解决方案，但比较年轻，没有过任何管理经验，在生产工艺，质量改善方面做了不少事，有丰富的经验。
D：另外一家同行公司现任制造经理，在那里干的不是太如意，经过HR背调，在那里业绩还可以，大家的评价也说得过去，管理水平一般，但现场经验丰富，在现在公司不如意的核心原因是与公司的CEO合不来。
假如你是这家公司最后拍板决定用谁的老板，这四个人你会用谁，欢迎评论，说出自己的想法？
小编觉得，选人必须得有一个最基本的逻辑，按照正确的逻辑去做选择，才更靠谱：
1.你这个岗位目前存在的问题有哪些？最急于解决的三个核心问题是什么？
2.解决这三个核心问题需要的关键能力与经验有哪些？
3.哪些类型的人能解决这个问题，或者具体哪位应聘者能解决这个问题？
4.选择能解决问题的人，而不是选择能力强的人？
5.能力是用来解决问题用的，而不是选择人的决定性因素，很多岗位不需要什么能力，只需要每天重复去做就行，但很多岗位必须有非常强的能力。
6.公司选人，选来选去，往往最后是那些能力并不突出的人成为最适合的人？
